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导读：上期友课菌跟大家一起翻越了“管理经营之圣松下幸之助：70分的就是我要的人才！”。既然有了“70”的人才，那就有“70”的管理。得到人才后，松下幸之助是怎么管理的呢？

70原则授权

松下认为，主管授权之后，不能过分干涉，要宽容到70%的程度。作为管理者，只需要把握团队整体方向即可。

管理者不需要当人民币，人人都喜欢。

70原则信任员工

松下认为只要70%的员工是值得信任的，那么整体员工就是值得信任的，不会区别对待任何一个人。

一个人不可能完全了解另一个人，知人善任是门大学问。松下认为，判断员工是否能胜任某项任务时，最多只能把握到70%，剩下的30%只能从行动中去判断。

<p style="font-size: medium; font-family: Arial, 微软雅黑, " microsoft="" yahei",="" "microsoft="" "hiragino="" sans="" gb",="" 华文细黑,="" simsun,="" 宋体,="" heiti,="" 黑体,="" sans-serif;="" vertical-align:="" baseline;="" white-space:="" normal;="" word-spacing:="" 0px;="" text-transform:="" none;="" font-weight:="" color:="" rgb(102,102,102);="" outline-width:="" medium;="" padding-bottom:="" font-style:="" padding-top:="" outline-style:="" padding-left:="" orphans:="" 2;="" widows:="" margin:="" 15px="" 0px="" letter-spacing:="" outline-color:="" invert;="" line-height:="" 30px;="" padding-right:="" background-color:="" rgb(255,255,255);="" text-indent:="" font-variant-ligatures:="" font-variant-caps:="" font-variant-numeric:="" inherit;="" font-stretch:="" -webkit-text-stroke-width:="" 0px"="">纵观松下幸之助的驭人之术——抓重点，善放权，收放自如，既发展了企业，也发展了人才。