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导读：左手亲和力，右手执行力。这两种“武器”组合在一起，在企业管理当中，领导者将游刃有余。“亲和力”的领导哲学也许是我们中国人的特色，它并不只存在于我们的价值观中，还存在于我们的行为当中。如何协调这二者之间的关系，是我们需要思考的问题。
执行力是“剑”，寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是“盾”，寓意增强内部凝聚力。
令行禁止使命必达
德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。”尽管现代商业管理思想理论花样繁多，新式思维层出不穷，但是商业竞争与组织领导始终是建立在行动的基础之上。执行力可谓是企业管理成败的关键。
战国·荀况《荀子·王制》：“听政之大分：以善至者待之以礼，以不善至者待之以刑。两者分别则贤不肖不杂，是非不乱。贤不肖不杂则英杰至，是非不乱则国家治。若是，名声日闻，天下愿，令行禁止，王者之事毕矣。”
简要来说就是有命令就执行，有禁令就不去做。形容法纪非常严明，做任何事都在规矩之内。强调了执行力在组织内的贯彻是成功之本。
执行要快，如同挥剑出鞘。在武侠题材的故事中常常有“人剑合一”的情节，一旦达到“人剑合一”的境界，速度就成倍暴增，所谓的“人剑合一”，是“人”对“剑”无限的了解。此时，手中有剑而心中却无剑，因为人和剑已经不再分彼此，即“人剑合一”。用在企业管理当中，“人”是组织或者执行者，而“剑”则是行动力。
执行力不到位是制约公司发展的重大瓶颈。凡是公司层面决定的企业战略，都要坚定不移的执行下去；凡是日程表中的计划项目，都要按照计划书一步步落实到位。在企业里，光有制度和命令是远远不够的，要执行才能显出它的效用。
海尔的崛起的故事
海尔管理哲学的核心是“企业即人，人即企业”。张瑞敏曾说过：“管理的关键不在于知而在于行、管理就是行动。”
日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。海尔是一个由濒临倒闭的小厂发展成为国际化的龙头企业。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么高？海尔在成长的过程中都有哪些值得称道的做法？在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这句话作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。执行是剑，破难题，海尔的执行力就是成长的开路先锋。
执行力不是喊出来的，更不能从管理著作中复制。无独有偶，华为能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功，相当大一部分要归功于其强大的执行力，而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。
如果说前几年华为为了生存和迅速成长，采用的是相对更加灵活、因地制宜的公司治理方案，那么在逐步树立起成长为国际一流电信设备制造商的远大目标后，通过发扬“让听得见炮声的人呼唤炮火”、“在战争中学习战争”的思想，华为已经成为国内少数几个具备国际水准的大型公司。宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个员工、每个团队中都很好地体现出来，使华为具备了国内大型企业中罕见的执行力。
古人云：“敬人者，人恒敬之。”管理者需要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。
下属和上司之间，只有职务的不同，没有人格的差别。有时，下属的见解比上司的更符合实际。尊重下属、真诚地对待下属就是亲和力。作为领导者应该明白，要想下属怎样对待你，你就应该怎样对待别人，这是为人处世的黄金法则。如果领导者能够宽以待人，真诚地对待下属，一定会赢得下属们的信赖和支持。
尊重一线员工，让劳动者获得尊严，是企业家的情怀
现代企业里，上下级之间的尊重是双向的。只有身为领导的你尊重下属，你的下属才能更好地尊重你，配合你的工作。每个组织最严重的问题都是人的问题，下属们的贡献维系着企业的成败兴衰。一旦下属们感觉到自己是被重视的、被尊重的，他们工作的热情就会高涨，潜在的创造力就会被激活。
“国民好老板”顺丰王卫的亲和力管理
还记得之前的顺丰快递员被打吗，顺丰老板王卫第一时间出面表示“给多少钱都不妥协”，一定要捍卫员工的尊严。而不久前顺丰上市的敲钟人，正是之前被打的顺丰快递员，老板的尊重，让员工更卖力地干活。
除了尊严，王卫也给了员工足够的收入，王卫认为只要给足员工足够的钱，贪念就会被压低，几年前曾经有个关于顺丰的新闻：有办公室的白领妹子爆料：刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。“我一个月工资1.5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗?!”听闻此话，整个公司一片寂静。
此外，顺丰上市后，霸道总裁王卫还发出40万个红包，最低1888元，最高15552元，粗略估算发出的红包价值10亿，也就是王健林的10个“小目标”。一名顺丰员工在微博上写道，“我们就是别人家的公司”。
适度宽容你的下属
学会善待下属，拥有豁达、宽容的胸怀是成功老板必须走出的第一步。但是，管理一个团队，不怕团队成员犯错，怕的是没有解决错误的办法。能够运用激励手段的领导者，容易在团队中建立声望。
三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不答。有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说：“杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了！”蒋琬坦然一笑，说：“人嘛，都有各自的脾气秉性。让杨戏当面说赞扬我的话，那可不是他的本性；让他当着众人的面说我的不是，他会觉得我下不来台。所以，他只好不做声了。其实，这正是他为人的可贵之处。”后来，有人赞蒋琬“宰相肚里能撑船”。
左手亲和力，右手执行力。这两种“武器”组合在一起，在企业管理当中，领导者将游刃有余。“亲和力”的领导哲学也许是我们中国人的特色，它并不只存在于我们的价值观中，还存在于我们的行为当中。如何协调这二者之间的关系，是我们需要思考的问题。
