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导读：在MBA学员中，我们会发现中层管理者占的比例非常高，大概占到70%的，这不是巧合，而是必然。不过，从某种程度上来讲，中层是在公司中也是非
在MBA学员中，我们会发现中层管理者占的比例非常高，大概占到70%的，这不是巧合，而是必然。不过，从某种程度上来讲，中层是在公司中也是非常难的一个角色。
首先什么样的中层管理者才是企业最需要的？毋庸置疑，那一定是具有经营思维的管理者！ 那什么样的人才是具有经营思维的管理者？那至少得有一定的行业和商业分析思维能力，能够站在企业战略的角度，对企业经营负责的管理者。但目前的情况是，很多管理者这种思维很欠缺，主要集中在以下两个方面： 中层管理者多数来自原来一线的优秀员工，企业自己手把手培养起来的，个人工作能力是毋庸置疑的，但是管理经验不足，缺乏传授业务能力的方法论，不会有效的激励和沟通就会觉得带人很累。 中层从原来的个人业务贡献者转变为团队建设者，眼光仍然落在部门的某一项具体工作上，没有办法从全局的角度去思考部门的建设、培养和关键绩效指标。这样呢，整个部门团队就容易变成一盘散沙，达不到1+1=2甚至是大于2的工作效率和业绩水平。 首先MBA本来就是管理专业，能够让他们系统的学习管理知识，从管理到营销再到公司法等课程让他们更全面的了解公司管理的整个流程，培养他们的管理思维。现代的管理理论和方法，再辅以商业案例的分析和决策技能的培训，MBA教育越来越重视培养那些具有实战经验的应用型和复合型人才。 其次在班上有很多跟他一样处于管理层的同学，有些甚至已经是老板或坐上高管。大家在一起学习的过程可以沟通、交流，也可以学到其他同学在管理过程中的闪光点。还能够把自己在管理过程中的问题拿来跟讲师、同学讨教，因为他们也是从这个阶段走过来的，会有比较丰富的经验。 如今很多企业已经将人力资源作为重要的核心竞争力之一，中国的企业在发展的过程中更是“求贤若渴”。不管是中层还是高层都应该有危机意识，不断的学习和提升自己，将最前沿的管理用到企业中才能够让企业更加健康的成长。
正是因为中层管理者存在以上的问题，他们才需要尽快的提升自身能力，提高自身的职业竞争力，而MBA则是个非常不错的选择。
