念完MBA，去下一个风口找工作

      人生中，有时选择甚至比努力更重要。对于这一点，赵刚深有感触。他一直把读商学院视为自己人生中的一次重要投资，并希望获得高产出比。然而当他顺利拿到MBA学位时，却发现现实与理想之间有不小的落差。虽然他在7个Offer中选择了最中意的金融机构，却依然感到了各种不如意。这个正在面临变革的行业压力越来越大，互联网带来的变化使金融业“有些乱”。

在经验、知识和人脉都有所积累之后，读MBA的人多谋求两件事情：换行业或职业升级。而转型中的中国市场创造了诸多“风口”，究竟应该选择哪一个“风口”，才能让自己飞起来？

21世纪最值得投资的是健康、快乐和美，这就是“大健康产业”涉及的范围。据相关报告研究，美国的健康产业占GDP比重超过15%，而中国的健康产业仅占GDP的4%-5%。这意味着中国市场的巨大发展空间。事实上，按照彭博社2017年的美国上市公司最新薪酬指数（Bloomber Pay Index），平均薪酬最高的CEO，不是游走在金钱流动中的银行家，也不是脑洞不停的技术大咖，而是来自制药和医疗行业的企业高管们，由此足见大健康行业的吸引力。

近年来，随着人们对于“生活方式”的关注，新兴的大健康产业竞争也越来越激烈。2012年，辉瑞就凭借其营养保健品角逐中国“大健康”市场。而2015年，葛兰素史克和诺华的消费保健品业务合并，共同组建了葛兰素史克消费保健品公司。业内分析师表示，至2020年，整个健康产业的潜力将达10万亿元。

由于大健康产业的巨大潜力，越来越多的大健康企业创造了行业更多的可能性。传统来讲，药企的优势是注重科学和疗效。但除了疗效，制药公司也开始追求消费者的使用体验。发现消费者需求，为消费者提供的不单是产品，而是健康生活解决方案。于是，制药公司也开始像“FMCG”公司一样，“快“了起来。而与业务发展相对的，是这些药企巨头们对复合型管理人才的争夺。

商业模式的创新，使传统医药企业必须加大对市场的关注和与消费者的联系，这使管理人才成为最大的痛点。业内专家用”井喷”二字形容目前医疗产业对人才的需求， 一外资药企副总裁在谈到传统医药企业转型创新时，更是感叹：我们一直在等风来，等人来。

对此，有商学院教授直言这是MBA学生的机会，“医药行业在中国还有一个特殊的情况是，新药的核心研发其实都在国外，在中国做医药行业的更多的是从事营销、销售、管理的岗位，所以MBA毕业生受到高度关注。”

那么，MBA毕业生应如何抓住大健康产业带来的机会？我们有幸访问了“风口上的公司”——葛兰素史克消费保健品大中华区人力资源总监朱军英。如果你也正站在人生选择的十字路口，不妨听听她的经验之谈。

Q：能否谈谈您的职业履历？

朱军英：我差不多是最早为外资公司工作的一批人，在心理学硕士毕业后，我就投入人力资源管理工作，至今在外企工作了20年左右。通过先后为摩托罗拉、美国通用电气、 马士基物流、澳洲联邦银行以及现在所在的葛兰素史克消费保健品服务，我感受到中国市场激动人心的变迁和前进。回顾这么多年发展，我始终心怀庆幸和感恩，一是因为我所选择置身的行业一直处于市场的风口，二是因为基本上在每家公司, 我都有机会每2-3年转换不同的工作职责, 也有机会加入公司的人才发展项目, 包括在公司国外总部工作的机会，这对我的职业发展帮助非常大。

