MBA财经：不到30岁，他们是如何登上福布斯精英榜的？

马云曾说过：“创业的路上，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不见后天的太阳。

创业的过程是艰辛的，真正能坚持下来的很少，尤其是对于二三十岁的年轻人而言更是巨大的考验。而29岁的他达到了很多创业者一辈子无法匹及的高度。

赵亿阳

长江商学院EMBA29期学员

云知声联合创始人

不到30岁的赵亿阳已经几次出现在福布斯榜单上：他与伙伴联合创立的“云知声”，曾连续两年入选“福布斯中国最快科技成长公司50强企业”，同时，这也是中国AI行业成长最快的创业公司之一。今年，赵亿阳本人，又一次入选福布斯“30U30”（30位30岁以下精英）榜单。

如今，他的事业风生水起。曾是一名投资人，后转型为企业家。在人工智能领域，他联合创办的“云知声”在中国几度开创里程碑：2012年7月，他们首度将深度学习纳入语言识别领域；首度推出医疗类语音服务。目前，“云知声”是国内最大的独立第三方语音平台，在汽车的后装市场占有率达到70％。

赵亿阳自如地跨行、转换职业轨道，又屡次到达行业巅峰。这容易让人们忘记他的年龄，其实，11年前的赵亿阳，还是个高中毕业生。

独立精神——造就国际视野

在云知声之前，赵亿阳一直在金融领域工作。从17岁开始，他就利用所有课余时间和假期在各大金融机构工作并积累行业经验。在美国完成本科和研究生学业之后，赵亿阳也从纽约到香港进入摩根大通银行和花旗银行继续投资银行事业。

这些辉煌的成就得益于他在国外学到的第一门功课——“独立”！

“美国人有个鲜明的特点，他们信奉独立、自强精神。”在美国求学，氛围看似轻松，但对学术的要求很高。导师给出“战略”大方向，而“战术”全靠学生自己——课业、学业、论文进度等具体事物，都需自己安排，学生还得自己摸索学习方法。

当完全置身于不同的文化环境和社会体制中，“自己担负责任”成为赵亿阳所奉行的“独立精神”的核心准则。

处于创业初期的云知声出奇的窘迫，创始人自掏腰包、连续几个月纯投入，一度连发工资都很困难。赵亿阳所面临的工作除了满足公司的资本和财务需求，还要负责公司的法务、市场公关，甚至部分业务和人事管理，可谓一个问题接着一个问题。“自己扛下来”让他一次次攻克难关，直觉告诉他，企业级服务的市场春天很快会到来，只有提早布局资本市场，开始寻找打磨商业模式，才能在行业春天到来之时脱颖而出。

批判性思维——终生箴言

赵亿阳说，无论在学业还是生活上，美国高校提倡的“批判性思维”能力，对其一生的影响无比深远。“批判性思维能力，也就是老一辈说的：知其然，而知其所以然。”具备这一能力的人，不会人云亦云。他们能发现事物之间的联系，能发现隐藏在事物表象之下的本质。这一能力，收益终身：“无论做什么，都要培养批判性思维能力。在日后的人生中，还要面临许多选择。”

这一箴言帮助他在职业生涯里，完成了许多人生选择。

云知声以语音和语言技术为根基，但具体的道路要如何走?如何商业化?整个行业都很迷茫。在创业第二年即2013年，云知声推出了第一家免费开源的语音云平台而被斥为行业异类，行业内普遍不认为小公司能做成平台。而云知声坚信未来智能一定在云端，所以必须要有数据支持。后来的事实也验证了这个战略的预见性。云平台的推出使数据量猛增，配合云知声算法的优化，使语音识别准确率达到85%。在云平台推出两个月后，云知声又上线了深度学习算法，将准确率提高到了92%。真正让云知声走入公众视线的，是云知声的一款微信语音插件一度冲到了工具类排行榜的第一名，以及与乐视超级电视的合作。微信语音插件被认为是一个不错的开始和认可，而云知声与乐视合作打造的第一代超级电视则不仅让云知声声名大噪，还获得了未来商业模式的深度思考和收获。最终，云知声确定了云端芯软硬件一体化的发展战略，并且聚焦物联网人工智能服务，将目标锁定在智能家居、车载、教育和医疗四个方向。

