华为10年员工离职：人可以累，但不能停止思考

其实，这部分同学，大多数只停留在想一想的阶段，还没有到思考的阶段，没有到体系的阶段;竞争力，我的总结是工作经历+不断进步的思维体系，还有你的圈子;你会发现，每层领导都比下级领导牛，区别就是经验和思维逻辑。

平时不要只抱怨，也要多思考，多学习，不断的更新自己;挑战别人容易，自己积累很难;如果一段时间，感觉自己一直很牛或者自己没有提升的输入/输出，那真的好好反思自己了，思维体系是顶层，是所有的基础，人可以累，不能停止思考，这就是哲学的本质。

华为10年员工离职：人可以累，但不能停止思考

01

身体是革命的本钱。

公司导向是艰苦奋斗，身边一些兄弟真可以说是糟蹋自己的身体，来表现奋斗;如果能拼上去(至少19以上)还值得，不然病了没人管你;身边一个哥们得了很严重的病，后来公司也没管，离职了。

男人身体有两个关键时间点一定要注意：第一个是35岁，男人体质下降转折点;第二个是45岁，心血管疾病发生率高发期，经常喝酒熬夜的需要注意。

你没了，你这一辈子可能是在给你的司机打工(那天看到的一个新闻)。

建议平时多跑步(注意保暖，保护膝盖)、游泳，做些无氧增加肌肉，家里也行，哑铃、跳绳、卷腹、平板支撑等等，不要说自己累没有时间等，没有人不累，不是非要跑10公里才叫运动，只要你想明白了，你就会知道怎么做。

02

家庭是根基，家都是温暖的港湾和动力源泉。

人的爆发来自于安全感，家是安全感的重要来源，要懂得经营，家庭会给你很多的动力;不要动不动就吵架、离婚，离婚对家庭、孩子没有赢家，人品底线出了问题除外。

心声有同事说她老公天天打游戏，一个大人怎么能这样呢??这种情况属于你老公不知道如何处理自己困境，迷茫，他也不是故意的。

很多人“不思进取”其根因，他的父母只停留在“好好学习”的层次，父母没有教给他正确的教育，他不知所措;那么，你就要思考了，你提升了吗?

作为你的人生另一半，你该如何帮忙他提升呢?如何让你的孩子不走老路呢?

分享一个经验，人天生就不爱听别人否定自己，请要不整天JJYY只会增加他的反感，人本能容易接受第三方的经验。

可以偶尔游戏、电影、运动、喝酒释放自己，但要养成看书/听书，多与人交流，每个人都有比自己强的地方，看书和与人交流是一种很好的方式，把这个习惯带给你的家人和孩子。

如果你的圈子就只有喝酒，只能说明你的圈子很低。

03

没有不懂事的孩子，只有不学习的家长;教育拼的是家长不是孩子，本质就是你和他一起提升;不要说等我挣完钱了抽时间在管他。

最近天涯曝光很多渣男，一个男人身体偶尔偏航，精神可以偶尔出轨，但人品一定不能;而，身边很多人对孩子可以说没有教育可言，你有没有想过，二十年后你的娃可能也会上天涯?

想想这是多么可怕的事情;说实话，一方面公司太商业没有道德和精神，另一方面，是自己的父母从小没有给予我们正确的教育体系;那么，要么是我们自己努力改变自己形成教育传递给下一代，要么把碰壁的机会留给你的娃，选择后者，可以说是自私，等你老了你的娃内心里一定会责怪你的。

教育不是数理化，不是学习成绩;内核是心理学，孩子未来与人合作，自我更新处理能力;中间，品味、仪表姿态、财商;最后才是技能。内核和中间层出了问题，技能能好吗?或者光有学习成绩就够了吗?

心声有说，我孩子天天打游戏求破?破什么，你平时在家看手机不?打游戏不?你都做不到，怎么要求一个孩子呢?为了孩子的学习，你有没有学习教育方面的书籍和交流?

华为10年员工离职：人可以累，但不能停止思考

04

要不要在公司干下去?每天你都要思考，公司不是家，你学到了什么，你未来如何规划。

多出去看看，你会发展现在的公司是个非常好的平台，但对于个人是不是最好的，你要分析;如果你的能力很强、逻辑思维和口才好、懂得和领导拉关系，机会得当，能拼到20以上，建议你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。

现在公司已经过了爆发期，到了和平发展期，个人迸发机会真的越来越少;如果你不是最牛X的那波人，必须面对现实，多思考，公司毕竟还是逃不开通信设备的圈子，这个圈子很小，都被公司给打的差不多了，没有了磨盘的市场，杀了驴，你又能如何?