Q：作为一个资深的HR，对于刚刚MBA毕业的人，在职业规划方面你有何建议？

朱军英：在我的工作经验中，有很多MBA毕业生的成功案例。对于MBA学生来说，选工作也要讲究战略，要从“天时、地利、人和”的角度精挑细选。

所谓“天时”，就是要选择一个有前景的行业。要选择一个风口上的行业，这是市场和时代赋予你的机会。

所谓“地利”，就是一个有着地区发展潜力的企业。 MBA毕业生应特别关注有着本土化优势的跨国公司，这些公司不仅在本土市场站稳脚跟，而且拥有来自总部的完备体系和优越保障，员工可以通过跨地区的和跨职位的调动，实现个人发展。

而“人和”，是指企业具有优秀的文化，能让MBA毕业生将个人价值观与企业文化高度融合，使个人优势能够最大化发展。

Q：就您个人而言，为何会选择消费保健品这个行业？

朱军英：在不同行业工作后，选择新工作和变化对我来说是很谨慎的。但当葛兰素史克消费保健品（GSK CH）进入我的视野时，我知道这就是我想要的。

首先，GSK CH作为全球领先的消费保健品企业，我们的使命是：帮助更多的人做到更多、感觉更舒适、生活更长久。我们的产品以科学为基础，每一个产品的终端都是一个消费者，每当我想到我的工作能够确实的改善人们的生活，我感到非常满足。

其次， 大健康产业是经济的新兴增长点，拥有巨大的市场容量，同时也包含了快速变化，这让我每天的工作都充满挑战。

第三，在这里我能更新自己的知识架构。通常我们认为制药业只需要高深的研发知识，但是消费保健品行业广阔的市场前景和独特的运营方式，能给员工提供众多发展机遇以及多维度的能力发展空间。

作为消费保健品行业和品类的领导者，GSK CH提供了融合制药和快速消费品两大领域的专业能力，拥有一大批深受消费者喜爱的品牌，例如舒适达、芬必得、康泰克、扶他林等等……打造这些品牌，需要多渠道管理能力，科学的严谨与敏锐的市场洞察能力的结合，以及药品销售和市场营销的创新。

Q：相比于薪资福利，长远的发展显得更为重要。您认为应如何衡量一份工作的个人发展空间？

朱军英：你可能听过一句话“换工作就是在换老板”，老板＝领导者，领导者对于员工个人发展非常重要。一个好老板等于一个好伯乐，所以你在找工作时，除了行业和企业本身的潜力外，也要观察这个公司是否有好“老板”，它的主管以及领导是否注重人才培养，它是否有相应的人才培养机制 。

我认为GSK CH就有这样的条件：我们具有富有魅力的领导团队非常注重人才培养，实行了一系列推进人才发展的项目，我们完善的发展平台可以为员工提供更多机遇。

Q：具体而言，在葛兰素史克消费保健品公司是工作是一种怎样的体验？

朱军英：除了我刚才分享的一些感受，最关键的一点是，行业的快速变化让公司有很多机会，员工有足够的上升空间。回顾过去三年，GSK CH有超过350位的员工晋升，近150位员工内部转岗获得更多经验和技能，这是相当高的比例。

我们还创立了各种人力资源发展项目，比如员工导师项目，我们的导师都是来自于领导团队的非常有经验的同事，这是我们员工很好的学习机会，这些有经验的领导能够解答大家很多职业发展的疑问。再比如“未来领袖”招聘项目，通过不同的岗位轮换，我们的年轻员工会更有信心成为未来的业务能手。

Q：2016年底智联招聘发布的《中国年度最佳雇主总报告》显示，“吸引人的企业文化”成为了今年最佳雇主评选中最重要的指标。您认为什么是吸引人的企业文化？

朱军英：管理大师德鲁克认为，在文化面前，战略不值一提。好的企业文化之所以重要，在于它能让我们与喜欢合作的人一起工作，并拥有共同的价值观。

我认同GSK CH所倡导的企业文化：“勇气、责任、发展和团队合作”，很多公司可能也倡导类似的文化，但我们消费保健品企业的独特之处，是真正将这些文化放在公司行动的核心，让这些价值观和期望引导员工的的日常工作。我们的领导团队也以身作则，身体力行地实践着这种文化，这是我每天都能感觉到的。