“现在看来，路走对了。”这是赵亿阳和公司高层对企业发展战略评价的总结词。而“批判性思维”也成了他将终生奉行的箴言。

顺势而为——抓住时代的主题

几次转身令赵亿阳领悟到，想要打造一个成功的企业，除了不断打磨完善自身的技术和产品之外，我们还要懂得分析并准确把握时机，“顺势而为”。创业需要把握三种周期，不能错配，缺一不可。首先需要把握的是产业发展周期，其次是资本市场发展周期，最后是政策导向周期。每个时代都有每个时代的主题，作为创业者关键是要抓住自己的“时代主题”。

不到三十岁就经历丰富，从外界看赵亿阳已经在事业上小有成就，不过在他认为一切都还只是刚刚开始。面对浩瀚商海，作为一个年轻人，需要学习和提高的地方太多了。他认为，所谓成功应该是按照自己的意愿和智慧去努力做好一件事情，并且这件事能够给你带来自我价值实现的满足感。对赵亿阳来说，他觉得至今自己最成功的创业还是高中时期创立了北京四中校话剧社。

如今，站在人工智能这个浪潮上，赵亿阳非常希望通过技术来改变社会，为人们带来更好的生活。他说：“我们现在做了一些针对儿童陪伴机器人解决方案，希望可以让那些没有父母陪伴的孩子可以拥有一个倾听和交流的伙伴。未来，AI一定会给人们的生活带来更多的改变。”

工作之余，赵亿阳还会和商学院的同学一起去儿童村做公益。他希望公益不光是给孩子们带去捐款和物质，而是要教会他们学习的能力。他说，在满足基本生活需求后，应该把财富通过某种方式回馈给社会，公益就是最好的方式。

“

对这个时代有野心，有担当，为行业赋能，为团队赋能。赵亿阳身上，我们看到了Young Business Leader应有的样子。长江EMBA正是汇聚了这个时代最优秀企业家的地方，我们为他们赋能。

——朱睿

长江商学院市场营销学教授、品牌研究中心主任

EMBA项目副院长

”作为一位名副其实的90后，与同龄人相比，苏春姿在事业上已取得了颇为傲人的成就。

苏春姿

长江商学院FMBA 2017级学员

天使投资人 Flowerplus花加 零衣计划

Canapex 创始人兼CEO

刚毕业后就成功挣得了人生的第一桶金，25岁以个人及机构投资者的身份投资了十多家互联网公司、26岁担任企业高管，现在辞去高管身份开始了第三次创业。

爱生活、爱折腾，20岁踏上创业生涯

“创业和投资都是我热爱的事业方向，因为可以把梦想的种子变成现实，给生活创造惊喜，这也是离梦想最近的地方。我很喜欢这种被惊喜和希望包围的感觉。”很难有人能将自己热爱的事情变为穷其一生所追求的事业，这位90后何其幸运，20岁便开启了她的创业之路。

苏春姿在大学里是一名英语翻译专业的学生，大三时候的她已是多家翻译公司的兼职翻译，在从事翻译的过程中也因此结识了一批来自世界各地来华经商的外籍商务人士，这里面许多人后来成为了她创办的跨境贸易公司Canapex的第一批客户，也为她第一次创业的成功奠定了基础。

大学毕业后的苏春姿只身一人去了广州，自己找办公室、装修、注册公司、招人、开展业务， 除了辛苦点，一切都进展得很顺利，她的小公司也经营得风生水起，第一年便实现了盈利。但外贸公司在经营到后期，尤其是有了稳定的客户和业务后，便会非常的无聊，她开始不喜欢甚至讨厌这样平淡如水的生活和工作。

