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导读：企业内部市场化运作，构建要素主要有市场主体、市场客体、市场价格、计量质量体系、结算平台等。
最近，正在交付一个大型国有企业内部市场化运作机制研究项目，几年前，曾经交付过大型汽车集团自主经营系统项目，对阿米巴经营和内部市场化如何开展和运作比较了解。
山东省国资委大力推行省管企业内部市场化经营，企业内部市场化就是把外部市场机制引入企业内部，构建企业内部经营主体，并按照一定价格进行产品及服务的买卖，以“收入-支出（可控全成本要素）=利润（或薪酬）”的结算形式体现企业内部经营主体业绩的管理模式。
传统的行政化经营模式下，外部市场压力不能有效传递到生产经营的各个环节，企业内部缺乏竞争，活力动力不足，资源配置不合理，各项管理措施未能形成合力，致使企业难以适应外部市场的快速变化。通过引入市场机制实施内部市场化经营，有利于激发企业内部活力动力，使企业组织能力自动适应外部环境的变化，有利于提升发展质量，提质增效，有利于员工从被管理者，成为企业的经营主体，激发员工的积极性、主动性、创造性，员工实现自创新、自驱动、自运转。
企业内部市场化运作，构建要素主要有市场主体、市场客体、市场价格、计量质量体系、结算平台等。
1.构建内部市场主体。在企业中划分出来的核算单位，是依照市场经济规则建立和运作的，实行自主经营、自负盈亏，依据经营业绩获得收益分配的企业内部虚拟的经济单位。它可以是一个公司、一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工。
2.构建内部市场客体。企业内部凡是具有经济价值、适于内部市场主体之间交易的资源，应构建成为内部市场客体，如产品劳务、管理服务、能源物资、技术维修等。
3.构建内部市场价格体系。按照与外部市场有效衔接和相对稳定的原则，以外部要素市场价格和企业标准成本为基础，建立内部市场价格体系，并通过价格结算完成内部市场交易行为。内部市场价格按照功能分为综合价格和单一价格，综合价格即结算价格，由内部市场主体可控全成本要素构成，主要功能是通过综合价格的结算体现内部市场主体的收入；单一价格由单一成本要素构成，主要功能是通过价格体现成本要素的价值。
4.构建内部市场计量和质量检测体系。要配备必要的计量工具用于对内部市场客体的度量和质量检测，并按照科学、准确、公平、精细化的原则，构建企业内部统一的计量和质量检测标准体系。
5.构建内部市场结算平台。要构建为企业内部市场交易服务的结算平台，负责内部市场主体之间交易行为的确认和核算，并将核算结果及时反馈给相应的内部市场主体，实现日清月结。
