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导读：你离优秀者有哪些差距呢，战胜这些，你就是优秀者！
能在六十秒钟内克服管理素质的弱点吗？
那你对自己的要求就得“高人一等”，现在可能达不到最好，但要一直最求更好！
那就从这九项开始改变——
注意穿着和仪表
作为领导，你必须注意衣着打扮。在欧美国家的企业里，领导大多穿着深灰色、深蓝色或黑色的西装。因为西装和这些颜色的特殊搭配，已经成为领导的特殊标志和规定。
善于言谈和沟通
言语、谈吐是反映领导内涵的一个重要方面。字正腔圆，抑扬顿挫，铿锵婉转，起伏有致，反映了一个人的语言魅力；而措辞得当，应对机敏自如，既善于表达意愿，又善于诱导对方，劝服对方，则体现了高超的沟通技巧。
语言是极富感染力的。在语言技巧上下功夫，就能给领导赢得一种重要的经营武器。良好的语言功底，既能得到上级欣赏，又能赢得属下尊重，起到鼓动的作用，也能赢得对手，有助于推动交易的进程。
训练举止和修养
举止、修养是领导自我塑造的必修课，但这一方面却为传统的领导及有关培训课程所忽视。我们经常可以看到，一些人无论是接触上下级还是接触客户，无论是在谈判桌上还是在餐桌上，都缺乏得体的举止，缺乏基本修养，这和长期以来的经营环境有关。但在现代企业管理中，特别是在激烈的市场竞争和国际化经营中，这方面的修养就显得极其重要。
强化能力因素
能力是一种重要的心理属性，它是人们在活动中所表现出的决定活动效果的因素。以领导的活动来说，有的领导能迅速掌握新的市场经验、知识，获得新的管理技能，能创造性地解决问题，解决问题的效果优于他人。这样的领导，就是卓越的领导。
培养相关的知识技能
要胜任领导的角色，必须具备领导应有的知识、技能。这不外乎企业运作各方面的基本知识，涉及物资、人力、资金、信息及有关过程的管理和运作，以及对这些过程的计划、组织、指挥、协调、控制等技术。这些内容是管理实务培训的主干，也是MBA的经典学习课程。传统意义上所说的一个人是否能胜任某种管理工作，大多是从知识、技能这一方面来衡量的。知识、技能是领导自我设计、塑造的重要方面。
调节情绪和情感
情绪、情感是领导所需要训练的课程中难度较大的一课。概括地说，情绪是人们对把事物评价为好坏而可接近或应回避的态度的体验，既伴随有原始的生理变化如心率、血压、呼吸、汗腺分泌等变化和躯体反应，如面部肌肉活动、身体僵直、攥拳等，也和高级的认识活动如判断、推理等思维过程交织在一起。
发现兴趣和动机
兴趣和动机反映了一个人活动的方向性和动力性的特征。兴趣是指其活动的具体指向，动机是指活动的能量投放，或者渴望达到目的的程度。当一个人对某种活动非常感兴趣时，他的全部心理能量都会贯注到这一活动中去，而对其他活动则退为零关注的程度。一个方向性，一个动力性，将这两方面结合起来，意义不言而喻。
修炼个性和人格
个性和人格是指人独特的行为风格、思维方式、处世习惯，它们使人区别于他人而具有自身特异性。人们通常说的内向或外向，果断或犹豫，刚愎或随和，胆怯或妄为，孤独或合群，等等，都属于这一范畴。
承担责任和义务
如果你由于害怕承担责任而不采取行动，你将一事无成。如果你发觉自己走上了错误的道路，要敢于承认错误，敢于把错误的决定改成正确的决定，是一个人的领导能力和智慧的标志，也是走向成功的一种象征。
