MBA职场：工作中，完美主义才是你的大敌！

       当你经历多了，你可能会发现，“完美主义”不仅没有帮到你，反而伤害了你。它成了你不快乐不幸福的源头。

一个成熟的成年人应该明白：万事皆有代价。

懂得轻重缓急，是一个极端重要的品质。

1

高中时，我的学习成绩还可以。进了大学就不灵光了。

那几年我不务正业、四处捣腾，从此彻底沦为学渣。每每想起那些骄奢淫逸、鱼肉乡里的过往，真觉辱没了母校“信息黄埔”的名声。

“平时不学习，考前抱佛脚”。期考前的一个月，是大学时代里半年一度的黑暗时光：没日没夜地看书，废寝忘食复习。忙得像孙悟空一样。

班里有那种聪明人，打着 Dota 看美剧，吃着火锅唱着歌，照样门门高分。真爽真潇洒啊。嫉妒的我眼泪都要掉下来。

他们那是神仙，咱得有自知之明。我这样的学渣学酥学夸克，还是要踏踏实实看书。

刚开始复习，没有经验，耿直憨厚：

从第一页开始，一字一句，点滴推进;

钻研一切细节，求索来龙去脉;

吃透每条定理，做会每道习题……

到了最后一晚，一拍大腿，发现坏了：一共十章，前六章滚瓜烂熟，后四章崭新如初。顿时慌了，心理和生理防线几近崩溃。

硬着头皮，挑灯夜战，一宿无眠。感觉身体被掏空……

痛定思痛，升级了方法。从此不再狼狈。我称它为，“螺旋迭代”：

拿起书开始复习，你先通揽一遍：全书的大概，最重要的定理，必考的题型，最重要的知识点。这一遍过完，你花了两天，你已经能拿40分了。

第二轮的目标，是搞定“比较重要的题目和知识点”。模拟试卷，往年真题。这一轮费时三天，但意义重大：你已经快到60分的水平，勉勉强强要及格了。你不再背负“挂科”压力了，你可以松口气了。

你一看：咦，还有时间。那我弄第三轮。有了前两轮的垫底，你的底气也足了很多，看得细致了很多，没有了那种“赶工”的火急火燎，你能沉下心来看细节了。心如止水，中气十足。

还有两天?那我再来一轮……

这个时候，你已经有了80分的水平。有了存量保底，没有担心和惶恐，因为我知道，“就算考试提前到明天，我也不会彻底完蛋”。

嗯，我要稳稳的幸福。

发现没?第一遍，是最容易的，感觉是“遍地黄金”;而越往后，花的时间越多。努力回报的函数，并不是线性的。为什么?

王安石这样回答：“入之愈深，其进愈难，而其见愈奇”。

2

各种机缘，结识了一些自媒体大拿。

大拿们的写作能力不是开玩笑的：天马行空，信手拈来，龙行蛇走，下笔有神……我擦掉嘴边的口水，只留下滔天的敬意。

他们都是神仙，咱得有自知之明。天赋不够，方法来凑。咱要在方法上多想想办法。

方法还是那四个字：螺旋迭代。

在我的文稿库里，文章有这样几种状态：

口语版(40分)：可以理解成，和胡同口老大爷侃大山的聊天记录;

及格版(60分)：中规中距，但没那么出彩，如果今晚在后台推送，不会引起读者骂娘;

好文版(80分)：内容精良，语言凝练，结构丰满;

爆款版(90分)：不仅质量上乘，同时被大量传播。

我写文章的习惯，很少有一次性到 80 分的：都是先完成 40 分，再迭代成 60分，最后捏合成 80 分：

做到40分，十分容易，咔咔写就行了，纯体力工种，不需要什么脑子;

做到60分，比较容易，基本功大于灵感，方法论重于状态;

做到80分，脑力劳动更大，对感觉的要求更大，花的时间更多;

做到90分，就需要天时地利人和了。

有些文章是有上限的。有些感觉还算实在，限于选题和角度，它们没有传播的爆点，“80 分”已是极限——你很难篇篇都是爆款，那是可遇而不可求的事情。

理论上，如果迭代次数足够多，每一篇我都能做到 80 分的水准;但现实里，时间成本是我重要的考量——最后推送时什么样子，取决于我有多少时间。

如果事情多，我就少花些精力;如果不太忙，我就多一些雕琢。弹性灵活的好处，是显而易见的。我不会因为“断稿停更”而焦虑了。

事实上，当我的文稿库里，躺着二十篇的“60分”时，我就心无挂碍、愉快轻松了。

3

毕业后，我在央企待了两年。

虽然就职央企，但却做创业的事情。公司新起一片业务，白纸一张，一无所有。空降来一个领导，拼凑了七八条人枪。给一个 title，给一块预算，然后期待你扛着更多收入回来——开荒打草，说的就是这个了。

