2025MBA报考测评申请中......
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导读：在EMBA面试过程中，笔试考验的是一个人的智商，面试则考验一个人的情商，有智商的人不一定情商高，一个成功的人只有30%的智商，其次靠70%的情商，那么在EMBA面试过程中，面试官是如何考察的一个人的情商呢?主要考察学员什么?
1.报考资格。现如今，EMBA的报考条件越来越严格，把好多想要报考EMBA而又条件不符的人员拒之门外，所以报考EMBA的学员是必须要有足够的工作经验的，甚至要有足够高的管理经验，这是面试官首要考察的情况之一。
2.所处的行业。主要考察学员的人际交往圈及学员的工作作息和在怎样的一个环境中工作，对学员有一个初步的了解。
3.工作业绩。通过了解面试者的工作经历与工作业绩，可以判断其实际的工作能力与业务水平。同时，还考察了面试者的责任心、主动意识、敬业精神。
4.专家推荐意见。在EMBA面试中，推荐信对学员的面试通过率是有非常大影响的，推荐信是由对面试者有全面了解的权威教授或者是面试者单位的上层领导所写，其中没有一点虚假成分，这是对面试者全面能力的一个认可和肯定，有助于面试官对学员的能力和工作态度等有一个全方位的了解。
5.未来职业看法。考察学员对事业的热衷以及对事业的进取心，事业心、进取心强的人，一般都有明确的事业目标，并为之而积极努力。表现在工作上兢兢业业，刻意追求、不安于现状、追求完美，工作中常有创新。
6.学习EMBA的动机和目的。了解面试者为何学习EMBA，对EMBA项目的兴趣度如何，在工作中追求什么，以此来判断学员报考EMBA所需求什么，走什么样的职业方向，从而日后能够达到和学员在EMBA学习的共识。
7.专业知识与特长。EMBA项目主要是为了满足高管者需要而设置的，了解面试者所掌握知识的深度与广度，才能更深入的了解学员所需要的是什么，从而以后对学员进行针对性的学习指导。
8.逻辑思维能力。考察求职者是否具有缜密的理性思维，能够抓住问题的本质，方法得当，条理清晰。
9.应变能力。考察面试者的机敏程度。主要看面试者能否对各类问题快速反应，并给出答案;特别是针对逻辑类、博弈类的问题，能否快速把握住问题的关键并能兼顾现场的变化。要知道商场如战场，情况瞬息万变，没有高度灵活的机敏程度是很难生存下去的。
10.决策执行力。在企业的运营过程中，任何一个部门都会遇到各种各样的问题，因而对于各种问题的决策，是管理者的一项非常重要的工作任务，而能否有效地将各种问题妥善解决，是评价管理者执行能力的关键衡量因素，所以，决策执行能力也是管理能力的重要指标。
11.规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
12.语言表达能力。考察面试者能否准确地表达自己的想法，语言表达能力强，有助于工作沟通中获得良好的效果。
13.人际关系的处理能力。考察面试者能否换位思考，在把握原则的基础上，灵活处理人际关系，体现出良好的亲和力。
14.工作态度与价值观。一是了解面试者过去对工作、学习和生活的态度，二是了解其对工作职位的态度，以及对工作标准的追求程度。
15.商业道德品质。良好的商业道德品质不仅能够促进企业经营发展，还能够阻止和抑制企业的负面效应，保证企业的正确发展方向。道德不仅仅反映而且发挥着自身的各种功能，去积极辅佐企业的经营发展，因为企业经济效益的提高，无疑会增加社会财富，促进社会发展，而这正是职业道德的最高目标之一。