后来，2013年，Second Cup（世界上最大的仅次于星巴克的咖啡连锁店）在广州的赤岗塔边、TIT创意园的斜对面开了中国第一家咖啡厅，苏春姿带着几位朋友来这喝下午茶，隔壁桌坐着微信的员工，苏春姿彻底被他们的话题给吸引了，觉得这样的行业是如此的有趣和充满魅力。她开始在网上查阅各种互联网创业模式和创业公司，包括唯品会、陌陌、聚美优品、豆瓣等，越来越为这个行业着迷。最终经过两个月的思想斗争后，她决定关掉已经经营成熟的外贸公司，回到宁波开始了她的互联网创业生涯。

从投资人到管理者

2016年，在对Flowerplus（花加）进行第三轮追加投资以后，苏春姿决定加入这家公司，作为执行副总裁，以一个企内人的身份去陪伴这家公司的成长。

从投资人到管理者，让苏春姿做出这个决定的想法很简单，“一方面是因为我个人特别喜欢鲜花，也很喜欢这家公司；另一方面也是想挑战一下自己，我之前创过业，做过投资人，想知道自己作为一个管理者会怎么去运营这个角色；此外我也想完整的体验到，一个项目从一个小的Idea到最终成长为一家大公司的过程。”

市场很快证明了苏春姿的正确选择：在日常鲜花订阅领域，Flowerplus在成立后短短2年时间内，就受到包括昆仲资本、真格基金在内的众多一线资本的青睐，4轮融资下来，融资金额已达数亿元人民币。截止2017年5月，Flowerplus微信注册用户数已达450万，月发货量超200万，订单额突破7000万，目前已实现盈利。

独创模式＋跨界合作

当被问及团队组成时，苏春姿这样回答：“现在Flowerplus在全国差不多有近三百人，也在北京、深圳、杭州、云南等地设立了多家分公司，作为一家电商公司，我们主要的成员集中于供应链和市场运营及技术。简单来说，可以分为四个体系，第一个是供应链体系，它包括采购、生产、物流、品控；第二个是运营体系，它包括产品，运营，客服等；第三个是市场营销体系，它包括市场，公关、品牌等；第四个是技术体系，他包括微信端、APP端、供应链信息化系统端等。”

发展迅速的Flowerplus至今已拥有6000亩稀有品种自营花田、数千家全球签约花农及种植基地、全国7大城市分仓、完善的冷链运输和标准化的日常鲜切花自动化处理流水线，其鲜花配送已扩大至全国100座城市。

Flowerplus的独创模式在于基于C2F的“线上订阅+产地直送+增值服务”。意味着用户只需要通过微信下单，Flowerplus就能根据用户信息以及鲜花的价格波动自动形成采购订单，发送至合作的花源基地，反向定制，每月支付不到100元，每周就能收到一盒时令鲜花快递，收花地点可以选择周末在家，也可以选择在周一的办公室。

而对于鲜花这类脆弱又不易保存的货品来说，建立一个完善供应链是关键。Flowerplus选择了从鲜花供应链的下游做起，逐步渗透到中游的分拣、上游的采购种植等环节，同时建立好前端信息化供应链。

在前端营销方面，Flowerplus选择了最受年轻群体欢迎的跨界合作。包括与咖啡巨头COSTA、知名星座网红同道大叔、Adidas、Coach、玛莎拉蒂等联手，以鲜花为切入口，将更多企业合作融入营销阵营，以文化和质量牌来打动更多消费者。

而今，Flowerplus花加已覆盖全国100多座城市，成了资本圈炙手可热的投资标的，苏春姿觉得自己该履行的使命已经可以告一段落了，她陪伴这家企业长大了，而她想体验的也体验到了。所以此刻，她已然做出决定，再一次迈出舒适区，选择继续折腾，接下来她又会开创怎样的事业，让我们尽情期待吧。

“因为向往大海，所以汇入长江。每个长江学子心中都有一个长江梦，带领他们走进长江商学院这个充满奇迹和可能的地方。作为长江FMBA的主管副院长，亲身见证这个项目不断发展，看到国内外诸多优秀的年轻学子入读我们的项目。他们的人生因之改变，梦想因之实现，生命因之丰盈。祝福苏春姿同学，你的best days are yet to come, 期待你点亮更广阔的人生之旅。

