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导读：
全球化信息化与
知识经济的变局
首先来讲全球化。由于互联网的存在，地球变成了一个小村庄，就是一个地球超市、地球商场，世界是平的了。由于互联网的产生，全球信息可以达到共享，即时信息共享。大家有没有看到，整个人类社会的进步，其实就是信息传递手段的进步。由于信息化和全球化导致的一个后果，就是再也不可能像若干年前那样慢节奏了，速度非常快，变化瞬息万变。
时代在变，人就要变，而且要用新的眼光看问题，新视角，新思维，新方法。新思维就是要打破我们过去的线性思维、应该使我们的智慧扩展到逆向思维，发散思维，点状思维，跳跃思维，要学会新思维。环境在变我们不能不变。一定要跟着时代的脚步走，而不能拘泥于常规，打破常规，创新就是从打破常规开始的。尤其我认为那些文化素质比较高的企业家，看到这次危机，你的春天来了。改革开放初期，大老粗赚钱，是他的胆大，那是中国的特殊环境给他提供了机遇。下一步要文化素质高的人来创造，下一个阶段将是规范性管理。知识经济时代，要求你要有规范的管理、良好的企业文化你才可能发展。所以要有新思维，谁拥有新理论，谁就拥有了核心竞争力。
我们现在学习的哈佛的MBA那是一百年前的美国的东西，已经过时了。随着这次金融危机的爆发，发现原来MBA的体系必须经过新的升级发展才有可能活下来，才有可能保持它的生命力，否则死路一条。而这种新体系，我们认为，应该是以国学为底蕴的新理论。我们提出来叫”率先构建知识经济的管理新体系“。
今天的管理体系都是诞生于上个世纪。但是今天已经从工业化转化到知识经济，你还用工业化的原则解决知识经济的问题肯定过时了。但是这个新的理论不可能在西方诞生。我们知道，西方的理论基础是牛顿的经典力学，知识经济时代是强调的整体观、大局观、宏观，而西方强调量化、分析。中国强调天人合一、阴阳平衡。所以我们得出结论，新理论一定是以中国的国学文化为底蕴，然后结合西方管理科学的内容，”道“和”术“进行接轨，诞生出符合中国特色的知识经济的新理论、新体系，这才是指导下一个阶段中国经济发展的理论基础。
未来的企业形态
下一个30年我们的企业究竟应该打造一个什么样的形态，才是适合那个社会需要的一个状态呢？就是打造价值型企业。在价值型企业这个形态来临的时候，已经不在乎规模的大小了，关键看你的成长性，看你的良心。
第一个，价值的增长。也就是说，价值增长的方式，它的驱动力，已经不再像过去规模化经营，我的规模越大，我的产值越高，所以我的价值越高。首先你要做到区域领先、其次是国内领先，这个领先不仅仅是市场的领先，同时会带动你的文化领先，管理模式领先等等。
再一个融合新要素方面要聚焦创新。你可以多方面的融合，融合资本，聚焦创新，同时要考虑品牌的构建，以及公众的沟通。你不仅要构建品牌，还要公众了解这个品牌，把这个品牌融合到他的血液里面，内化。在营销方法上，我多渠道、多模式来考虑问题。还有就是重塑管理，管理的变革。这里面无论是在组织结构，制度设计，文化管理，企业的领导，战略，计划组织等等，方方面面，都要进行重塑。不再按照过去的一种模式，等级化的那种模式来考虑问题，而是全方位的变革。全方位、持续性、创新型，都是未来重塑管理的重要内容。
再一个加上了”和文化“。这就是中国文化的中庸。中国文化有强大的包容性，在现代管理科学的这一个补齐了之后，下一步中国的传统文化将会被进一步地彰显出来。我坚信中国传统文化在未来的企业管理当中，一定会带来更大的价值。等到中国真正的文化崛起、经济崛起、政治上崛起了，我们还是要用我们的传统文化，一分为二地用。合起来，通过新的战略的调整，营销策略的变化，文化的整合，技术的创新，管理的创新等等，共同使这个企业拥有了别的企业所不具备的独一无二的意志优势，这时候你的企业才称得上价值型企业。
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