MBA评论：把自己活成一家公司，你就不迷茫了！

      很多人觉得自己生活不如意，却不知道该怎么解决。其实个人的难题，也可以用解决公司难题的视角来看。让自己从消费者转变成生产者，用明确的价值观自我驱动，也许你就不用那么迷茫了。

　　•工作几年了，好像看不到未来的方向，怎么办?

　　•准备毕业了，工作还没有着落，怎么办?

　　•想跳槽，想转型，不知道从何着手?

　　•人为什么要成长?人怎样成长?

　　•中年危机，怎么应对?

　　这样的问题，看着就烦。

　　更烦的是，问题和答案之间，似乎隔了 1000 个知乎。

　　把一个人活成一个公司，并不是说你不够上进不够努力，需要一个充满竞争的环境激发狼性……

　　个人的难题，其实也是公司的难题。我们可以很客观地看待一个公司的发展，却很难清醒地审视自己。

　　个人成长中的大部分问题，很难通过个人的视角去想清楚。

　　所以，让我们试着强制转换一个视角，重新审视这些烦人的问题。

　　公司跟个人其实很像：

　　需要找到存在价值，找到安身立命之本，需要遵循一定的规则，需要嵌入在社会大环境中。

　　为什么有的公司成功，百年不倒，很多公司则熬不过一年?

　　为什么有的人笃定踏实，有的人风风火火，到头来有的人收获智慧和幸福，有的人终生跟自己和全世界都过不去?

　　把一个人比作一个公司，你可能就不会那么迷茫了。

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　　做生意和过生活的本质

　　这半年的创业经历，让我意识到，做生意和过生活的本质，其实是一样的，就是八个字：价值生产，资源配置。

　　公司只要在这八个字上，哪怕出现小到小数点后四位的问题，都会面临危机。作为个人，我们又是如何对待这八个字(可以换成 “意义追逐，精力分配”)的呢?

　　大部分人都会把钱作为最重要的资源，因为它直接影响生存和生活质量。我们用工作获得报酬，我们会去理财，学习资产配置。

　　等一等，这里好像有一个坑：钱到底是资源，还是消耗?

　　这就是最常见的金钱误区：

　　你是用钱来投资和再生产，以获取更大的回报呢，还是只用它来购买和消费?用完就用完了，无法增值，这跟一次性筷子没有区别啊。

　　如果目的仅仅是挣钱来花，来应付生活开销，那么钱根本不是资源，更别说做好资源配置了。

　　真正高价值的资源配置，往往被忽视：

　　时间如何利用?注意力放在哪里?精力怎么分配?最高阶的能量——爱，何处安放?我们可能不是资源配置的好手，那么价值生产呢?

　　不得不说，大多数人容易被工作折磨成为一个厌恶价值生产的人，因而也容易忽视自己的价值生产能力。

　　因为已经形成 “工作 = 疲累”的习惯性绝望：

　　因为要花钱，要买房买车娶老婆，不得不任劳任怨忍辱负重地好好工作。这真是一个黑得不见边际的坑啊!

　　让我们重新来看看，花钱和挣钱这两件事的边界到底在哪里：

　　比如，你每个月花四分之一的工资在美妆上面。这件事可以有几种做法：

　　抹完就抹完了，没有任何感受;

　　抹完以后整个人都好了，因为自我感觉良好，每天的状态都不错;

　　抹完以后换了一个人(脸)，找了配一脸的男/女票，从此过上幸福生活;

　　抹完以后写出超专业的产品测评，成为时尚博主，每天无暇回复粉丝提问，干脆自己卖;

　　抹完以后不但对所有产品如数家珍，而且非常了解其他消费者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是开了一个美妆社区，然后开了一个公司……

　　这个例子有点极端，但基本上说清楚了消费和投资的区别。

　　它们的区别，其实比我们想象中要小：任何的消费，都可以转变为生产的行为。

　　买了一个无人机，不用的时候租出去;

　　看了一场剧，写一篇剧评;

　　去一次旅行，写出优质的游记或者组团代购……

　　这些都是把纯消费变为具有生产属性的例子。

　　2

　　价值观驱动价值生产

　　怎样能够生产更多?这是每个公司会问的问题。

　　有一个技巧：回答关于 How 的问题，就是去问问 Why。

　　一个人怎样可以更有钱?不是直接告诉他怎么挣钱，而是让他对财富有灼人的欲望。

　　如果马云把公司使命定义为“最好的电商平台”，而不是神马“让天下没有难做的生意”、“创造新的财富文明”，那阿里巴巴一定不会这么有钱。

　　为什么人会迷茫?为什么公司会发展不起来?