——李海涛

长江商学院金融学教授、杰出院长讲席教授

金融MBA项目副院长马云曾说过：“创业的路上，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不见后天的太阳。

创业的过程是艰辛的，真正能坚持下来的很少，尤其是对于二三十岁的年轻人而言更是巨大的考验。而29岁的他达到了很多创业者一辈子无法匹及的高度。

赵亿阳

长江商学院EMBA29期学员

云知声联合创始人

不到30岁的赵亿阳已经几次出现在福布斯榜单上：他与伙伴联合创立的“云知声”，曾连续两年入选“福布斯中国最快科技成长公司50强企业”，同时，这也是中国AI行业成长最快的创业公司之一。今年，赵亿阳本人，又一次入选福布斯“30U30”（30位30岁以下精英）榜单。

如今，他的事业风生水起。曾是一名投资人，后转型为企业家。在人工智能领域，他联合创办的“云知声”在中国几度开创里程碑：2012年7月，他们首度将深度学习纳入语言识别领域；首度推出医疗类语音服务。目前，“云知声”是国内最大的独立第三方语音平台，在汽车的后装市场占有率达到70％。

赵亿阳自如地跨行、转换职业轨道，又屡次到达行业巅峰。这容易让人们忘记他的年龄，其实，11年前的赵亿阳，还是个高中毕业生。

独立精神——造就国际视野

在云知声之前，赵亿阳一直在金融领域工作。从17岁开始，他就利用所有课余时间和假期在各大金融机构工作并积累行业经验。在美国完成本科和研究生学业之后，赵亿阳也从纽约到香港进入摩根大通银行和花旗银行继续投资银行事业。

这些辉煌的成就得益于他在国外学到的第一门功课——“独立”！

“美国人有个鲜明的特点，他们信奉独立、自强精神。”在美国求学，氛围看似轻松，但对学术的要求很高。导师给出“战略”大方向，而“战术”全靠学生自己——课业、学业、论文进度等具体事物，都需自己安排，学生还得自己摸索学习方法。

当完全置身于不同的文化环境和社会体制中，“自己担负责任”成为赵亿阳所奉行的“独立精神”的核心准则。

处于创业初期的云知声出奇的窘迫，创始人自掏腰包、连续几个月纯投入，一度连发工资都很困难。赵亿阳所面临的工作除了满足公司的资本和财务需求，还要负责公司的法务、市场公关，甚至部分业务和人事管理，可谓一个问题接着一个问题。“自己扛下来”让他一次次攻克难关，直觉告诉他，企业级服务的市场春天很快会到来，只有提早布局资本市场，开始寻找打磨商业模式，才能在行业春天到来之时脱颖而出。

批判性思维——终生箴言

赵亿阳说，无论在学业还是生活上，美国高校提倡的“批判性思维”能力，对其一生的影响无比深远。“批判性思维能力，也就是老一辈说的：知其然，而知其所以然。”具备这一能力的人，不会人云亦云。他们能发现事物之间的联系，能发现隐藏在事物表象之下的本质。这一能力，收益终身：“无论做什么，都要培养批判性思维能力。在日后的人生中，还要面临许多选择。”

这一箴言帮助他在职业生涯里，完成了许多人生选择。

云知声以语音和语言技术为根基，但具体的道路要如何走?如何商业化?整个行业都很迷茫。在创业第二年即2013年，云知声推出了第一家免费开源的语音云平台而被斥为行业异类，行业内普遍不认为小公司能做成平台。而云知声坚信未来智能一定在云端，所以必须要有数据支持。后来的事实也验证了这个战略的预见性。云平台的推出使数据量猛增，配合云知声算法的优化，使语音识别准确率达到85%。在云平台推出两个月后，云知声又上线了深度学习算法，将准确率提高到了92%。真正让云知声走入公众视线的，是云知声的一款微信语音插件一度冲到了工具类排行榜的第一名，以及与乐视超级电视的合作。微信语音插件被认为是一个不错的开始和认可，而云知声与乐视合作打造的第一代超级电视则不仅让云知声声名大噪，还获得了未来商业模式的深度思考和收获。最终，云知声确定了云端芯软硬件一体化的发展战略，并且聚焦物联网人工智能服务，将目标锁定在智能家居、车载、教育和医疗四个方向。

