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导读：想要攀登到事业顶峰，想要成为受人们尊重的人，成为一个有影响力的人，首先必须是一个付出者。
付出者有两个结果，一部分人成为了他人成长路途上的踮脚石，另一类人则因为付出者的行为方式而攀登上了成功的顶峰。
他们二者的本质区别在于目标。利他且自利的付出者内心有使命、有目标，在帮助他人的同时，也在积极推进达成个人目标。
而低效、无目标的付出者，浑浑噩噩的将大量个人的时间和精力耗费在了“帮助”他人身上，以至于忽略了自己的目标，最终沦为他人成功路上的踮脚石。
好吧，既然方向清晰了，接下来最重要的便是行动。
因为只有行动才会带来影响力，才能产生改变。
我们该采取哪些行动呢？作者给了我们10条建议：
1.测试你的付出商数。
先要了解自己。
2.开启互惠之环。
以15～30人为一个小组，每个人向组员提出一个请求，人们使用自己的知识、经验、人脉帮助组员完成目标。
3.帮助其他人打造他们的工作――或是打造你自己的工作――纳入更多的付出。
什么是打造工作？
这个概念由耶鲁大学管理学教授阿米.沃森纽斯基和密歇根大学管理学教授简.达顿提出。
打造工作涉及在工作描述中做出创新、创造性地加入和调整任务与职责，以此来匹配个人的兴趣和价值观。
这项举措无疑能最大程度的激发出员工的内在能动性，从“要我做”转变为“我要做”。
4.建立一个传播爱的机器。
在许多组织中，付出者没有得到认可。为了克服这个问题，许多组织正在引入同辈认可项目来奖励人们的付出，领导者和管理者很少能看到这些付出。
在组织里，那些甘愿为同事付出的人常常结局不太好，要么是自己的工作没有及时完成，要么是给人家做了垫脚石。而同辈认可项目正好可以弥补这个空缺，使得那些不容易被领导者，被上司看到的付出行为显现出来，公开化，以激励当事人产生更多的付出行为，传播爱的文化。
5.5分钟帮忙
以最小的个人成本提供帮助。
马上行动，使助人成为习惯。
6.练习无力的沟通
从讲话转向聆听，从自我推销转向建议寻求，从宣传变成询问。
7.加入一个付出者社区
如果你一直锻炼你的善意肌肉，它就会变得更强壮。
8.启动一个个人慷慨实验。
9.帮助资助一个项目。
10.更多地寻求帮助。
如果你想要其他人也变成付出者，最简单的办法之一就是求助。当你寻求帮助时，你不一定是在给别人增添负担。一些人是付出者，通过向他们寻求帮助，你为他们创造了机会让他们能表达自己的价值观，并让他们感觉自己是有价值的。
敢于求助，会求助，是一个重要的能力。
很多时候当我们向某人求助时，一定程度上也是在恭维对方，承认他的独特价值。当然求助之前最重要的是自助，只有自己不懈努力，别人才可能愿意在你需要时拉一把。
人们可以“通过提出请求以及帮助他人点燃互惠的火花。慷慨地帮助别人，不要考虑回报，但是也要经常要求你所需要的东西。”
慷慨的帮助他人，不求回报，但也必须常常将个人目标表达出来，寻求他人的帮助。
唯有利他且自利的人才能笑到最后，笑的最好。
以上便是作者建议的10个行动步骤。
知道，最重要的是做到。
各位小伙伴，我们一起努力吧！
