MBA职场：职场里，这种人才是你的贵人

       尤其是在本周的例会上，他新定的项目跟进流程原本已经得到小组成员的一致认同，那位同事却当场坚决反对。

小王想请我帮忙，把这位同事调到其他项目组。那位同事在部门会议上，也喜欢发言，虽然有时观点难免片面，却是个有想法的人，所以我对他有点印象。

“他为什么要反对你啊?”我问小王。

小王拿出会议纪要，上面写着那位同事反对他的原因，主要是针对小王新定的项目跟进流程，提出了很多不同的意见及调整建议。

坦白说，我觉得那位同事提的建议都很中肯，但小王明显是不愿意采纳的，主要是因为自己的想法被否定了，有些恼怒。

“这家伙确实不是第一次反对你了。”我先表达对小王的理解。

然后假装无意的提起之前小王获奖的一个提案：

我记得去年你获奖的那个提案，初稿他就提出了很多不同观点，后来你采纳了一些，有些还成为了你提案中非常出彩的部分，我没有记错吧?

小王频频点头，承认那份提案能获奖，多亏了那位同事的反对意见。

他还很情不自禁的说了好几件事情，都是得益于那位同事及时提出了不同的意见，事情的结局才更完美。

聊了40多分钟后，小王不好意思的说，细细想来，和很多只会一味的听从他意见的同事相比，那位反对他的同事，反而对他支持更大。

哈佛大学教授约翰·科特认为，那些反对你的人，不是敌人，有可能他们才是真正最大限度能够帮助你的人。

坦白说，我们都讨厌被反对的感觉，因为“反对”会触发不良的情绪反应，当我们听到反对的声音时，会下意识的认为自己不够好，不被支持。

而事实，“反对”的人只是在告诉我们一种不同的方式、方法，或者说是另外的观点，而这些都会让我们判断更加的理性，做出正确选择的机会也会增加，这才是对我们真正的支持。

我刚当部门主管的时候，最害怕下属反对我，恰恰是因为这一点，让我在职场上吃了不少苦头。

有一次，在讨论一场线下活动的执行方案时，有位男同事极力反对我的人员安排，他认为每个分会场应该有后备人员。

理由是：活动时间在周末，可能会有同事临时有事无法准时参加。

而我固执的认为，所有参与人员已经全部确认会准时到场，再储备人员简直多此一举，当时我和他吵的很凶，最终，我坚决的没有采纳他的建议。

结果，活动当天，有3个同事因为各种原因而无法到场，还是那位同事临时召集人手补齐才不至于影响活动效果。

后来我才知道，他曾独自负责过好几个类似的现场活动，有着非常丰富的实操经验。

想来很多人都和曾经的我一样，都希望自己的决定被人支持，因为被支持的感觉无疑是美好的，让我们感受到认可和自身的价值，甚至感受到被爱和尊重。

而其实，被反对的感觉虽然不好，但是却更有利于我们将事情做好。

笛卡尔曾说：“反对的意见在两方面对于我都有益，一方面是使我知道自己的错误，一方面是多数人看到的比一个人看到的更明白。”

而戴尔·卡耐基在《人性的弱点全集》中也说过类似的话：

从反对你、批评你的人那儿，不是可以得到更多的教训吗? 敌人对我们的看法比我们自己的观点可能更接近事实。

因为有人提出反对意见，其实就是在指出我们的错误，或者给我们更好的建议，不可否认的是，那些一开始的“反对”的人，却给予了我们最深的“支持”。

有人说，经常第一个相信你的是陌生人，第一个反对你的是最熟悉的人，第一个支持你的是浅交之人，第一个反对你的恰恰是至交。

仔细想一想，无论是生活中，还是职场上，往往“反对”你最多是那些和你最亲的人或者最在乎你的人，而他们，才是真正支持你的人。

就像反对小王的那位同事，后来我单独找他聊过，他内心是非常欣赏小王的。

而且他还告诉我，他刚来公司的时候，小王作为主管给了他很多的帮助，所以他从来没有想过真的反对自己的主管，他认为及时指出小王方案中问题，是对小王工作最大的支持。

庆幸的是，小王及时领悟到了这一点，目前他们在工作中配合的非常默契。

而曾经的我，也因为没有及时认识到这一点，在团队管理中走过了一些弯路。

所以有几年，团队中都是我说了算，虽然那种感觉很爽，但是团队业绩也始终平平。

当我意识到这一点，开始包容团队中那些反对我的人，团队的业绩也开始有了好的转变。

就像维基说的那样“越是你身边的人，越有可能是反对你的对象，这说明是你的进步与眼界真正地开拓。”

也就是说，如果你的身边有人反对你，这说明你正在进步，你的眼界也正在逐渐开拓，更重要的是，有人真的在支持你。

所以，请珍惜那些反对你的人吧。