“现在看来，路走对了。”这是赵亿阳和公司高层对企业发展战略评价的总结词。而“批判性思维”也成了他将终生奉行的箴言。

顺势而为——抓住时代的主题

几次转身令赵亿阳领悟到，想要打造一个成功的企业，除了不断打磨完善自身的技术和产品之外，我们还要懂得分析并准确把握时机，“顺势而为”。创业需要把握三种周期，不能错配，缺一不可。首先需要把握的是产业发展周期，其次是资本市场发展周期，最后是政策导向周期。每个时代都有每个时代的主题，作为创业者关键是要抓住自己的“时代主题”。

不到三十岁就经历丰富，从外界看赵亿阳已经在事业上小有成就，不过在他认为一切都还只是刚刚开始。面对浩瀚商海，作为一个年轻人，需要学习和提高的地方太多了。他认为，所谓成功应该是按照自己的意愿和智慧去努力做好一件事情，并且这件事能够给你带来自我价值实现的满足感。对赵亿阳来说，他觉得至今自己最成功的创业还是高中时期创立了北京四中校话剧社。

如今，站在人工智能这个浪潮上，赵亿阳非常希望通过技术来改变社会，为人们带来更好的生活。他说：“我们现在做了一些针对儿童陪伴机器人解决方案，希望可以让那些没有父母陪伴的孩子可以拥有一个倾听和交流的伙伴。未来，AI一定会给人们的生活带来更多的改变。”

工作之余，赵亿阳还会和商学院的同学一起去儿童村做公益。他希望公益不光是给孩子们带去捐款和物质，而是要教会他们学习的能力。他说，在满足基本生活需求后，应该把财富通过某种方式回馈给社会，公益就是最好的方式。

“对这个时代有野心，有担当，为行业赋能，为团队赋能。赵亿阳身上，我们看到了Young Business Leader应有的样子。长江EMBA正是汇聚了这个时代最优秀企业家的地方，我们为他们赋能。

——朱睿

长江商学院市场营销学教授、品牌研究中心主任

EMBA项目副院长

”作为一位名副其实的90后，与同龄人相比，苏春姿在事业上已取得了颇为傲人的成就。

苏春姿

长江商学院FMBA 2017级学员

天使投资人 Flowerplus花加 零衣计划

Canapex 创始人兼CEO

刚毕业后就成功挣得了人生的第一桶金，25岁以个人及机构投资者的身份投资了十多家互联网公司、26岁担任企业高管，现在辞去高管身份开始了第三次创业。

爱生活、爱折腾，20岁踏上创业生涯

“创业和投资都是我热爱的事业方向，因为可以把梦想的种子变成现实，给生活创造惊喜，这也是离梦想最近的地方。我很喜欢这种被惊喜和希望包围的感觉。”很难有人能将自己热爱的事情变为穷其一生所追求的事业，这位90后何其幸运，20岁便开启了她的创业之路。

苏春姿在大学里是一名英语翻译专业的学生，大三时候的她已是多家翻译公司的兼职翻译，在从事翻译的过程中也因此结识了一批来自世界各地来华经商的外籍商务人士，这里面许多人后来成为了她创办的跨境贸易公司Canapex的第一批客户，也为她第一次创业的成功奠定了基础。

大学毕业后的苏春姿只身一人去了广州，自己找办公室、装修、注册公司、招人、开展业务， 除了辛苦点，一切都进展得很顺利，她的小公司也经营得风生水起，第一年便实现了盈利。但外贸公司在经营到后期，尤其是有了稳定的客户和业务后，便会非常的无聊，她开始不喜欢甚至讨厌这样平淡如水的生活和工作。

