做老板不能太“耐撕”，“暴君”老板更靠谱

　　老板如果仅仅是人好，并不意味着他/她是个好老板。一位强硬、严苛的老板反而会激发出你在工作中的极限。

　　每个人都想要有一个耐撕（Nice）的老板：如果老板能够尊重我和我的工作，能够激励我让自己变得更好，并且希望看到我成长为一个专业的领导者，这样的老板当然是好老板。

　　所以不少人在第一眼看到老板作风强硬的时候，就会直接得出一个结论：他/她是个“暴君”。

　　“好人”老板能让员工更好？No  No No

　　事实并非如此，很多人都没有意识到，有一个人好的老板，并不意味着你有一个“好”老板。

　　我见过很多老板在口头上都对员工提出比较高的要求，实际上很多时候，他们只是希望能够得到员工的喜欢而已。甚而至于，他们希望能够获得员工的交口称赞，希望员工能够把他们当成“朋友”一样看待。

　　这种类型的老板害怕如果自己为员工设定了较高任务目标，员工一旦圆满完成任务就会超越他们，以后会不再尊敬自己。结果，他们降低了自己的期待，有时候不去实现甚至不再设定目标。

　　这样一来，公司业绩上不去也并不奇怪。

　　在我见过的那些最好的领导者里面，他们几乎都像拿着把锋利的刀剑一样直指结果。这些成功的领导者并不在意员工喜不喜欢自己。他们期望达到的目标一般都很惊人并且没有谈判余地，当然他们的团队也知道这一点。

　　举个例子，美国房地产大亨比尔・桑德斯，“所有人都知道比尔要的是结果，”桑德斯的房地产投资信托基金VerdeRealty前主席兼CEO罗纳德・布兰肯西普曾经是桑德斯的长期副手，他表示，“如果你要跟他一起工作，你就必须做好把结果放在第一位的心理准备。”

　　伟大的领导者们从来不怕制定规则――他们甚至迫不及待地想这么做。他们的固执，和他们自己内心深处独一无二、能够激励人心的坚守，常常能获得更多的尊敬，而非更少。

　　事实上，它可以在多数员工中产生某种比单纯的尊敬更伟大的东西：发自内心的崇拜、忠诚、甚至感情。

　　测测你是“好人”还是“好老板”

　　怎样才能知道自己有没有患上“好人”老板综合征？对比一下下面这些问题，记下自己的回答。

　　在过去的一年中，当下属的表现没能达到你的标准预期的时候，你是否不止一次地改变过你对他们的期望？

　　在过去的一年中，你是否有没能跟进并惩罚不良表现的情况？

　　即使员工没能完成既定目标，你有时也会看在他们“努力尝试”的份上，授予他们奖金或者特殊补贴？

　　你是否没能给你的团队成员设定出既清晰又有意义的目标？清晰的目标往往是具体的、可衡量、可实现且有最后期限的，模糊的目标则相反。

　　你是否因为生怕扰乱或疏远某人，而有隐瞒负面反馈的倾向？

　　当你在传递负面反馈的时候，你自己是否在软化它？

　　你的老板或同事们是否认为你性格太软，过于随和迁就？

　　为你工作的人在取得成功之后，是否有裹足不前的趋势？（例如他们是否觉得工作已经足够好了，不为下一个目标继续奋斗？）

　　如果你发现自己对于这些问题的回答，有3个或3个以上回答“是”的时候，你可能已经患上了“好人”老板综合征。

　　这样的话，如果你想得到尊重，而不仅仅是被人喜欢的话，你就需要改变一下自己了：

　　坚持记录“预期日记”，记下你每一位员工的表现预期、你对于他们日常表现的持续观察和为了实现你的期待所采取的举措。

　　对于每份报告，你都要重新审视一下之前设定好的目标。这些目标是否足够野心勃勃或足够进取？是否足够清晰、可以明确量化？不要因为有人没能达到目标就降低预期。

　　有没有一种方法能让预期业绩“游戏化”并在团队成员中公开透明？这样能让你在驾驭团队的时候更难偏离方向，同时也能促进良性竞争。

　　练习传递负面反馈：避免情绪化，只坚持事实；记住负面反馈一直会来，因此并不是意外；把精力专注在下一次如何做得更好，而不仅仅是批判过去。

　　“好人”老板往往自我感觉都很良好，但他们一般都不会取得世界一流的成就。而要求严苛的老板正好相反。

　　如果你的老板是个“好人”，你千万不要过于自我满足。无论你在哪个领域谋生，如果你没有变得越来越专业，没有在学习中取得进步，那么你不仅仅只是在原地踏步，而是真的落伍了。

　　来源：中欧商业评论

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