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导读：好的管理者可以分为三类，一是情商很高的管理者，他的管理让下属如浴春风；二是能力很强的领导，专业能力特别强；三是二者兼备者，当然第三种管理者相对少见，在这里我想聊聊专业能力特别强的领导，其它他们并不是所有事都懂，而是他们有一套处理问题优秀的思路，简单来说就是“是什么”“为什么”“怎么样”。
前几天和之前的同事聊天，他告诉我他现在升职到中层了，心理确实很开心，当初在一起工作的时候大家对他都很认可，无论领导布置的什么工作，他总能以最快的速度、最好的质量完成，大家都以他为学习对象。现在他成了中层还能像以前那样出色吗？有一种隐隐的担心。在我的认知里，他是一个很好的执行者，但是在很多问题讨论的时候他总是沉默，曾经也就此跟他沟通过，他说不是不发言，确实当时没有想法，也不知道这件事该怎么办。
很多人走上管理者岗位之后发现眼前一片空白，不知道从那里着手，带来的就是下属的不满。一般来说，好的管理者可以分为三类，一是情商很高的管理者，他的管理让下属如浴春风；二是能力很强的领导，专业能力特别强；三是二者兼备者，当然第三种管理者相对少见，在这里我想聊聊专业能力特别强的领导，其它他们并不是所有事都懂，而是他们有一套处理问题优秀的思路，简单来说就是“是什么”“为什么”“怎么样”。我们用一个故事来解释。
秦惠文王就任秦国集团董事长之后，想在父亲的基础上再干出一番事业来，因为老爸任用商鞅改革，提出的“变法强国，雪我国耻”，一直激励秦国集团奋发了二十多年。如今到了一个新生代，自然需要新的目标激励国人和激励自己。
正好此时认识某咨询公司的大佬犀首（自称天下第一权变策士），在面试中犀首提出了十六个字的战略：正名称王，东出争霸，中原逐鹿，一统天下。
战略非常打动人心，但是秦董事长总觉得不够扎实，而自己又没有更好的策略，于是想考考自己的高管团队（资深顾问嬴虔、行政总监樗里疾、销售总监司马错），让他们评议一下犀首的十六字策略。
首先发表意见的是资深顾问嬴虔：东出函谷关非今日提出，先君孝公已有此图谋；犀首所议，势在必行，无须自疑多议，臣尚在盛年，思及昔日国耻，每每热血沸腾，愿自领一军，东出函谷关与三晋首战，立我大秦国威！
接着是政总监樗里疾：犀首之策，大长秦国志气，实堪称道。然臣扪心静思，以为尚有可商榷处：其一，山东六国，其势未衰：齐国实力大增，已取代魏国而成第一强国。魏楚两国实力尚在。赵韩燕三国，大弱之后正图恢复，亦未病入膏肓。其二，秦国实力，只可谓强出任何一国，不可谓以一敌六。若仓促东出，敌国相援，以一敌二尚可，以一敌三则胜算极小。其三，秦国内治尚有诸多难事：人口不足以扩充大军，良田不足以长资军食，新法尚未在陇西、北地及收复之失地生根。大战一起，绵绵无期，倾国之力，能否持久，臣不敢断言。有此者三，大业似当徐徐图之，不可期盼于朝夕之间。至于秦国目下之攻守方略该当如何？臣尚无成算定策，容臣思之而后奏。
最后是销售总监司马错：犀首方略，倚重军争，看似远图，实为近谋。近谋者，必以当下国力为根基。秦国新军尚未扩充，以五万之众欲吞灭天下，难矣哉！秦国元气虽成，然不足以对抗六国之力。以臣确算，欲东出大战，非三十万精兵不能言胜。而扩充军力、训练士卒，非两年不能完成。另则，秦国目下之可耕良田，唯关中近百万亩，余皆山地广漠，无以提供数十万大军长期征战之军粮。故此，犀首之谋，近不可行。秦国方略，可作两期：前三年预期，后十年动期。三年之内，韬晦猛进，暗拓国土，充实国力，整军经武，是为预期方略。三年之后，大举东出，远图可谋。不积跬步，无以成千里。不思寸功，无以成大业。愿君上冷静思之。
我想朋友你已经很清晰的看到他们几个人谁是人手、谁是人才、谁是人物了，秦惠文王董事长看到三个人的上书之后直接摆车去了司马错府上。
资深顾问嬴虔只是一个很好的执行者，也就是我们在本文一开始提到的那位同事，很能对问题的本身做一个深度的理解，仅凭本能做事。这个层次的人员一般会在员工层面做的很好，但是一旦到了管理层就是无所适从了，现在是生活也有很多这样的列子，最近一直在招聘成本会计，通过研究发现一个小规律，从事财务管理的男士两极分化很严重，一种工作了十多年但是仅仅是一个执行者，他们的待遇要求也不高；另一种工作五六年，他们在待遇上的要求是前者的两三倍，细细聊过之后你会发现他们确实值那么多钱。
政总监樗里疾的上书表现出了一个初级管理者的素质，能较好的发现问题，但是提不出很好解决问题的办法。记得之前在汇报工作的时候，领导总会问一句“你的想法是？”这就是考验你解决问题的能力，一个简单的问题如果一直循环，不久的将来你就能进阶到更高一个层次的管理者。
销售总监司马错是一个不错的管理者，既能分析原因，又能提出可行性的建议，这才是领导需要的中层管理者。
你在那个等级？思之，思之。
