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导读：要学会勇敢承担风险，别去理会怀疑的声音，相信自己的直觉，这是职业发展非常重要的一块。
“透视领导力”是一个在线社区，商业界最有思想也最具影响力的大咖会在此及时回答有关职场和领导力的问题。今天的问题是，“今天你会给22岁的自己哪些建议?”回答者是雅虎首席营收官丽莎・乌兹施耐德。
我刚进广告销售行业时是初级客户经理，当时年轻的我非常渴望提升业务。这些年来，我尝试过许多不同的职位，涉及领域包括策略、运营和提升收入等。不仅收获了丰富的经验，我也学会感激曾经面临的挑战，为实现目标寻找创造性的思路。但这条路绝不轻松，也绝非平坦。
以下是我历经艰难小结的四个心得，真希望年轻时能早点领悟：
知道什么时候该冒险
职业生涯中总有些决定要提前想清楚风险，不管风险大还是小。而且这种时刻总会有人凑上来，对你的下一步指手画脚。要学会勇敢承担风险，别去理会怀疑的声音，相信自己的直觉，这是职业发展非常重要的一块。
但也得承认，高风险确实容易让人心生畏惧。
在微软时，一位前同事联系了我，鼓励我去亚马逊争取新的全球副总裁职位。当时我正怀着第一个孩子，并没考虑跳槽。同事和朋友们都说，不管从个人角度还是对职业生涯风险都太大。甚至还有人说，我居然会考虑，简直是疯了。
但我终究还是冒了险。不过这次跳槽后我有机会组建全球性团队，尝试从零开始开展一项业务。我还明白不理会怀疑，重新理清职业生涯的重心是多么关键。
机会青睐有准备的人
问问自己：“如果出席重要会议忘带笔记本电脑，你能不能不看材料直接开讲?”
出现意外情况，例如技术故障或其他困难时，知识和准备往往决定着成败。大多数人至少会经历过一次类似场面，从此我们会明白扎实掌握业务有多重要。无论要准备的是内部会议、客户推介还是上台发言，都应该多想一步，确保脑中思路清晰，准备好回答各种问题，不能依赖PPT。
给人留下深刻印象
如果职业生涯刚刚开始，或者走上一个新岗位，大家也许想知道怎样给老板和其他领导留下好印象。不管规模大小有何使命，所有企业都需要有人解决问题。
是否注意过公司某些方面的运转效率没达到应有水平，或者有可能给客户更好的体验呢?如果有，思考一下具体可以怎么改进，然后跟上司谈谈你的想法。
有可能你对公司文化和促进多样性充满热情，但并不是你的工作内容。我们销售团队有一位高级总监主管视频广告，工作之余她还非常热心地为促进多样化贡献才能和精力。现在她成了全球包容多元化主管，确保公司不仅聘请各种各样的人才，还能留住他们，对服务全球逾10亿用户的亚马逊来说这点很关键。
如果帮助公司实现改进而且坚持不懈努力，领导就会记住你。更重要的是，下次遇到问题时他们有可能会问问你的意见。
