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导读：
一位企业老总坦言：“不太冷的日子里，企业忙于在市场上辛苦地‘打仗’，可能来不及好好地思考；今年的‘冬天’，难得这么‘冷’，企业不得不蛰伏，发展步伐放慢了，思考的时间却多了。”
“剩者为王”，如果能熬过“冬天”，剩下的企业将实力不凡。
保存实力收缩战线
怎么过冬，有人曾打比喻，应该好好学学冬眠的动物。首当其冲是要看住安身立命的主业，把生存下去作为第一要务。千方百计保住厂房、设备、生产能力、市场、骨干员工队伍，还有流动资金；尽量变现用不上的资产，尽力减少应收账款；要减少费用和投资，切勿去冒险投资陌生的产业和领域。
所谓“蛰伏”，就是保存实力，伺机而动。风暴袭来，是否为并购和重组的好机会？我们要不要也捡一点便宜货？这样的追问也在企业家们耳畔回响。
“保存实力就是最好的策略”。德勤企业管理咨询主管合伙人施能自对捡便宜货的想法坚决说“NO”。他提供的应对危机的优先办法就是收缩战线、调整成本、保存实力。有道是“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”。
河南企业羚锐股份（600285）就是这一方针的践行者，他们保存实力早在 2005年就已开始――2005年以后基本不再对外投资，2007年调整销售模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现销，一直到今年的先款后货，大大提高了公司运营质量，降低了运营风险。
休养生息勤练内功
修身养性练内功，企业可以做的事太多。这个“冬天”内功修炼得如何，关系到下一个“春天”来临时遇到的机会有多少。自助者，天助之。只有科学的管理，尽量的降低成本，提高产品的技术含量和质量，才能杀出一条生存之路。
虽然说通过经济危机来实现行业的“价值回归”并不是一件什么好事，不过任何事情都有利有弊，此轮经济危机之“利”可能也就在督促企业修炼“内功”上了。
不少上市公司近期都提到，将会把提升内部管理作为重点工作来做。这或许多半是在经济形势下的无奈之举，但不得不承认，经济冬天的来临，确实给企业提供了一个冷静思索的时间。就像一个开始只顾低头匆匆赶路的人，突然有了一个时间可以调整一下步伐，同时抬头看看走的方向对不对。
难免有一批企业难以熬过这个“冬天”，我们期望，能够顺利渡过危机而留下来的企业，在企业管理能力、资产结构、投资理念等“内功”方面，会有一个显著的提升和转变。
兼并重组即将展开
