中欧EMBA新生特辑：8个人生定位的故事

他在书中如此娓娓道来：「接受那些无法改变或者难以改变的事物。然后，开始改变一件完全在你掌握之中的东西，那就是你自己。」

我们在中欧EMBA2017级春季班的新生群体中寻获了8个故事，向特劳特先生致敬，也都包含他所鼓励的人生态度——「机会来了就要奋不顾身地抓住它」。

先在此分享其中的4个故事。

黄国宏

贵阳朗玛信息技术股份有限公司总裁

曾差点威胁到QQ

4月26日，黄国宏在朋友圈转发一篇文章《曾差点威胁到QQ的新浪UC，没了》，转发语是「祭奠一下」。

曾经的朗玛UC

新浪UC的前身——朗玛UC，是黄国宏所在贵阳朗玛公司最早研发运营的，「2004年，QQ的日活有500万，朗玛大概40万，虽然有差距，但已经是第二了」。

1993年，黄国宏大学毕业到河南建行工作，建行5年是其迷茫的5年，他喜欢计算机，但银行系统只关注金融。转机在1998年，大学同学王伟到郑州出差，在黄家借宿两天，俩人深聊了两夜，王伟描画了创业蓝图，打动黄国宏的是「咱们好好干，现在是互联网时代，争取35岁之前退休」。

两周后，黄国宏辞职去贵阳，与王伟等人创办朗玛，用6年时间做出一款即时通讯产品——朗玛UC。

2004年，伴随腾讯在香港联交所主板上市，即时通讯市场热了，彼时的巨头新浪、搜狐、网易都有涉足，但全没做成功，反倒是朗玛做的不错，聊天界面的背景动态是他们首创，多方语音也由其创新。

新浪向朗玛抛来榄枝，作价3600万美元收购。黄国宏说，当时卖给新浪谈了条件，UC剥离出来卖，但朗玛不卖。为什么?因为联合创业五个人的梦想还没有实现。

朗玛的英文名是Longmaster，有长久掌控的意思，立意颇高。那年黄国宏恰好是35岁，退休的愿望可以实现了，但事情没完，他希望跟随朗玛的员工同样有不薄的收益。

他领着团队重新探索了「电话对对碰」业务，用互联网的玩法，与运营商合作，引入免费、社区两个概念。这样干了8年，打造了国内最大的电话语音社区，到2012年3月，朗玛登陆创业板上市。

「在贵州出一个知名IT企业是很珍贵的，代表了省里的一张名片。」黄国宏说，这种社会期待让他停不下来。同时，电话聊天业务也遭遇了市场天花板，朗玛就利用贵州发展大数据、大健康两大产业的契机，转型做互联网医疗。

转型的第一步是收购全球最大的健康垂直门户网站「39健康网」，第二步是通过改制，拿下贵阳市第六人民医院。「互联网是医疗的放大器和连接器。」黄国宏说，「但必须要有医疗实体承载你做互联网医疗。」

现时朗玛所做的「39互联网医院」，是面向全国的疑难重症二次会诊平台。行业中，互联网医疗的商业模式都还在摸索，黄国宏的判断抑或执念是：中国的医疗资源太过于集中在北上广，而互联网是极好的把优势医疗资源向基层下沉的方式。「如果需求存在，那找到商业模式便是早晚的事。」

黄国宏自认是互联网老兵，见证且参与了中国互联网20年来的整个发展历程，此刻来中欧读书，是感知自己在思维模式与决策能力方面仍可以追求不止。并且，他希望获得提升后，在朗玛系中再造出一两家上市企业。

彭毅

广州市贝聊信息科技有限公司创始人、CEO

300家公司竞争，打仗到只剩3家

彭毅在25岁就做成了现象级网站「爱枣报」，一个基于网络合作的新闻合写项目。最火的时候，订阅量近百万。

他被认为在对互联网的判断上有天赋，具体来说，是准确预测了几个节点。比如在2010年末，他预测未来2至3年是应用市场的爆发期，遂加入网易移动中心，做网易应用市场。确实在2011-2014年，应用市场出现了三年大爆发。

