MBA管理：优秀的领导者如何强化个人品牌？

　　塑造个人品牌是一种必不可少的领导能力，而不是自我宣传活动。成功的领导者不仅了解这一点，而且坚持通过服务他人来提升自己。

　　根据研究显示，能成功塑造个人品牌的领导者不足15%，而日常行动符合自身品牌的领导者更是只有5%。谈论如何塑造个人品牌的领导者数不胜数，不过真正将之践行的领导者却寥寥无几。

　　这便解释了为什么领导者很难重塑自我：只有32%的领导者会把自己视为变革推动者――所有领导者都要成为变革推动者，否则将面临淘汰。

　　你是否问过自己的员工或者客户，在你的领导下，他们期待什么？你是否又了解，他们希望作为领导的你每天提供的附加值？

　　领导就是根据员工、企业、客户和外部合作关系的特殊需求，主动充分发掘他人的潜力。优秀的领导者会充分利用他们目前面临的各种情况，并从中发现机会。

　　在形势迫使他们出手之前，他们会通过管理危机和变化预见到始料未及的事情。对卓越品质的强烈追求开启了领导者旨在与他人分享无限可能性的大门。优秀的领导者了解其他人对自己的期望，并想方设法去将其实现。

　　纵观我职业生涯的早期阶段，父亲总是会在一天的工作结束后问我：你发现甚至连自己都不知道存在的可能性了吗？如果没有，继续前行吧，儿子！他的用意是确保我可以全心投入和自己相关的一切。正如我所学到的，这正是最高效领导者的思维模式以及他们在实践个人品牌个人品牌查看更多个人品牌是指个人拥有的外在形象或内在修养所传递的独特的、鲜明的、确定的、易被感知的…时候采取的行动。

　　当你继续朝着建立自己作为领导者的个人品牌的方向前进时――请铭记这一点：对杰出领导力的需求已经存在――你只需要表现出足够的勇气，去采取行动，并在整个过程中表现出最真实的自我。

　　随着注意力转移至如何强化你的领导者身份，因此在追求卓越时，请多多留意以下三件事：

　　1.利用你的长处帮助别人变得更出色

　　优秀的领导者深知如何让自己脱颖而出。他们已经意识到自己在思考、行动和创新的时候是多么的兴奋。他们知道是什么因素让自己在其组织和他们服务的整个行业内脱颖而出。他们将自己的特长有效地利用了起来――比如，懂得何时采取行动，评估他人的潜力来帮助解决问题以及寻找此前被忽略的机遇。

　　已经塑造个人品牌的领导者不仅懂得如何利用自己的特长，而且并不害怕去尝试自己的想法和理想。他们推陈出新，向现状发起挑战。他们相信，自己创造的领导文化绝不会变得骄傲自满，而他们带领的手下总是在探索无限的可能性。风险就是他们最好的朋友。

　　2.超预期完成目标

　　优秀的领导者熟知，人们对他们寄予厚望。优秀的领导者会直截了当地向顾客询问他们的期望――每天都做这件事情――并一一记录下来。他们把自己训练得更加细心，学会对他人的期望负责，而不是盲目地对他人行使自己的权力和影响力。

　　高效的领导者深知，你永远无法独自挑起大梁，而他们最终的责任是超预期地完成别人的期待。面对那些对他们扮演领导角色的能力质疑，他们会用超预期实现目标来堵住这些人的嘴。

　　实践个人品牌的领导者不会将自己的责任推卸给他人。相反，他们会鼓励、教育和帮助他人，并通过他们的思维――远远超突破常规――来实现更大的成就。优秀的领导者帮助其他人建立自信，扩张他们的期待――并在这个过程中被外界发现。

　　3.通过不断提供附加值，来提升预期

　　优秀的领导者从不认为成功是理所当然的。他们的目标是让自己变得必不可少，并找到办法来提升别人已经给予他的期待。他们这么做的目的是向他们服务的那些人和职业关系不停地提供附加值。

　　人们会和不断在其职业生涯和生活中提供附加值的领导者建立信任和关系。当领导者不再提供附加值，他们的声望将开始枯萎――而他们作为领导者的效率也随之衰减。

　　能按照上述三种行动方针每天将其付诸实践，用来强化个人品牌的领导者，其核心就在于他们能够发挥主人翁精神。优秀的领导者懂得，一个人想要上进、想要成功，与坐看员工、职场和市场擦身而过而无动于衷，这其中的差别就在于有没有主人翁精神。

　　塑造个人品牌和每天都将之付诸实践可能会是一种挑战――那正是大多数人不愿意这么做的原因。但是，优秀的领导者并非大多数人。他们懂得这其中的代价，不是自我推销，而是自我认知，是对他们自身的特长以及如何利用它帮助别人的意识，以及兑现承诺和不断向他们服务的组织和人提供附加值的渴望和能力。

　　来源：福布斯中文网

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