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导读：
又到年底，许多人又开始制定新年目标和规则，但你知道应该做怎样的目标和规划吗?
许多人会制定许多容易的、低风险的目标，这样能循序渐进、不断积累、先易后难，但著名媒体人吴伯凡和长岭资本创始合伙人蒋晓冬都认为做困难的事，反而更容易成功。
这个观点乍一听有些反常识，但细一琢磨就觉得非常有道理，比如有两个方向，一个让现有的产品性能提高10%，还有一个是让产品性能提高10倍，你如何选择?
如果你选提高10%，那通过产品设计的改进就可以实现，你会自然而然地掉到现有的工具、技术和流程的框框里。
如果你选择的是提高10倍，那再用常规的技术和流程就不行了，就必须用一个全新的模式，完全另辟蹊径。
轻微改进是人人都会做的努力，你在和所有同行竞争，赢面儿反而小，提高十倍这种困难的事很少有人敢冒险，你专注做自己，反而容易成。
这个思路和硅谷许多成功企业家也不谋而合，Google X的CEO阿斯特罗・泰勒刚刚加入谷歌的时候，他对佩奇说：“我想做一个创新实验室”，但是佩奇摇头说这个太普通了。
泰勒又对佩奇说：“那我要做一个创新孵化器。”佩奇又是摇头。最后泰勒说道：“我要做登月工厂。”佩奇兴趣盎然马上点头同意，就是这个“登月工厂”，后来孵化出“Google Glass”、无人驾驶汽车等等谷歌“黑科技”。
泰勒和彼得•蒂尔也都认同做困难的事更容易成功，在选择提高10倍还是10%上，他们会毫不犹豫的选择前者。
马斯克也是这样，SpaceX 和特斯拉都是选择了别人不敢触碰的领域，取得了让人瞩目的成就。
长岭资本创始合伙人蒋晓冬用12年的投资感受得出了一个投资标准，创业要做难的事，不要做简单的事情。
蒋晓冬说的“难”，不是让创业者步履维艰，而是让创业者在创业之初就定下一个很大的目标，然后通过最小阻力的路径去实现它。
这件事如果做成了，就不只是对现状做了小小提升，而是会催生许多根本性的变革。
从吴伯凡、蒋晓冬到各位硅谷大神，他们的观点都是做更难的事，反而更容易成功。
我也非常认同，以前我也有这样的思维误区，比如慢慢来，从简单的开始积累经验，但一是时机不等人，二是简单的事积累的经验怎么可能比的上困难的事积累的经验?
我听过有位钢琴高手这样说他的练习过程，老师一开始就给他布置高难度的练习，当他好不容易适应了一些，老师又布置了更高难度的练习，他又不得不赶紧学习，这样经过了一段时间，他突然发现自己的钢琴水平突飞猛进，到了一个以前不敢想象的地步。
如果他一直练习简单的曲子呢，可能要花更长时间或者永远也达不到高难度练习达到的水平。
还有拿做题来说，你觉得是一直练习简单的题提高的快，还是不断去做难题提高的快?
回到创业上，如果一个人的目标是开五家便利店，这相对容易，他开一家，攒一段时间钱，再开一家，慢慢熬就是了。
但如果他的目标是开100家便利店呢，他就不能用常规思路了，他必须去找投资，搭建团队，进行股权激励和资本化运作，引入特许经营和连锁加盟，只有这样才有可能开100家店，如果自己慢慢熬，一家店一家店开，那很难开100家店。
如果两个同样资源能力的人，一个的目标是开五家店，一个目标是开100家店，也许后者反而能借助资本和模式改进更快的达到目标。
新的一年就要到了，希望你也借鉴一下这个观点，给自己制定一个更高难度的目标，然后想办法去实现它，等到明年这时候回头总结，即使实现不了，可能取得的进步也比制定一个简单目标强吧!
