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导读：
MBA能“说”会“练”才是“好把式”
编者有话
在一定语境下，说某某人读了MBA并非褒义，虽然这里面依然存在着赞许、期待、羡慕的成分，但更多的是一种对MBA本身的复杂感受。十年前，知道MBA的人还不多，想报考MBA的人都在到处打听：“花这么多钱读个MBA有用吗？”十年后，知道MBA的人很多了，想录用MBA的老板却到处打听：“花这么多钱雇个MBA有用吗？”
十年的时间，MBA经历了一个被捧上神坛又被狠狠摔下神坛的完整循环，想了解其中原因，我们不妨先听听罗直讲的一个真实故事：某大企业招聘现场，三位主考正在轮流面试应聘者，一刚毕业的MBA拎包入场，双方简短寒暄后直入主题，应聘者马上从包中取出笔记本开始用PPT展示自己的思路想法。半晌，某考官打断应聘者滔滔不绝的讲演，提了一个略有挑战的实际应用问题。应聘者无语，沉思，忽然站起，走到旁边一块白板前，拿起笔从理论高度开始分析考官提出的问题。考官无语。看着也许好笑，但很多MBA确实给老板们留下了这样一个印象：随身带着电脑，讲话必用白板，理论头头是道，就是不善实战，说白了就是一个现代版的“纸上谈兵”。
那么，到底是哪里出了问题？是去读MBA的人都不好好学，还是MBA课程在设计上就有漏洞？现在看来，这两点都不是造成MBA出现尴尬的原因所在。把证书等同于能力才是把MBA教育引上歧途的“元凶”，刚开始的时候，老板们犯了这个毛病，于是MBA们被神化了，后来老板们看清楚了，MBA们又把自己矮化了。必须等到那么一天，大家都认识到这只是一个证书，只代表一段经历，读MBA除了课程本身还有很多东西要学，MBA
