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导读：2020年9月8日，中国瓶装水巨头农夫山泉在港交所挂牌上市，开盘即涨85 12%，报39 8港元 股，总市值高达4457亿港元。
2020年9月8日，中国瓶装水巨头农夫山泉在港交所挂牌上市，开盘即涨85.12%，报39.8港元/股，总市值高达4457亿港元。
创始人钟晱晱（shǎn）坐拥农夫山泉84.4%的股份，按照当天的最高市值计算，他的身价曾一度达到629亿美元，已经超过腾讯创始人马化腾的568亿美元。
在此之前，可能很多中国人连朱晱晱这个名字都没有听说过，但仅仅一天时间，资本的力量，让朱晱晱和农夫山泉迅速站在了“风口上”。
股价收盘上涨近54%，收盘价格达到33.1港元/股，市值高达3703亿港元。钟晱晱的身价暴增三百多亿美元，创下了彭博亿万富翁指数有史以来最大的单日上涨记录。
这次农夫山泉的上市，不仅制造了一个差点超越马化腾的超级富豪，也制造了68位千万级以上的富豪。
除了钟晱晱之外，农夫山泉还有68名股东，这些小股东的持股比例，从0.0063%到1.4%不等。其中持股最少的人，也已经成为身价两千万以上的富翁，而身价过亿的人，也足足有40位。
看似平平无奇的卖水公司，有太多让资本惊喜的元素：连续8年市场份额第一、净利润是康师傅和统一的总和、50%的毛利率比肩可口可乐……
闷声发大财的农夫山泉，一年营收超140亿。2019年仅股东分红就高达96亿，比此次IPO募资的81.5亿港元都多。
尼尔森数据显示，截止2018年6月，农夫山泉占据中国瓶装水市场份额的26.4%，比第二名华润怡宝多了6%左右，比第三名百岁山多了17%。
实际上，当前中国的瓶装水市场已经进入了垄断阶段，从城镇小超市到高档酒店，到处都可以见到农夫山泉那独特的红色瓶盖。农夫山泉、怡宝、百岁山等6家生产商的市场占有率已经达到了80%！在如此巨大的市场空间面前，作为中国瓶装水龙头品牌的农夫山泉，这些年一直没有上市，才是真正令人奇怪的事。
有专业人士估计过，农夫山泉的毛利率高达六成，可比肩茅台。并且公司的市值已经超过了“三桶油”，这令人们不禁感慨水比油贵。不少人称呼农夫山泉为“水中茅台”，很看好它的前景。
或许，农夫山泉的潜力还没有被完全挖掘出来，日后在港股中，依靠着农夫山泉股票的买卖，说不定又会制造出一批千万乃至亿万富豪来。
即使和可口可乐这样的国际品牌比较，农夫山泉细分市场定位并推出新品的能力也丝毫不逊色。比起可口可乐，农夫山泉其实是一个更值得学习的案例，他们的产品不仅存活率特别高，并且生命周期还往往特别长。
其诀窍是什么？仅从设计这一角度，我们就可以窥见农夫山泉在企业管理上的出色之处。
农夫山泉的红瓶子到底为何能历久弥新？是哪位设计大师当年的经典作品吗？是红配绿有着经久不衰的魅力吗？
和其他饮料品牌为了年轻化大动干戈的玩法不同，农夫山泉所体现的，实质是对设计这一专业领域的尊重。
强调“控制、服从”的、以权力层级为核心的传统企业，往往会由于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，难以建立在专业领域内的学习能力。例如，多数管理者根本没有经受过系统的美学教育，要如何招募、选拔、培养、建立一支具有足够美学底蕴的负责产品包装的内部团队呢？
除非是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力，建立起来一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的学习型组织。
而一个人、一个组织、甚至一个国家，只有打造学习型组织，才能不断实现自我迭代与进化，才能实现个人或者整体的蜕变、更新和发展。
因此，企业若要保持高速增长，实现基业长青、企业永续，其解决之道之一可能就在于，将企业打造成学习型组织。
因为公司越大，你的这个靶就越大，瞄准你的枪就越多。
如果你不主动拥抱变化，移动自己的位置，等待你的，将是群起而攻之，企业的倒下，也可能只是一瞬间的事儿。
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