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导读：
大家知道，到了年底一般都是盘点的时候，过去习惯于盘货，今天大家特别需要谈思想，我们所处的环境怎样，我们下一步该怎样走？
企业家需要思考一个问题我在哪里，我想去哪里，我怎么去，我想今天简单谈三个观点供大家参考，首先两方面的挑战，然后是十个对策，最后是三个结论，至于说得对还是不对，希望大家全部做参考。
首先看一下我们所面临的挑战，大家知道中国的企业现在面临内外两方面的挑战，一方面劳动力成本急剧上升，一方面环保的成本急剧上升，一方面土地的成本急剧上升，股市低迷导致购买力收缩，救助事业导致税负的加重，华尔街海啸开始影响中国，金融架构重建导致现在的资本非常的谨慎，全球的恐慌导致信心不足，购买力下降导致中国的出口直接受到影响，更低成本的企业和产品开始冲击中国的市场，在这种内外夹击的背景下，我认为中国企业家需要做十个事情，在座的企业明年请注意十个忠告：
1、收缩战线，由量的扩张走向质的提升。
地球大爆炸恐龙会灭绝，但是鳄鱼不会死，很多企业量大但是质不高，所以我们讲强大强大先强后大，如果你不强宁可不要大，盲目的做大会非常的危险，大家知道地球上开车最快七次拿到F1冠军人，有人问他成功的秘诀就是善用刹车，企业家用油门非常的简单，但是光会踩油门，你这个车就会飞出去，所以未来的一年到30年的时间内，我们的企业家要需要用刹车，去年企业非常多，扩张的企业非常多，但是死得非常多。这种现象的产生重要原因之一就是企业家头脑发热，所以有一句名言上帝让谁灭亡会让谁疯狂，冬天的来临我建议企业家学会收缩战线，首先看企业的运行质量怎样，这是第一个忠告。
2、盘点核心价值，盈利模式的正确比盈利更加的重要。
盈利模式对，即便现在不盈利，早晚会盈利，如果盈利模式不正确，即便现在盈利，你盈利很难持续，所以要重新考虑自己的运营模式。黑格尔说过一句话，熟知非真知，意思，你所熟悉的东西不一定你知道，不相信我们做一个小实验，有几个老板说得出来100元的面值人民币只知道正面毛泽东头像，很少人不知道后面是什么，所以到企业破产的时候，很多老板没有反应过来，举一个例子，二十年前中国一个企业非常的火爆，那时候就是罐头的食品，中国没有水果的增长，水果才几元钱一斤，所以这个行业全军覆没，五年之内中国哪些行业会全军覆灭，覆灭到什么程度，企业就会碰到麻烦，所以企业家要低头拉车，抬头看路，所以要设计自己的盈利模式，富士康是中国第一个来昆山投资的台资企业，当时圈了很多的地，后来昆山的地非常的值钱，很多人告诉富士康的老板说一天做制造赚得钱太少，如果炒地皮可以赚很多的钱，那才是快钱和热钱，富士康老板说：当我团队一天到晚学挣快钱的时候，他就不会赚慢钱等到赚到了，武功费了，你的核心价值有没有可能存在，哈佛有一句话，现在的对手不是一下子吃掉，而是慢慢蚕食掉，等到最后就边缘化了。
3、控制核心资源与环节，市场洗牌必定剩者为王。
海啸来了，潘石屹说越往上走就越好，现在最好的房地产就是大城市的钻石地段，地产行业的钻石地段，零售企业的终端，连锁企业的自我复制能力和他人进入的门槛，文化产品的品牌力和品牌定位，服务类的价值取向，这些东西是你最重要的，你一定要控制这些环节，这些环节控制了，在金融海啸来你不要怕，死得是人家不是你。
4、整合团队、夯实基础，苦练内功。
今年500多万研究生毕业，起码有100多万的大学生和研究生找不到工作，中国企业忠诚度非常差，不高兴就辞职，你现在当个体户试试看，现在单枪匹马打天下成功的概率非常低，中国的企业有可能整合团队，过去我们靠利润高，这种年度一去不复返，这时就是靠高利润撑着，我们要打好基础。[FS:PAGE]
5、关注需求的强度。
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