那时确实辛苦。我记得有段时间，每月休两天，天天十点半。我已经不是人，是骡子是马了。当然，不光是我，整个部门七个人，包括空降来的老领导，都在加班。

这段经历对我影响巨大。两年前，“零网点零收入”;两年后，“网点 407 个，月收入千万”。我经历了一个完整的创业链条：从无，到有，到壮大，到成熟……

当操作完这个项目，再做其他项目就觉得容易了。那两年的所学所感，后来无数次地帮到我。

比如，“培训体系”的落地。

最开始，老领导用一个晚上编撰出了培训制度的政策文件和实施细则，邮件下发到渠道末梢。然后就不管了。

没有督促和约束，执行效果当然是惨不忍睹。人之惰性的一面显露了出来：虚与委蛇，敷衍了事，虚报数据……人人都觉得，培训只是“走个形式”，都没把它放在心上。

我愤愤然地向老领导汇报这些乱象，他只是淡淡的一句，“知道了”。然后低下头继续写签报去了……

当时太年轻太稚嫩。后来回头想起来，才咂摸出味道来：创业项目，资源有限啊，不能什么都干啊，不能一条路走到死啊……那个时候，最重要的事情是，把架构搭起来，让生意跑起来，赶紧挣钱赶紧盈利。

老领导做事，很有节奏感：当处理完最当务之急的事情，当生存活命的问题已经解决，当商业机器已经开始运转，他开始腾出手来，做一些“锦上添花”的事情。“培训体系”的落实便是其中之一：

他不再满足于“形式主义”;他到每个属地去旁听培训课程，施加压力;他拿着小鞭子，不断碎碎念;他开始要反馈，抓效果……

几周后，一线传来了“培训还是有点用处”的声音。

三月后，我们建立了完善的培训体系，我们建立了细致入微的学分制度。

半年后，我们流水线、批量化地将白纸新人捏合成合格员工，并且源源不断地投放到一线市场……

“培训制度”成了我们的核心竞争力的一部分。

创业如烹小鲜，事情就这样做成了。

姜还是老领导辣：他知道轻重缓急：哪些事情要加班加点上，而哪些事情可以放一放。

创业伊始，最重要的是赶紧让项目 1.0 上线，至于后面的高级功能，那就螺旋迭代、逐步打磨吧。

老领导对我说过一句话，我始终记得：

“先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。”

4

当做产品时，我们往往“追求完美，臻于至善”;而当做项目时，我们会发现，完美主义是最大的敌人。

曾国藩是大清朝最牛的项目经理了。挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。

曾公说，“问春风之怒号，则寸心欲碎;见贼船之上驶，则绕屋彷徨”——内忧外患，火烧眉毛。慢工出细活?哪有这个功夫给你。要快功出细活。这才是本事。

即使像张小龙这样的产品匠人，也没有慢工出细活的机会。

2011 年，张小龙团队昼夜开发：在工作区过道上低声讨论，饿了就叫外卖果腹，累了就停下来抽根烟，困了就地开始做俯卧撑提神……

他要争分夺秒，他要抓大放小。后来微信 1.0 版上线，张小龙在“腾讯太子争夺战”中涉险过关。

一个成熟的成年人应该明白：万事皆有代价。当你选择完美，你必然要付出成本：财务成本、时间成本、机会成本……而且，“入之愈深，其进愈难”，这项成本的增加，并不是线性的。

如果给我无穷尽的预算和时间，或许我也能做出 iPhone 那样颠覆性的产品——但那样的意义，只存在于实验室或概念机里。

“先完成，后完美”，这是我学到的重要职场经验。一项工作，一个星期做到70 分，还是两个月做到 90 分?我会毫不犹豫地选择前者。

相比于“追求完美”，我更喜欢“螺旋迭代”。先用个简单方案解决 80% 的问题，再慢慢解决剩下 20%——许多优秀人才都败在这点：一开始追求完美，费时耗力，最后不了了之。

此外，“一条路走到黑”有着巨大的风险：如果方向错了，那就全军覆没，连东山再起的机会都没有。

懂得轻重缓急，是一个极端重要的品质。是否拥有它，对人生会有深刻而重大的影响。

许多事宜，宽泛地讲，都能称为"项目"。项目都存在于人生的各个角落;而我们每个人，本质上，都是项目经理。

当你走上职场走入社会，当你不再生活在理想的无菌的真空环境里，当你经历的多了，你可能会发现，完美主义不仅没有帮到你，反而伤害了你。很多时候，它是不快乐不幸福的源头。它是病，它需要治。

完美主义是项目经理的大敌。