在公司各个岗位的待遇，在其他小公司都是小主管的待遇，你出去之后很容易形成落差;公司是个庞大的组织，虚职一堆，有竞争力的岗位有多少，对于公司你只是一个螺丝钉，胶片可以写一年两年，写到45岁你还剩什么?

千万别想着到45岁财务自由，再降低工资找个公司，一样工资，谁不喜欢年轻力壮的，那个时候想创业，想想你的身体和思维还活跃吗?

社会变化这么快，那个时候你的几套房子能够抗风险的吗??

其实，搞个兼职或创业，也是个不错的选择;不要偏激的以为创业就是互联网，传统行业也是个不错的选择，很多传统行业利润都很好，只是你不在圈子里，可以现在不做，但一定要想，万一机会来了呢?

05

在公司干多久对自己有利?

即使工作中有很多不爽，你要相信华为走到今天一定有他过人的地方，一定是比外面简单一些的，不要太过批评;公司的管理和流程是公司发展的根本，技术本身就是为了管理服务的，这也是外面很多公司都想学习，那么这个也可能是你的资本，请静下心来多思考，你能带走哪些?

在一个公司，时间不要太短，建议3年左右;还是要有些积累，出去好和下一家谈;平时有有时间网上发简历，看看自己到底值多少钱，想好惯例前，至少3个月认真找下一家;5年也是一个比较好的时间点;35岁，是男人职业关键期，也是很多大厂商很多岗位招聘的限制年龄;过了这个工龄，出来竞争力同比下降了。

华为10年员工离职：人可以累，但不能停止思考

06

研发要不要转一线?你无非想问这几个问题：

关于一线岗位的选择，有情商可做客户经理，待遇最好，可以积累圈子，这是完全不同的路线，这相当于脱离了技术，想好，不是谁都适合;产品经理，事情多而杂;想轻松调养身体，选渠道经理;服务经理相对压力小，竞争力也少一些;

累不累?首先，在公司主力部门(非平台)，就没有几个轻松的岗位;研发是持续的累，一线是有节奏的累，忙的时候经常通宵，没有周末，不忙的时候可以有周末，平时工作时有走路和抬头的时间，可以接触一些人;

然后，哪个更挣钱?正常情况是要向一线倾斜的，但目前公司业绩不好，没有了403项目奖金，都差不多;

最后，岗位区别;大部分研发出来选择产品经理的居多;两个岗位相同点打杂事情都不少;研发偏封闭，一线较开放;研发有团队的概念，领导就坐你屁股后面，一线你和领导天天各种跑;研发偏执行，一线需要独立思考，需要一些情商;有些人在研发干的特别好的，到市场都熄火了;反而有一些在研发混不下去的，到一线如鱼得水，他们头脑更灵活，更懂得投“机”，懂得如何找到领导为核心，而不是公司的利益。一线可能涉及到换地方，充分沟通，后方要稳。

一线没有回头路，大部分都出去了，可以回到研发和市场的中间，很难回到纯研发岗。

出来后，从公司出来，大部分只能做你现在的这个岗位了。想好了再出来。所有的路，没有对错，必须是你自己拍板，不能把决策权留给别人。

07

工作多长时间从研发转一线合适?

个人建议2-3年，不要超过5年;研发和市场是两种工作方式，或者从某种意义上说是相反的方式;人的惯性思维、岗位经验一旦形成，时间越长，越难适应新岗位;而且，工龄长了，对新岗位不是好事。要想升职，多轮换几个办事处;

关于海外，现在真的过了当年暴发户的年代了，现在没有太好的地方，出去很难回来，除非你有人，所以你一定要多培养领导资源。现在很多海外开始裁员了，有的裁员50%，公司日子越来越难。

08

公司有一种累，叫虐心。

“白天吵架、晚上加班干活”，这是一个离职师姐的总结，很形象;

原因就是公司给了每个部门和岗位的压力，平衡制约，而各个岗位为了体现自己的价值，拼命的找事，产生了内耗，现在公司内耗很严重，很多事情，从我看对公司价值不大，但对个人来讲非常虐心，这是最催人老的地方。

公司经常看到一头白发的小伙子，脾气暴躁、脸色很差的女汉子，这种老，不是花几千做个美容买个豪华化妆品能弥补的;有些部位老了，再也回不去了;虐心容易激发癌症，推荐大家看看近藤诚的书，我正在看。

09

家庭生活如何和谐?

