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导读：12月3日下午，在复旦大学管理学院产业经济系副教授李治国老师的带领下，后EMBA接力班级同学走进校友企业——嘉兴太美医疗科技有限公司（以下简称“太美医疗科技”）。
这一参访的安排，源于11月李治国老师为后E接力班级的授课案例。李老师在课程中以医疗行业为例，通过太美医疗科技的案例阐述产业生命周期的概念。在面临诸多压力和变化的医药行业，太美医疗科技近几年惊人的发展速度，不仅让李老师多次在课程中引用为案例，也给接力班级的同学留下了深刻印象。
在正式分享之前，太美医疗科技创始人兼CEO赵璐校友介绍了自己和核心团队，他笑称，太美医疗科技确实是复旦管院的校友企业，因为公司核心团队中有一半成员来自复旦管院，公司也不断地鼓励公司员工前往复旦管院学习。
赵璐校友的分享，从医药行业的三大背景开始：全球医药研发投入持续增长、中国政府对于医药行业“提质量、促创新、重安全”的政策导向、中国药企向“创新药战略”转型的趋势，引入到太美医疗科技的价值：通过数字化技术为医药行业构建畅通的、链接各方的底层平台，帮助制药企业实现创新药转型，从而令新药更快上市，让好药触手可及，并且分享了从2013年初创到2019年完成E+轮投资的企业发展历程。经过六年的发展，太美医疗科技获得众多顶尖投资机构的支持，业务快速发展、团队不断壮大，为医药行业提供全链路创新技术解决方案和专业服务，专业软件和专业服务占据行业领导地位。特别值得一提的是，今年，太美医疗科技正式发布TrialOS医药研发协作平台，创新性地以“协作”为核心理念、为行业发展提供了坚实的基础设施，铺就支持医药行业高效运行的“信息高速公路”。
之后，太美医疗科技副总裁&医院合作部总经理张宏伟校友以 “TrialOS ®平台的介绍和进展”为题，介绍了太美医疗科技搭建TrialOS®平台的初衷、希望解决的问题以及目前的进展；太美医疗科技副总裁&业务发展部总经理万韫鋆校友则以“痛并快乐着的太美创业生活”为题，分享了从太美医疗科技的初创阶段到现在快速增长期的个人感悟，以及根据企业发展阶段调整团队管理方式的心得。在互动环节，接力班级同学对于太美医疗科技的盈利模式、TrialOS®平台的具体运营、与药企和医院的合作方式、以及团队激励等方面深入探讨，赵璐校友和团队对以上问题一一进行坦诚和详细的回答。
在热烈的交流氛围中，李治国老师进行最后的点评和总结。对于太美医疗科技的快速、持续和稳定的发展，李老师表示高度的认可，并将当天的企业参访总结为八个字：赛道—节奏—进化—分享。第一，赛道。在李老师看来，行业是赛道，企业是赛车，企业家是赛车手。医药行业竞争激烈，越是红海，越是需要一个企业或平台帮助它创造新的价值；某一个行业，可能是红海，也可能是蓝海；但真正干出来的，只有靠“苦海”。而太美医疗科技正是这样一个企业，凭借专业团队的不断创新和努力，把握行业机会、为行业提供了创造价值的平台。第二，节奏。李老师认为，从2013年创业到2015年医药行业面临非常重要的转折点，太美医疗科技从“跟节奏”变成“带节奏”，通过软件和服务带动药厂和医院进行协作、完成行业的数字化。第三，进化。TrialOS®平台虽然仍在不断更新中，但已经很大程度地体现了企业的进化。太美医疗科技在专业的赛道上继承互联网的基因，践行“智能商业”，发挥“网络效应”。李老师提到，以上三个关键词也并非是独立存在的。太美医疗科技通过帮助制药企业和医药企业解决痛点，引领行业和企业的进化，把行业的节奏带动得更快，从而颠覆赛道。第四，分享。这次企业参访最重要的在于“分享”。赵璐校友和团队知无不言、言无不尽的分享，给自己和后E接力班级同学带来了很多跨领域的思维和交流，这也是现代企业管理者非常需要的。
这次企业参访和交流的时间虽然有限，带给后E接力班级同学的震撼和感悟却很深远。祝福太美医疗科技在赵璐校友的率领下越来越“美”，也期待后E接力班级同学在课程内外有更多的跨领域思维和交流！
