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导读：
注重反应速度和差异化保证了英特尔的研发奇迹
英特尔始终跟摩尔定律联系在一起。40多年来，虽然每隔一段时间就会传出摩尔定律即将终结的喧嚣，但英特尔却总能在关键时刻推动它的持续。
“欧德宁曾经说过，绝不能让摩尔定律终结在他的手上。因为摩尔定律是关于人类创造力的定律，它已经成为英特尔人的信仰。”在英特尔中国研究中心（简称ICRC）总经理杜江凌看来，先进的研发体制是确保英特尔40年来维持这个奇迹的关键，而这正是中国企业研发做不好的关键。
成功的关键
“ 跨国公司全球研发体系在本土以外能否成功的关键有两点：反应速度和差异化。”杜江凌解释说，如果遵循全球研发体制使得反应速度减慢，任何决定都要经过层层流程到总部转一圈再下来，必然会损害到本土以外研发机构的竞争力和积极性；如果全球研发体系不考虑本地化的特殊要求，本地市场的特点不能在研发体制内反映出来，就会造成总部与海外机构沟通上的障碍。
杜江凌口中的总部，指的是英特尔企业技术事业部（简称CTG）。它是专职的公司级研究机构，现有1000多名研究员，分布在全球11个地区。ICRC则是CTG在中国的桥头堡，也是英特尔在美国本土以外最大、成立时间最久的研究机构。
ICRC的飞速发展超出了英特尔高层的想像。究其原因，杜江凌认为除了员工的勤奋，关键在于研发体系的灵活性。
“ICRC十年前成立时，大家都没什么经验，不知道工业界应该怎样做研究，于是就把美国做研发的制度和方法论搬来，我们按照英特尔全球准则来做事。但是，对于不是太大的项目，本地领导就可以决策，这样对反应速度就没有什么太大的影响。同时，在搬移过程中，我们也培养出了一批理解美国以外创建世界级研究机构的人才。”杜江凌说。
而对于差异化，杜江凌给出了一个出人意料的答案：ICRC的定位是英特尔全球研发体系的一个结点。他坦承ICRC走过一点弯路，认为既然是在中国，就要做跟中国有关的研究，所以最初研究的语音识别、汉字识别等，都是致力于把ICRC做成一个能独立工作的个体。但最终发现这个愿景过于狭窄，独立并不是ICRC的最终目标。
“事实上，我们大部分项目还是全球的一部分，纯本地化的项目基本上还没有。虽然跟本土有关系，但其本身也是英特尔全球战略的一部分。”杜江凌认为这是十年来最大的认识改变。
他解释说，研究与开发联系紧密，但也有很大的不同。在产品开发方面，了解本地化特有的需求是非常必要的，但一个世界级的研究中心必须是全球化的。某种程度上，国际化与本土化的争论在科研领域是个伪问题。
“因为本土特色产品和全球化产品之间的交集会越来越大，ICRC完全可以开创一些研究方向，领导英特尔全球在这些方向上的研究。”杜江凌认为。
逐梦三部曲
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