长江商学院校友分享 | 30岁，为自己的梦想找一个出口

以下内容编辑自韩涛、施聪在“从长江启航，定义未来”长江商学院2019级英文MBA申请政策发布会暨《区块链的创新与陷阱》主题公开课活动上的现场分享。

三十而变

“我觉得人生的机遇是串联起来的，因为你的一个决定，你后面的生活就完全不一样了。我是施聪，来到了长江MBA，后面的转型是我自己都没有想到的。”

施聪：我是在新加坡南洋理工大学读的书，毕业后留在新加坡工作了五年，然后因为项目去美国生活了一年，后来由于要负责宝洁的咨询业务，我回到了中国。在尼尔森做了三年咨询分析，我真的觉得很累，于是我决定follow my heart，休息一下，去读个书，在一个特别单纯的环境里，做一些小时候做的事。
机缘巧合，我来到了长江MBA，那一年，我31岁。很多人不能理解，我为什么放弃国外的生活，放弃多少人梦寐以求的工作回来读书，但在我看来，30岁左右的我们，在做选择的时候可以放松一点，不要去想我做这个决定不仅要花钱、花时间，而且万一我还没有现在好了，万一我再也找不到这么好的工作了呢……我觉得我们要做的只是去享受当下，解决当下的问题，然后意想不到的东西都在后面等着你，这是我现在最大的体会。从长江毕业后，我直接去了蒙牛主管战略。这是我万万没有想到的，在这之前，我连蒙牛的产品都没有喝过；而且当时在长江读DBA的孙伊萍孙总敢让我一个30岁出头的小姑娘主管战略，我觉得她的胆子也是挺大的。其实我拿到蒙牛offer的过程也是蛮神奇的。当时长江MBA有个DBA导师的项目，我的导师是哈佛商业评论的主编何刚老师，他这样一个资深的媒体人，每周会毫无利益牵绊地跟我聊上两个小时。

他跟我说：“你特别适合去蒙牛”，当天晚上他就把我的简历拿给了孙总，然后孙总就加了我的微信，就是那天晚上，我跟孙总就直接进行了面谈。没聊很久，离开时我觉得可能只是聊一聊，不会有什么下一步了，但是一周之后，我接到了蒙牛的电话，他们说：“你开个价吧”。我出了个价，他们就说：“行，你来吧”。

在蒙牛做战略官的两年真的是我职业发展的快速转型期，成长得太快了。孙总和核心高管的所有会议我都会在，董事会对接和股东对接之类的工作，真的给了我太多的机会、太多的成长。而这一切都是我断、舍、离后来长江读MBA这个决定带给我的。

经过了在蒙牛的历练和成长，我被中粮看中，借调过去先是主管食品消费板块运营然后去主管投资，后来又从长江MBA廖教授的手中拿到了京东的offer。一步一步走过来，这就是我的故事。

“不会讲历史做主持的科学家不是好的投资人。我是韩涛，我比较乐意折腾。“

韩涛：我父母都是学化学的，祖辈更有中科院院士和中国医学开山鼻祖级的泰斗，我拿过化学奥赛一等奖，保送南京大学化学系。毕业后去美国卡耐基梅隆大学读博。在诺奖得主祖师爷的感召下做当时世界上最时髦的RNAi研究，行将毕业之时发现，科学和我能给与彼此的似乎已经走到了极限，放弃科研道路是人生第一次的艰难抉择，但我还是决定换个空间，换个战场。

“回国+转型”短短四个字，真正做起来谈何容易。第一，从科学到商业跨度巨大；第二，象牙塔+美利坚生活多年，因此我必须找到价值观和方法论相符，国际化与本土化交融的快速解决方案，当时能够达到的答案，就只有长江；不管未来做啥行业，这个全球视野的本土商学院都是我“从零到一”起点。来长江读MBA就像是先上车后买票。先读书，在这个过程中，有足够的时间去思考未来，去认识行业，更重要的是了解自己的真正诉求。而在每天沉重的工作和生活里，你没有这个奢侈的时间和精力。在长江脱产集中授课的环境里面，我安静地读了很多书、想清楚了很多事，接触到了各行各业的同学和校友，他们有的来自投行、投资，咨询和实业。经过了这14个月的缓冲与积累，知识图谱与自我认知逐渐构架起来。

毕业后我就加盟了长江校友的第一投资控股集团。期间在北京、香港、纽约、海口做过多个跨行业跨板块的不同职能，2017年初加入中金公司。因有了长江的这次转“折”，才有了后面的扑”腾”，这大概是“折腾”二字的另类真谛。

韩涛：长江的刘劲教授是副院长，但是他的另外一个身份是我的长江羽毛球双打搭档，我们当年横扫各年级组，参赛必夺冠。一位如此牛的教授，可以穿着背心跟你挥汗如雨，约球从不迟到，场上作风顽强，失误特有担当，课堂上他是老师，场上亦师亦友，我觉得这样接地气的教授相当珍贵，在商学院中更是难能可贵。

