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导读：
60后CEO是该干嘛干嘛，80后CEO是想干嘛干嘛。很多人相信，80、90后里将出现那种“有大理想的人物，包括政治家和对大变革的推进者”
巧合还是恶作剧？12月7日这天，俞敏洪老师应该颇有被捉弄的感觉。
上午，他冒着严寒来到中国大饭店，参加“男人四十”――新领军者的超越与颠覆论坛。这时候，他是充满危机感和不安全感的中年男人。他身边坐的都是些60后的行业领军者，正襟危坐，表情凝重――蒋锡培(博客)、陈志列、吴长江、冯东明、汪潮涌等。不见得每个人都能从这场金融风暴里挺过去，不过，他们都知道，男人四十，这可是个值得玩味的年纪。他们的背后，则是中国企业界逐渐进入由40岁左右的人当家的“四十世代”。俞老师趁机倒了倒中年企业家的苦水，他说：“我们需要保护！保护民营企业家是推动中国未来经济发展的重要因素。”连俞老师都这么说了，大家心有戚戚焉，觉得，要活得好可真不容易。
“四十世代”的企业家应有什么样的超越与颠覆？俞敏洪说，自己的最大突破是“摆脱了现在其他培训机构没有摆脱的夫妻店的模式”。而蒋锡培则认为，“要成为领军者确实需要赶超，如果一旦成为了领军者也有被颠覆的可能，要不断的超越和不断的颠覆，才能保持领军者的地位。”陈志列则希望把自己的野心扩展到全球，“当了七八年中国老大了，说当当世界老大吧，目标2015年希望做全球的老大。”
吴长江则把自己的“雷士速度”总结为：“很多人问我有什么创新，有什么颠覆性的动作，我说也没有。我们做的所谓创新，就是恰到好处，根据市场的需要和发展进行相应调整。”冯东明的美克美家曾被评为十大创新模式之一，他的秘诀是：“我们关键的是把世界的水平平移，家具的零售模式平移，家具连锁店的模式平移，这个平移之间的跌差就是我们的利润。”
下午，俞老师走进楼下的另外一个房间，参加一场名为“80、90后的管理挑战”的论坛。这时候，他被一群“长得像60后的80后”簇拥着，恢复了大家熟悉的导师状，以商界老鸟之姿指点江山，教导大家如何管理手下的毛头小子。他说：“我天天跟80、90后打交道，我就是中国的孩子王。他们是迷茫的一代，在中国传统文化和西方文化之间，在金钱和荣誉之间挣扎。我们60后有责任把他们引导出来。”
80、90后真的是“一代”吗？当大家谈起他们的时候，忘了一件事：他们中的很多人，已经是奔三十的了。
60后真的是“走下坡路的男人”吗？如果说权力真是春药，那么商界男人的青春一向是延长的。
这里有一面镜子。从这镜子里，60后和80、90后看到的不是自己，而是自己仿佛近在咫尺的过去和似乎无限遥远的未来。这面镜子也并非莫须有。等到60后们退休，比他们年轻三十岁的80、90后必将成为中国企业界的下一代中层、高层和创业领袖。中国商界终将完成自然的代际传承。
“不用等那么久。”1965年出生的俞渝说，“现在，当当网的员工平均年龄27岁，其中很多中层都已经是80后了。”
这是今年最具形式感的一场论坛。大家预备以80后的方式来讨论80后。60后的三位，俞渝、俞敏洪和姜明，80后的戴志康，四人三组各据山头，各自分组（俞敏洪与姜明一组）讨论问题：80、90后的爱与怕。
最后，当然，这些讨论并不能提供标准答案――要知道，在哈利波特褪掉额头上的那道疤痕之前，谁也不知道他的未来会怎样。不过，在公布答案之前，先告诉你两个有趣的细节：台下提笔猛做笔记的除了记者我，几乎全是60后，80、90后则全部空手。围着俞渝、俞敏洪的全是80后，围着戴志康的则全是 60后。
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