对于年轻人来说，做“自己擅长的事”是一种好的选择吗？

所以我的答案是：是的，无论什么时候，做擅长的事都是个好的选择。

所以只想得到是否的童鞋，就可以不用往下看了。

我下面的内容，讲的是：了解什么是擅长，自己擅长什么，以及不要过早贴标签自我设限。

苏格拉底曾经说过，人最难的是认识自己。

1、起跑线焦虑，入行太早，懂得太少

很多知友私信或值乎咨询我时，总会说到：

我想从事市场工作，而我老板非要我在销售岗位待满一年，我觉得自己看到了目标还要做些不相干的就是在浪费青春……or 我想从事人力资源专家(COE)工作，而老板非安排我在员工服务岗位(SSC)，申请调岗没批，该不该辞职?

遇到这样的人我很纠结，一方面为他们这代人能有如此高的成就动机和事业心、主动的职业生涯规划意识而感到高兴;

另一方面，我感觉好像自己落伍了，所有人都那么急，只有我慢半拍，是众人皆醒我独醉吗?(不是那个一人我饮酒醉，求饶。)

貌似全世界都成了 A 型人格?而明明是 A 型人格的我，在你们面前显得这么 B，都快 2B 了。

注：A 型人格具有较高的进取心、侵略性、自信心、成就感，并且容易紧张;B 型人格者则属较松散、与世无争，对任何事皆处之泰然(Friedman&Rosenman，1974)。

整个社会陷入一种起跑线焦虑，一种“没时间解释了快上车!”的急躁缓缓弥漫。

刚毕业的孩子们啊，延迟退休后的你们职业生涯从 22 到 65 岁 +(甚至 70)，也就是你还有小半个世纪的历程要奋斗，干嘛那么早冲刺?

人这一辈子活的是生活，不是事业。那些成就，压在不成熟的人身上，都是负担。

万众创业的时代，媒体上的软文汤香四溢……白手起家亿万富翁，商界奇少年身价亿万……新闻本来就好猎奇，结果有人胡说，还就有人胡听……

被这些媒体所环绕的你，因为易得性直觉(availability heuristic)一想到成功，就是大学刚毕业就身价千万，一个 PPT 种子轮融资千万……你只看到了创业成功，你哪知道中国每天多少家创业公司注销呢?

想一下，微博上除了文体界的当红小鲜肉啥的，有几个是在 30 之前成名的?越是大成就，恐怕来的越晚吧?你看看这两年获得诺贝尔文学奖的莫言和鲍勃迪伦。

不要怕输在起跑线上，如果说输，你还是蝌蚪的时候就输了。

人更不应该过早为自己做好长远而细致的职业生涯规划。因为：你对自己认识太少

你所了解的技能，可能只是最浅显的冰山一角。

比如我在某卫视节目一求职节目做 HR 专家的时候，见到一个爱唱歌的小伙子，希望在企业内找一个能跟唱歌相关的职业;

比如某个内蒙小伙子，从小爱做饭，希望到企业找一个跟美食相关的职位;

再比如一个会武术的小伙子，希望到企业找一个发挥一技之长的职位。

行政、厨师、保安?这就是你们看到的技能?

2、初入职场，干点正经事

初入职场的阶段是职业的探索期，人们还在摸索着自己适合什么，这个时期要做两件事情：认识自己和融入世界。

一、发展自我意识

自我意识是有效管理职业生涯的基础。相较于国外的学生，国内的学生简直一直生活在鸡笼里，接触社会的机会太少了。

同时国内的大学生职业教育又过于流于形式，致使大学生即便工作了一两年，都不知道自己是否喜欢、适合这份工作。别人夸两句，就觉得能力爆棚，领导训两句，就恨不得无地自容。

职业发展是个匹配的过程，但是大学生普遍对自己的才能、兴趣、价值观和生活方式偏好缺乏深刻的理解。

但是无论选择哪个，过程中难免遇到问题。因为那些强调选择权和试探的人可能把握不准，自己能不能发展出有意义的人际关系，而强调稳定，强调对工作、组织和其他人(如爱情)承诺的年轻人，对于承诺是否过于死板、不成熟也毫无把握。

好在，无论你选择哪种状态，“而立之年”的 30 岁大关，总会刺激人们对自己的生活结构进行再评价。

Daniel K. Levinson 说：

人的内心深处有一个声音告诉自己，“如果我想改变我的生活――有哪些地方需要更改或者放弃，或者是以往而需要补充的――我就必须从现在开始，否则就太迟了”。

存在于 30 岁的转型期中的上述感觉给沉思、成长和生活的再定位提供了机会。

随着将来高等教育的发展，硕士和博士的比重会增加，而退休年龄的延迟与平均寿命的增长，延长了人生的每个区间。这个 30 岁的坎，很可能就延迟到 35 岁了(高兴不?)，甚至青年期都要延迟到 50 岁了我脚着。

所以，在 30 岁之前，可以多尝试几个爱好和几个职业方向，你有大把时间可以改正。

这种经由全神贯注所产生的极乐的心理体验，Mihaly 称之为“flow”(心流)，并认为这是一种最佳的体验。后来被在 UCB 多年又回到 T 大执教的彭凯平老师改名为福流，也挺有社会主义特色的。

所以能做擅长的事情，本身是一种幸福体验，而且也能代来更高的绩效产出，如果你从事的工作总能带来福流的体验，那说明工作和自己的匹配。

但是福流的模型也示意，不要总固着在特定区域。如果增加了技能水平，也要增加任务的挑战感的。

二、能否带来超越外界对你预期的

价值或定位?

如果你的擅长能到直接领导和间接领导的认可，同时为你获得了更多进入领导 - 下属内圈关系的机会，以及获得显性的荣誉、奖励、加薪和晋升。那么这些擅长是值得及时发挥的。

但如果你的擅长经常会被别的同事贴标签，比如某某某不就会个 **** 嘛，除了 **** 他还会干什么?

当然，这也要看说话的人说的客观还是妒忌恨，如果客观，你就该反思意识到，这个擅长是否会限制你的定位，这个定位是说，会不会定位在某一固定技能(如擅长做 Excel 函数)而被贴标签?

这可能不是将来要依赖的优势点。

三、其深度厚度是否值得长期挖掘性?

擅长的工作，是否能抽离提取出具有高概括性的知识体系?

它应该能丰富你的思维框架，并完善你的理论知识架构，同时你对理论的掌握能够帮助你建立起在这一领域的专业地位，增强你的专业定位，最终，这些知识、经验可以迁移到相关更广阔的领域。

如果，只面向某一单项任务，不能帮你建立起对工作、人际等方面的认识与理论知识框架。可能就是一口不值得浪费时间的枯井。

如果这三个的答案都是“是”，早点从事这样的“擅长”也可以。