后来，2013年，Second Cup（世界上最大的仅次于星巴克的咖啡连锁店）在广州的赤岗塔边、TIT创意园的斜对面开了中国第一家咖啡厅，苏春姿带着几位朋友来这喝下午茶，隔壁桌坐着微信的员工，苏春姿彻底被他们的话题给吸引了，觉得这样的行业是如此的有趣和充满魅力。她开始在网上查阅各种互联网创业模式和创业公司，包括唯品会、陌陌、聚美优品、豆瓣等，越来越为这个行业着迷。最终经过两个月的思想斗争后，她决定关掉已经经营成熟的外贸公司，回到宁波开始了她的互联网创业生涯。

从投资人到管理者

2016年，在对Flowerplus（花加）进行第三轮追加投资以后，苏春姿决定加入这家公司，作为执行副总裁，以一个企内人的身份去陪伴这家公司的成长。

从投资人到管理者，让苏春姿做出这个决定的想法很简单，“一方面是因为我个人特别喜欢鲜花，也很喜欢这家公司；另一方面也是想挑战一下自己，我之前创过业，做过投资人，想知道自己作为一个管理者会怎么去运营这个角色；此外我也想完整的体验到，一个项目从一个小的Idea到最终成长为一家大公司的过程。”

市场很快证明了苏春姿的正确选择：在日常鲜花订阅领域，Flowerplus在成立后短短2年时间内，就受到包括昆仲资本、真格基金在内的众多一线资本的青睐，4轮融资下来，融资金额已达数亿元人民币。截止2017年5月，Flowerplus微信注册用户数已达450万，月发货量超200万，订单额突破7000万，目前已实现盈利。

独创模式＋跨界合作

当被问及团队组成时，苏春姿这样回答：“现在Flowerplus在全国差不多有近三百人，也在北京、深圳、杭州、云南等地设立了多家分公司，作为一家电商公司，我们主要的成员集中于供应链和市场运营及技术。简单来说，可以分为四个体系，第一个是供应链体系，它包括采购、生产、物流、品控；第二个是运营体系，它包括产品，运营，客服等；第三个是市场营销体系，它包括市场，公关、品牌等；第四个是技术体系，他包括微信端、APP端、供应链信息化系统端等。”

发展迅速的Flowerplus至今已拥有6000亩稀有品种自营花田、数千家全球签约花农及种植基地、全国7大城市分仓、完善的冷链运输和标准化的日常鲜切花自动化处理流水线，其鲜花配送已扩大至全国100座城市。

Flowerplus的独创模式在于基于C2F的“线上订阅+产地直送+增值服务”。意味着用户只需要通过微信下单，Flowerplus就能根据用户信息以及鲜花的价格波动自动形成采购订单，发送至合作的花源基地，反向定制，每月支付不到100元，每周就能收到一盒时令鲜花快递，收花地点可以选择周末在家，也可以选择在周一的办公室。

而对于鲜花这类脆弱又不易保存的货品来说，建立一个完善供应链是关键。Flowerplus选择了从鲜花供应链的下游做起，逐步渗透到中游的分拣、上游的采购种植等环节，同时建立好前端信息化供应链。

在前端营销方面，Flowerplus选择了最受年轻群体欢迎的跨界合作。包括与咖啡巨头COSTA、知名星座网红同道大叔、Adidas、Coach、玛莎拉蒂等联手，以鲜花为切入口，将更多企业合作融入营销阵营，以文化和质量牌来打动更多消费者。

而今，Flowerplus花加已覆盖全国100多座城市，成了资本圈炙手可热的投资标的，苏春姿觉得自己该履行的使命已经可以告一段落了，她陪伴这家企业长大了，而她想体验的也体验到了。所以此刻，她已然做出决定，再一次迈出舒适区，选择继续折腾，接下来她又会开创怎样的事业，让我们尽情期待吧。

“因为向往大海，所以汇入长江。每个长江学子心中都有一个长江梦，带领他们走进长江商学院这个充满奇迹和可能的地方。作为长江FMBA的主管副院长，亲身见证这个项目不断发展，看到国内外诸多优秀的年轻学子入读我们的项目。他们的人生因之改变，梦想因之实现，生命因之丰盈。祝福苏春姿同学，你的best days are yet to come, 期待你点亮更广阔的人生之路。

——李海涛

长江商学院金融学教授、杰出院长讲席教授

金融MBA项目副院长