看很多员工经常发离婚、吵架，挺着急;作为过来人，我也经历过吵架到现在的和睦;分享几点经验;

1、一定要多思考，多学习，多进步!你夫妻关系紧张一定是你不够进步，一定是，不要把责任仍给对方。

2、夫妻吵架也是正常的，夫妻都要经过互相爱慕，然后幻灭，最后内省的过程;这是有心理学依据的，要多看书，推荐《亲密关系》等书籍;

3、不要害怕吵架，生活需要掐架，需要波澜;任何的谈判都是基于竞争的，历史上很多谈判都是一边打仗一边谈，最终打服了才有了谈的资本，然后适当让一下;这就是谈判。

4、吵架要有底线，借用《正面管教》的一句话，温柔而坚定;不要动手，不要骂人，简单说要有人品;越近的人，感情伤了，很难恢复;个人的修为要提升。

5、最好的方法，你先进步了，同时让你的另一半也进步，这才是真谛。

6、只要ta不出原则性问题，你要相信还是原配好。即使是渣男，也有你的过错，人性都有灰暗的一念，肯定有你的小错，你压制了别人，别人就会反弹你;你太迁就了别人，就激发了他的阴暗面;你有没有关注过他的心里真正在想什么?

他的儿时有什么经历?平时的你提高了没有?你如何帮忙他成长呢?还是只有掐。

7、家里矛盾包括社会矛盾，说通俗一点，人有时候都是嘴贱，不占便宜死不休;每天都需要别人说点好的，抬高自己，错都是别人的;老婆觉得我嫁到你们家，你们应该供着;老公觉得，我们老家老婆就应该天天被骂，这是传统;两个内心反差，加上儿时缺乏良好的沟通教育，这生活能好吗?

如果确实水火不容，就让老人回去，自己体会到了辛苦，在让他们过来;人不能觉得别人天生都是欠自己的。

最后，写给我心中的公司，伟大但仍然风险重重，公司领导也看不到，就算写给自己的第一个十年吧;三个方面：

1、战略惰性：

首先要说，LB确实很牛X，一直保持高度的自我革新，膜拜的偶像，我在公司学到了很多，感激;但我想说，LB年龄大了，缺少接班人这是最让人痛心地方;LB的理解力和专制，在公司刚起步阶段和腾飞阶段，快速聚集主航道，以客户为中心艰苦奋斗，打跑了很多不能干脏活累活的外国人，获得成功;

但从近十年发展看，公司一直在吃运营商的老底子，战略上惰性了，丢掉了很多机会(比如云的趋势、视频的趋势，造就了多少个百亿的企业)，在很多的机会面前畏首畏尾(短期看不到钱的)，又成了别人眼中当年的外国人，真是轮回;

现在的手机有核心竞争力吗(CPU算是国产的情怀吧)?我们用运营商的人力和薪资体系，套上消费者BG上，和国内OV打，没有优势可言，又没有苹果的高度;

同样，除了品质，企业网有什么竞争力吗?运营商是块状大蛋糕，企业网是小远散点，客户需要培育，不可能快速形成规模，人均效益和运营商没法比，自给自足很困难，很难更新，大的方向上失去了视频的大趋势，卡在云的趋势中，关键部件都不是自己的，在给三星和intel打工，未来在哪里;

搞了个2012探索新领域，现在还没看到冰山;企鹅厂兼并小公司，虽然口碑不好，但确实发挥了大公司耍流氓的最高境界，保持非常敏感的嗅觉，不断的更新自己，不被别人革命掉;现在公司的情况真的不乐观，未来的路很长，在外面遥祝公司百年长青。

2、缺少精神文明建设：

目前的公司，就是改革开放的中国，一只手发展经济，丢了精神建设;在经济红利区，只要给钱随便骂，当你和平发展时期怎么办?

部门独立核算，强考评，让很多员工养成了非常“势利”的习惯，和自己考评相关的，领导在场的，所有功劳都往自己身上晒，今天踢这个一脚踢那个一脚，晒存在感;领导不在场，和自己考评不强相关的，你以为你是谁啊?

一个国家没有国家荣誉感、集体主义精神，人民没有信仰很可怕，一个企业同样也需要。但不是说大家每天空谈精神，不要物质。

3、人力资源的懈怠：

人力资源对公司很重要，公司成长过程中人力逼研发和市场前行，但忽视对人力资源的变革，没人管;现在人力资源的薪资已经是研发市场最羡慕的岗位，而且从不招聘，没有点关系进不去，已经成了温柔乡了;人力属于上游部门，这是非常可怕的;新形势下，人力和组织如何布局?

今年突然说离职率低裁员，不应该是今天LB说离职率低，才被动反应;公司的懈怠、管理层的错综关系，责任首先是领导和上游部门，首先应该动金字塔尖，而不是下面的根基，裁几个基层员工能解决公司前进的问题吗?

这些都是没有对人力资源产生很好的牵引和抑制的体现;内部关系也很复杂，主管一言堂，看一个17B多么大的势力。大家经常诟病的问题，内耗、胶片文化、无效加班、组织臃肿、一言堂等，根深蒂固，很难改变，慢慢来吧。