MBA值多少？

       工商管理硕士（MBA）的文凭一直被视为6位数薪资的入场券。 这“神奇”的MBA学位唤醒了越来越多的申请者对MBA学位的渴望。根据Poets and Quants关于不同国家的MBA候选人对薪资期望的统计，美国MBA候选人期望毕业后他们的薪资能增长140%，英国候选人则期待薪资增长148%，然而中国的MBA候选人的期望高达245%。但是，罗迈国际的中国人才流动报告指出，无论职位高低还是求职者本身的条件，跳槽后的平均工资涨幅在20%~30%之间浮动。然而这些不切实的际薪资增长期待率并非毫无依据。

伟大的故事并没那么伟大的现实

　　多年来一直以来，关于华尔街公司和顶级MBA商学院毕业生的“爱情故事”，让人们以为MBA学位就是一张开往投资银行和其他顶尖金融行业的直通车票。MBA候选人都沉浸在这些误导性的报道和故事中,让他们相信神奇的MBA学位能让他们得到领导职位。

　　然而，华尔街和哈佛MBA们之间的爱情故事在2008年金融危机中并没有保持一致。由Poets and Quant得知，哈佛MBA进入到金融行业的人数降到仅仅只有27%，低于去年的35%和2011年39%。 并且，彭 博社报道连续两年所有商学院招收MBA人数下降，从去年75%降至70%。这残酷的现实也在中国上演，据和讯网报道，25%的MBA都因为今年中国糟糕的就业情况而延毕。私营企业也声称不聘请MBA，原因是高额的平庸成本。

　　6位数成本是产生6位数薪金期望的其中一个主要因素。但是，这仅仅只是对MBA学位的成本和价值的一个非常理想主义和狭隘的感知。根据罗迈国际2013年中国人才流动报告，在过去的半年内在线简历申请回应率，MBA学历的申请者并没有与有工作经验的学士申请者明显的区别。

（数据来源：罗迈国际中国人才流动调查报告2013）

　　仅仅添加了特权后的MBA本身的品牌权益并不像候选人想象的那样吸引。也并不会因为他们的学位而获得更多的薪资。

　　招聘人员：MBA招聘清单

　　面对这些高薪水期望如此高的MBA人才，对于招聘公司，在MBA和经验丰富的人才中间做出谨慎的抉择极其重要，而且还要有一个清晰明确的招聘需求。下面是一份给HR针对MBA聘请的检查清单：

　　1.这个职位是否真的需要MBA证书吗？

　　MBA并不是每个高级职位必要的。大多数顾问青睐他们的候选人具备MBA文凭是因为工作需要危机管理和领导的能力。还有网络通过MBA课程建立可以给公司带来业务发展。对于高于直接水平的职位，MBA候选人的需求是由于行政管理在这些职位上发挥着至关重要的作用

　　另一方面，一些对技术和专业要求更高的职位，例如司机长、研发部经理，专业知识在这些特定的领域里才具有最高的价值。MBA文凭并非与其他候选人的文凭有所差别。

　　2.MBA申请者都报名参加哪些类型的课程？

　　绝大多数的人事部经理或者HR都很在乎MBA所毕业的学校，从而很容就忽略了MBA所参加的课程。大部分的候选人并不会在简历里列出在商学院上过的MBA课程，除非他们上的是全日制MBA课程。所以就算候选人拿着哈佛MBA的文聘业需要提出这些额外的问题。

　　三类典型的MBA课程：

　　MBA 2年全日制MBA课程

　　半日制MBA课程

　　在线MBA课程

　　绝大多数大学都设置了前两种类型的课程，但一些社区学院或者专门的MBA教育机构仅提供在线课程。 MBA通过注册参加和经历不同的课程。全日制的MBA课程鼓励申请者与同学去学习，实践，和交流。对于时间较少的半日制MBA课程，学员难以保证能够参与课程学习，但是日常的工作实践也可以得到提升。值得一提的是有很多不同的MBA课程，比如国际的MBA，海外的MBA和EMBA，这些MBA注重的职业、领域、和课程都不一样。

　　3.MBA教育能否给个人和公司带来价值？

　　简历中的MBA学历应该只能带来更多面试机会，但不能带来被录取的可能性。范围和品质是在线MBA课程毕业后所获得最有价值的利益之一，特别是从顶尖MBA课程毕业的MBA。但是，如果申请者没有足够的交流和关系管理技巧，那么在线MBA将失去价值。所以，在你做决出让学员都通过考试之前，了解学员如何运用在课程或者案例中所学到的知识，在现实商业中实践至关重要。

　　4.你付得起MBA吗？

　　从财务的角度看，尽管对于MBA超过140%的薪金期望不太现实，招聘人员仍然需要去理解和控制这种期盼。因为这对招聘人员明确和坚定的报价上线极为重要，以至于公司能负担得起最高昂的整体方案。在薪资商讨中，很可能使招聘人员签下一个薪金期望高的MBA而不是一个普通的经验人才。

　　从管理角度看，虽然雇主更希望雇佣MBA担任管理的职位,但是团队的动态也需要考虑。雇佣一个经理,却不是从内部晋升，这样的情况存在着破坏团队有效性可能。如果这位MBA不适合带领这个团队吗，那么很有可能就会导致职员离职，甚至会影响到整个团队的效率。

　　5.让员工保留计划在正轨上

　　没有任何一家公司希望他们的管理团队在短时间内带来营业额，所以如果有位MBA候选人进入到最后一轮面试，那么在你做决定之前需要先制定一个留才的计划，因为很有可能你就聘请了这位MBA。除了加薪和一个好的职称，MBA对职业发展也有很高的期望。一个详细的职业发展计划不仅为候选人增加了合同签署的可能性，并且还能掌握内部营业额和人力资源规划，尤其是当你最好雇佣MBA的时候。

　　当你聘请了MBA高管后，为了过度某些程度上的支持也是必要的。例如，安排一位高级经理导师让MBA融入团队中，并且还能协调下属。