　　首要原因还是发动机软得像棉花糖——价值观不清晰，底层动机缺失。

　　如果你是一个把冒险看得比优雅重要的人，就不会去做一些温吞精致的事情。

　　如果你是一个觉得乐趣优于成就的人，就不一定会在看似已经有成就的平台获得成就。

　　好了，如果我没有明确的价值观怎么办?没关系，大部分人都不明确，价值观需要长时间的打磨。

　　好消息是，每一天、每一件事、每一个有意识的想法，其实都在帮助我们塑造价值观，去留意它们，让自己的意识和肉身都参与其中。

　　慢慢地，你会知道哪些信息会天然地吸引你，哪些书看着不累，哪些人很想结交，哪些事情做起来就是开心。

　　比如说，我相信规律比规则重要，美比规律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多样性。相信这样的价值观，可能会总是抓不住重点，可能没法被主流认可，可能需要面对最终一事无成的尴尬……

　　但没办法，我就是(让自己越来越)信啊。

　　想过好日子，更多精力还是要放在价值生产上面。

　　我们继续以公司视角来琢磨琢磨。

　　3

　　不能把出厂设置

　　当成商业模式

　　什么是出厂设置?

　　就是那些下意识的观念和行为，未经检验的想法。

　　最大的厂，是家庭和学校;

　　最经典的出厂设置，就是吃饭睡觉打豆豆、工作结婚养小孩。

　　什么是商业模式?

　　就是公司和个人在价值观驱动下持续生产价值的运作方式。

　　打卡上班是最常见的个人工作模式，它的本质是用时间换取生存和发展的资源。

　　但是，时间难道不是最宝贵的资源?机会成本如何计算?投入产出是不是合算?

　　工作本身没有问题，问题出在换取资源后，我们都做了什么?无视它，消费它，还是用在刀刃上?

　　个人成长和公司扩张也非常相像。

　　为什么有的人成长快?

　　先想想为什么有的公司成长快：

　　在风口上，顺势而为;使命驱动，目标聚焦;模式正确，不断加强核心竞争力(正向商业循环，是价值和核心竞争力的双循环);执行力。

　　那么个人：

　　与时俱进，身处趋势产业和平台焦点;清楚自己要什么、什么不重要;资源配置合理，正向积累;行动力。

　　说到底，商业比拼，拼的还是商业模式。个体的难题，难在探索个性化的模式。

　　这里就不再啰嗦了，填一填商业模式画布吧：

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　　扮演好生态角色

　　在所有信息、物品、人、公司、国家、星球都在密切连接的今天，必需拥有网络和生态的视角。

　　作为一个公司，在产业链扮演什么角色，怎样跟其他公司建立联系，怎样合作。作为个人，在家庭中、在不同的社会群体中扮演什么角色，怎样发挥价值，怎样合作和交换。

　　在一切跟一切连接的时代，公司和个人的危机，可能来自所处圈层单一，而且角色边缘化。

　　如果仅仅是角色边缘化其实还好，只要圈层多样，边缘反而可能意味着成为社群之间的桥梁，做到跨界，形成结构洞。

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　　先想后做还是先做后想

　　总结一下，从公司角度审视个人成长，有几个要点：

　　打磨价值观;建立能加强核心竞争力的模式;价值生产，资源配置;扮演好生态角色。

　　然后，你开始去打磨价值观，去规划个人的模式，去获取资源，投入生产…… 抱歉，事情不是这样运作的。

　　我们之所以一次又一次发问而达不到解答，一次一次受困于完美规划无法实行，也来自这种错误的“因果顺序迷思”。

　　价值观和模式都无法凭空设计。

　　人的起点，只能是也必需是直观的感受和行动：

　　先去做能做的事情 → 获得肯定和资源 → 调整为做更贴近价值观的事情 → 获取更多反馈和资源 → 投入再生产 —— 没错，就是资本主义的路子。

　　不是先规划后生产，而是先生产再调整。

　　不是先爱后做，而是先做后爱。

　　说了差不多 1500 字的废话，而关于迷茫的答案只有一个字：做。