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导读：

“问之以是非而观其志；穷之以辞弁而观其变；咨之以计谋而观其识”（ 武侯之观心七策《将苑》），早在三国时期，诸葛亮就概括出了一套通过提问考察优秀人才的系统方法。到现在绝大部分面试都离不开提问。事实上，MBA面试最基本的工具就是提问，不同的提问考察不同的能力。我们先来看一下MBA考察的十个方面：
1.商业伦理
2. 志向与抱负
3. 决策能力
4. 人际关系
5. 灵活性
6．学习意向与能力
7. 逻辑思维能力
8. 应对压力的表现
9. 语言表达能力
10. 仪表修养。
在这几个方面，除了仪表修养主要通过观察言谈举止来判断和语言表达能力主要通过回答问题给考官以感受间接表现出来之外。其它八个方面都可以通过问答，直接体现。但是各种能力一般不是单独考察的，而是二种或多种能力同时考察的。比如说决策能力，任何一个问题几乎都会考察到，因为任何一个答案的给出都是一个决策。逻辑能力也是，因为任何一个答案的推出，都需要有比较充分的理由。这时候，面试问题根据要考察的方面分类将有无数组合。事实上，面试专家按照面试问题是否有标准答案，将面试问题分为行为型问题和测试型问题；MBA面试绝大多数问题是行为型问题，而行为型问题按照内容为又可分为：情景类和客观认识类二大类。行为型的问题是没有标准答案的，但是没有标准答案，并不意味没有答题规律和答题技巧。下面我们分别论述情景类和客观认识类的规律和答题技巧。
一）情景类
l 情景中的商业伦理
从古到今，道德的优劣都是决定人才是否聘用的重要条件。在全社会都讲诚信的今天，许多企业老总在招人时，公开宣称“品德第一，才能第二”。作为未来的职业经理人，职业道德很大部分决定MBA未来的发展前景。由此我们不难理解，商业伦理在MBA面试中占有重要的地位。
考官期望什么？
考官期望看到一个是非明确的答案，而且期望答案得出的思路和判断标准非常明确而且充分。
应对策略：可以这么说，绝大多数MBA面试题是没有标准答案的，但是涉及到商业伦理方面，几乎没有权变不权变的说法，基本上可以说遵守商业伦理便是标准答案。
小结：
 例：假设你是一个有3000职工国有企业的老总，你正为资金发愁，绞尽脑汁却一直想不出其他好的想法，但是，如果在二个月内不找到100万的资金付债的话，你的企业将肯定破产，这时全企业职工都将面临失业的威胁，而且原先退休人员的工资也将停发。这时你的好朋友老郑，介绍了一单非法的生意与你，该生意虽然非法，但被查处的概率几乎没有。只要你所在的厂接下来加工的话，一个月后将获得200万丰厚的利润，这笔钱足够使工厂顺利渡过难关，并使业务重新开展起来。对于这单生意，厂里其他核心管理人员想接下来的意图比较明显，作为该厂最高决策者的你将如何处理？并陈述你处理的理由。（2001年，北大面试题）
分析：如果选择接受这单生意的话，不管你的理由有多么动听，在商业伦理方面你的得分都不会很高，因为本题主要考察的就是你是否具有商业伦理道德，是否有是非观念，而不是权变和出奇制胜。
参考答案：
我拒绝这单业务。
原因：
1、 企业存在的根本原因之一就是能造福于社会，而非违背社会的规则和法律。造福于社会既然是企业存在的根本目标，也是决策的根本标准。
2、 破产不一定是坏事。从社会的局部来说，破产虽然会带来许多痛苦，但对整个社会来说，破产更大的意义是良性的，也是有效资源配置的一种方式，至少比违法犯罪危害社会好。
同类题目：
面试完出去之后，你一位非常好的考友，以前在考前他一直帮助你。在门口问你，你面试的题目是什么，你也知道面试题目是由抽签而定，他也不一定抽到你回答的那道题目，你怎么办？（2001年北大面试题）
l 情景中的创造性分析
“当前中国是否适合发展博彩业？为什么？”（清华大学2001年面试题）提出一些判断性或假设性问题十分有助于从应试者的答复中观察他们的价值观、思考过程和实践能力。这就是近年来情景面试风靡世界的原因。
应试者很难估计出这种具体的面试题目，这就意味着当场努力分析陌生问题、并得出某种解决战略的能力显得非常重要。换一种说法，就是面对一个陌生的问题，情景面试很大部分是在考查考生的决策能力和逻辑能力。决策能力决定分析的模式，而逻辑能力决定分析内容的相关性是否合理。
考官期望的理想回答是什么？
有正确的分析思路和决策标准，可以有适当的假设。分析全面、重点突出，详细具体，要求更多的事例信息而不是更多的抽象概括。再次是描述答案时要求有适当的情绪感染力。
应对策略：
对于问题陌生几乎是不可避免的，但是我们对自己回答问题的模式是不能陌生的，因为对回答问题模式的陌生，意味着你在探索回答问题的模式，在短短的数分钟里，要探索出一个成熟的模式谈何容易，从某种意义上来说，探索意味着失败的概率增大，时间花费增多。由此在面试前，形成自己回答各种问题的成熟的模式是非常必要的。一般来说每个问题回答的内容应该包含下列几个部分：
[FS:PAGE]
1. 事件确认。多角度认识事件，客观认识事件。
2. 由事件认识问题，抽象出问题实质。（即明白自己要做什么？）
3. 系统分析问题，给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准。（怎么去做？）
4. 选择方案的重要原因。（凭什么做对？）
5. 概括自己的结论。（突出重点和思维的清晰性）
问题回答的流程图
 
例：当前中国是否适合发展博彩业？为什么？
分析：回答这类问题非常忌讳，一上来就给出答案，这样显得作出的决策很草率，而非深思熟虑地通过理性的思考作出的决策，由此回答过程非常重要，而非结果。正如瞎子摸象，六个瞎子，有六个结果，但是他们每个人的结果的得出都有自己充分的理由，这方面他们比只答出抽象概念的人强多了；同时从瞎子摸象中，另外一个启示就是，思考问题的全面性很重要，事实上职业经理人，从事高层的工作，比较重要的一点就是对待问题要从宏观上考虑，全面权衡利弊。
参考答案：
事件确认：
当前中国的情景：人口众多，以经济建设为中心，生产力水平比较低下，大多数

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