另外，如师妹所说，长江教授真的是“护犊子”，他们愿意动用各种力量去帮助学生。我得到的第一份面试机会是长江的甘洁教授给的，她大疆科技天使投资人。大疆科技，现在是中国最牛最火的高科技和制造企业。那个时候，她推荐我到大疆去试试董秘职位。2013年春天我去到大疆，面试我的是汪先生、李教授和甘教授，时间是一个下午。期间，汪先生还用他的iPhone亲自演示了第一代的Phantom无人机，现在听起来如同天方夜谭一样。最后他告诉我，我欢迎你来大疆，因为教授推荐你，而我们觉得你很优秀”。由于种种原因，我没能加入大疆，但这段记忆，恍如昨日，不仅因为大疆已经成为今日中国最优秀值企业，更是因为当年教授的知遇之恩，可能换了其他商学院的教授，只有课堂之交，没有长期了解与深度沟通，是没可能去做这件事情的。

除了刘教授和甘教授，MBA的其他教授也给我留下了很深的印象。长江的教授是实战派，是能居课堂之高，也能入公司之远的。例如曾鸣教授，我很遗憾没有上到他的课，因为他当时已经去了阿里巴巴，但是我上过陈龙教授的课，他现在去了蚂蚁金服。我还上过廖教授的课，后来他去了京东。

中国最好的公司都邀请长江的教授去任职高级别管理层，这说明我们的教授不仅课讲得好，更重要的是在中国为数不多具备世界知名度和竞争力的公司里面，他们仍旧眼光犀利，言之凿凿。

施聪：师兄提到的教授确实也让我印象深刻。

刘劲教授是我的会计学教授，但我觉得他是一个哲学家，讲出来的东西特别有美感。我曾经觉得，会计学简直是我永远无法结痂的一个伤口，但刘教授却真的能够用最简单的语言让我理解财务、理解会计学究竟是怎么一回事。这门课为我后来的工作打下了非常好的基础；虽然是会计学的入门课程，但是完全把哲学层面的东西都解决了。

还有长江的廖教授也给我带来了很多正面的影响。他是长江很有名的战略学教授，在读长江MBA之前，我做的其实并不是战略这一部分的咨询，而是做一些marketing的咨询工作，偏向于执行层面的战略咨询，或者说偏向于技术流派。

但是后来，来到长江以后，我真正建立起了战略的眼光，懂得了该战什么、略什么，从什么样的平台和视野去思考，我觉得这是长江廖教授给我的输入。这些东西其实不是我从书本上学到的，而是通过观察教授为人处世、还有看待事物的方法汲取到的“营养”，对我后来的工作和生活都有着很大的影响。一生挚友“30岁左右的一群人，愿意放弃手中很不错的工作来读一个脱产集中授课的项目，这群人必定与你志同道合，也将成为一辈子的朋友。”

韩涛：来长江读MBA，必须要先放得下才能拿得起。如果是走读制，那么你的同学可能有着五花八门的背景和读书目的，但长江集中授课的形式决定了你的同学多数与你志趣相投。我和我的同学们在职业道路甚至人生认知上都遇到过不同的问题，但是突破瓶颈的方法，我们做出了相同的选择，长江MBA。

在同学身上，我收获最重要的就是转型的动力和信心。我选修过一门叫做VCPE的课程，教授想做投资或者创业的同学做一份BP（Business Plan），最后一堂课present给大家。

我不知道怎么做BP，于是就把读博期间做的RNAi成药的事儿大概讲了一下。我用自认为最浅显的语言向全班讲了20分钟，结果班上所有人完全不知所云。但是两分钟之后，我们的班长站起来说了句话，我至今记忆犹新。他说：“涛，你能把这么艰深难的东西做到这种程度，相信你做投资对你而言肯定不难，你一定能够成功”。这句话给了我转型期最需要的信心，是鼓舞我我不放弃的重要动力。

不只是信心，和同学们一起，我遇见了更好的自己。我来MBA读书之前是230斤，现在是155斤，降幅的90%是在长江读书期间减的。第一，上课读书做作业，不抽烟不喝酒生活很规律；第二，闲下来就会在一起打球；第三，比我年长的身材好，长得帅，有很好的家庭，也激励着我要去努力。读MBA的变化是综合的，是潜移默化的，于我尤其如此。

功利的收获？当然有。我们的校友，不管是MBA的同学、师兄师姐还是EMBA校友，他们都有着一种长江情怀。在有条件的情况下，一定会优先帮助你。在没有条件的情况下，会创造条件帮助你。而这只有一个很紧密的团体长期生活聚集在一起，才能够培养出来。在我想要去寻求一个突破的时候，能够收获这样一群伙伴，我是无比幸运的。

施聪：真的就是韩涛师哥说的那七个字：“志同道合的朋友”。

我2014年来到长江读书，把自己和班上的同学们放在了一起。我们一起写过作业、一起去转过哈佛、斯坦福和伯克利的校园，一起参访过Google、苹果还有Facebook总部，也一起在野地里吃过鸡……我们，整整齐齐的一个班现在还会不定期的聚合，这样在一个战壕里的友谊是不一样的，我相信现在任何的同学只要在群里喊一声，不管在哪儿，都会有人响应。这样的同学感情，实在难得。