又比如在2011年，他预见移动互联网普及后，线下服务将迎来繁荣。他去到阿里巴巴做O2O的创新线，趟出一个方向，类似现在的「微店」，成为后来「淘点点」的原型。

2013年，投资人找彭毅投身幼教项目的创业，而他的孩子刚好准备读幼儿园，从用户角度出发，他判断项目很有机会，于是就有了贝聊。

贝聊的本质，是要解决家庭和幼儿园之间共同培养孩子的问题。项目先后拿到了网易、威创集团与清华启迪的投资，走到B轮，融资额过亿元。

最初的市场上，贝聊有超过300家竞争对手。彭毅的打法是专注于解决幼儿园与家庭之间的沟通难题，并在此基础上持续开发多元的家园配套产品与服务。现在，整个「家园共育」市场里的玩家就只剩3家，贝聊的用户规模是第一。

创业以来，彭毅最大的挑战是忙于救火补漏，并且忍不住沉浸到具体做事的细节里去。投资人杨浩涌一直敲打他，作为CEO，应该把精力放在找人、找钱、定战略，要跳脱出来。这也是他报读中欧的初衷，希望学习站在更高的层面看待问题。

莫银燕

保山昌宁红茶业集团有限公司副总裁

两种文化的碰撞

1990年大学毕业，莫银燕被分配往高校教书，教学之余，爱上了品茶和茶文化。莫的丈夫自小在茶园生活，对茶了解，加之所在云南省又是茶资源丰富的大省，地利人和，夫妻俩就创办了昆明稳隆茶叶公司。

头两年，他们不涉及茶的生产，只做茶叶深加工，再借助云南茶叶公司出口。此后欧盟提高了茶叶进口的标准，莫银燕意识到，再依赖他人供应茶原料，就很难保证出口茶的质量。2002年，她和丈夫把工厂建到了茶园中，「茶园就变成我们的第一生产车间，工厂是第二生产车间。」

伴随企业壮大，在产出世界最优质红茶的澜沧江流域最上游，他们布局建设了11个标准化的茶叶初、精制厂，每间厂都建在茶园中间，成为茶资源的控制和覆盖点。

茶园的茶农很朴实，有丰富的「做茶」经验，但他们的文化结构和视野又与现代企业的管理人员完全不同。「两种文化就碰撞了。」莫银燕说，彼此磨合了逾20年，一直在教茶农怎么达到欧盟标准，怎么管控、用药，怎么防病虫害，怎么保持茶园生态环境的可持续发展。

现在，由稳隆公司发展而成昌宁红集团，是中国最大的CTC红茶(编者注：红碎茶)生产商，也是云南省出口量最大的茶叶生产销售企业。

莫银燕原先以为，夫妻二人的性格都「不算很积极进取」，便想做一个百年企业，能代代相传下去，不求大，但求品质精。但最近几年，她观察到中国的经济环境更鼓励「不进则退」，那他们就无法独善其身，要高速发展，要谋求上市。

在与资本市场、与互联网对接的过程中，一系列新事物扑面而来，莫银燕发觉，自己的知识结构以及20年来在实践中摸爬滚打的经验，不够用了。于是她有了越来越强的学习欲望，比较了几所商学院，下决心来中欧学习。

马宇晖

宁波银行股份有限公司副行长

趋势起来时，要趁势而为

马宇晖的人生，有过两次「半途而废」。2000年第一次高考，他考取飞机设计专业，读了一年，认识到自己理论学得好，但动手能力不足，就及时纠错，重考上金融专业。

第二次是两年前，他报读一个MBA课程，念了两周也放弃了——课程的实际与他的期望脱节了。他懂得「止损」。

大学毕业伊始，马宇晖就一直在宁波银行工作，起点是做柜面业务，而后轮转过交易、销售、资管岗位。2015年34周岁时，他成为年轻的总行副行长。他把这番风顺归结为「运气好」、「对行业热爱」以及「专注度高」。他说自己踩对了银行业金融市场业务兴起的大势，包括2005年开始的汇率改革，2007、2008年拉开帷幕的利率市场化改革，「整个趋势起来的时候，你乘势而为，就水到渠成了。」

他现在说得有些轻描淡写，其实起步维艰。比如早期推进理财业务时，有人认为那是对传统存款业务的侵害，颇有抵触。而2016年，马宇晖所分管的金融市场条线，管理的资产规模约5000亿元，税前利润60多亿元。

做员工与做初级管理时，马宇晖的行事风格是一以贯之，亲历亲为。但管理半径变大以后，他思考要改变固有的方式，这是他报读中欧的目的之一。另一方面，他认为金融只是中介，还是要扎根于实体，他期望从中欧教授以及来自各行各业的同学身上，获得启发。

开始改变一件完全在你掌握之中的事！