MBA职场：在小公司混，最主要是懂得克制雄心

       小公司的最大特点：承受得起经营低迷的郁闷，却蒙受不来改革创新带来的阵痛，因为小公司是一盘柔纱，一触即溃。

      但不改革创新哪来的进步?发展是必须的，但小公司往上发展，眼里不一定只有规模，也可以做千百万小公司中的精品。

当然人各有志，公司也是一样，很多小公司都是痴迷于规模是事实，盲目地押注、设定不且实际的目标，且拔苗助长，最终“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。所以，克制非常重要，同理在小公司混的人才们，雄心的克制同样非常重要。

      有过大公司工作的经历，不否认能为职业生涯加分，再找大公司工作机会不难，而“能力”上应付中小公司或许卓卓有余，值得注意的是为什么我只说“能力”二字?相信无庸赘述的。

        对，要想在小公司混好，单靠能力还不够，这一点比大公司要霸道。

       为什么在大公司渡过金的人会选择小公司?无非两点：1.想拥有权力，大公司混个主管，小公司混个经理没有问题;2.创造创业机会，比如独立操刀项目。

       任何一名有大公司工作经历的人都是抱着“雄心”来到小公司(高层级别)的，例如‘誓要带领公司从XX向XX发展”，当然这是小公司老板召你来的目的，问题是他们大多数不懂得“时刻提醒，这是小公司”，这跟格局没有关系，而是渗透小公司本质，就应该要忘记自己出身于大公司。

       大公司一向拥有清晰的企业制度，黑是黑，白是白，没有灰，但小公司是经不起这样的折腾，小公司需要有人情讲、体谅、理解，但不是纵容，这跟小公司性质和文化有关，说白点，管理不够严格，不是小公司效益下降的因由，决定小公司经营成果水平关键是营业业绩，而且可以说只有营业业绩。

      然而众多的大公司人才来到小公司，首要任务却是建立更多的制度，并严抓，不守则罚，小公司员工一向对制度敏感和抵触，后果是可想而知的，必须要循序渐进，尽可能只赏不罚，因为小公司福利待遇不完整，天然缺少员工拼搏和严己的基础。比如，我认识的一家小公司，在不违反制度的情况下，任由业务人员发挥，只看结果，最终取得的业绩是最猛的。小公司如果一味强调销售管理特别是业务人员的管理，都难免有“压榨、克扣”的倾向，这点也是无庸赘述的。

       任何一家公司，除了业务部门本身，谁都不适合深入业务部门的具体，每一个组织都有其养成的做事方法和规则，如果没有相悖公司制度和文化，一定不要去打破，对待业务部门，坚持“只看结果”，不然一定会越管越死。

       那，该是如何好?很简单，小公司由小发展壮大，从来都不是管理的结果，而是销售的结果，一家没有多少业务的小公司，管理的工作是非常清闲的。因此，作为大公司人才来到小公司，即便所辖不是销售方向，但应该将努力为销售部门提供更好的服务立为重要工作，以提高业绩为目标。

       小公司销售团队，一定要主张“尚贤”，团队规模本身很小，在建设和提升团队的同时，一定要给予精英足够的荣誉。

       其次，小公司是不适合动辄就提出改变的。很多大公司人才来到小公司，就过往的资历，估计不到一小时就可以写出一堆的改进建议\方案，问题的是发现很多人犯一个大忌“刚到小公司上班第二天就马上撰写改进建议方案，这明显是未去深入小公司本质，直接套大公司经验，认为小公司要想获得发展就得需学着大公司干”，即便拥有“相机行事”观的也不例外。

有些问题，在小公司不一定是问题，它甚至可能是小公司的一个胎记而已。

       再次，小公司特别擅长和需要“一岗多职”，大公司则专人专项，主要还是工作量的问题，比如小公司一人揽包人事、文职、行政的工作，别被表面给蒙着，实际上还不足以支撑工作量饱满。所以，不要因为一次偶尔忙不过来就跟老板提出增员的请求。

      最后，小公司是老板的，与其说以公司利益为重，倒不如以老板利益为重，两者并非是必然关系。小公司老板的想法不要随便推翻，基本上老板就是公司的文化，所以，在小公司混，与其能干不如听话照干，就是在小公司混的最大潜规则。听话照干，千万不要理解成毫无话语权和发挥空间，在小公司混，想作出表现，必须是从“点”突破，包括老板开心。