MBA职场：人生的差别在8小时之外

　　9月28日晚，华为常务董事、CFO孟晚舟在北京大学新太阳活动中心发表演讲。孟晚舟表示，华为并不鼓励加班。“我们希望员工能高效工作，在工作时间内完成工作任务。我们评价员工是以责任结果为导向，而不是看你是否加班。当然因为全球化的业务发展，时差的原因，有的时候，我们确实需要在晚上或者周末，和一线开开电话会议、回回邮件什么的。”

　　孟晚舟认为，人生的差别就在8小时之外，工作了8小时之后，有的人选择放松、娱乐、刷朋友圈，而有的人选择阅读学习，不断提升自己。几年后，差距就拉开了。

　　演讲语录

　　“今天,在未名湖畔的演讲，让我有点小忐忑。如果谈钱，诗人可能会跳出来骂我，因为“未名湖是个海洋,诗人都藏在水底”，诗人都是淡泊名利的;如果不谈钱，你们又会问我，难道招聘只谈情怀，不谈钱吗？

　　其实，生活是美好的，理想与现实同在。华为的英雄儿女，无论在撒哈拉沙漠，还是从南美南到北美北，都饱含着对胜利的渴望和执念，他们数十年如一日的持续奋斗，让华为成为了ICT行业的领跑者，也为家人带来了优越的生活条件。今天晚上，让我们一起展望智能社会的美好，理想与现实必将更加丰满。我要向北大的大师们致敬。

　　鲁迅先生设计的北大校徽，让我们读懂“三人为众”的意义，三个人在校徽上的形状看上去又像是人的脊梁，我猜想鲁迅先生正是通过这样的设计，期许着青年学生成为国家的脊梁。但是，三个人一分开，我们就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。人，只有抬起头，挺起胸膛，才能看到世界，才能看到前进的方向。当我们低下头的时候，只能看到自己的小圈子，坐井观天的舒适让我们与社会的进步脱节。挺起脊梁，勇敢前行，正是一代又一代北大人所践行的价值观，这和华为坚持的“艰苦奋斗，开放创新”是同一种精神。同时，华为也和北大一样“兼容并包，思想自由”，华为的心声论坛是我们的“罗马广场”，在这里我们渴望听到大家的批评;华为的文化是开放的咖啡文化，在这里我们渴求吸收宇宙的能量。”

　　Q：我经常看见新闻报道，华为有提到“无人区”、“前途迷茫”、“找不到方向”等等。请问怎么理解？如果华为对未来感到迷茫，如何保持高速增长呢？

　　孟晚舟：这段话出自任总在2016年全国科技大会的发言。任总同时也提到了，华为有信心在2020年销售收入超过1500亿美元。

　　任总提到的无人区和迷茫是纯粹对科学技术的迷茫。作为信息论基础的香农定理、作为信息工程技术基础的摩尔定律都已逼近极限，如果不能突破时延和带宽的极限，人类社会如何走向智能社会？

　　而迷茫中也酝酿着新技术、新机会、新突破，这是对科学家、未来人才突破基础理论的期许。我们正在炸开人才金字塔，通过多种多样的方式吸引优秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未来的智能社会。

　　华为的2012实验室早已开始对未来5-10年的前瞻性技术进行研究。在下一代通信技术5G领域，我们已有重大技术突破，领跑行业。

　　Q：如果加入华为，四五年后，我和其他同伴同学有什么优势？华为已经有17万人了，我们进去还有发展的机会吗？

　　孟晚舟：“是金子总会发光”，这句话据说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。但其实金子是不发光的，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？所认选择比天赋重要。华为有全球化的平台，华为的训战机制，其作用就是让金子发光。

　　首先，在华为，可以让你拥有全球视野。华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。只要你努力奋斗，只要你积极进取，3年，就可以从士兵成长为将军。

　　华为是用最优秀的人来培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善，我们是像战斗一样训练。例如新员工培训，帮助你理解公司、快速融入;还有针对优秀员工的战略预备队培训等，通过循环训战积累专业能力。

　　优秀的华为儿女，所获得的不仅仅是优厚的薪酬回报，更多的是事业的平台、成长的空间、国际化的视野。

　　Q：华为公司现在体量已经很大，随着大量兴起的年轻科技公司的竞争，华为若想维持现在的市场份额，困难也越来越大。华为继续做大做强，需要有新的增长点，请问华为今后新的增长点在哪儿？

　　孟晚舟：首先，我得说这是一个不准确的说法。未来不是困难越来越大，而是机会越来越大，关键看有没有能力抓住转瞬即逝的机会，风一停猪就会掉下来，未来不仅仅在于市场空间有多大，而是能否持续保持强大的核心竞争力。

　　ICT技术对各行各业的改造正在加速，使能各行各业的数字化转型。华为所聚焦的ICT行业市场空间不断扩大，到2025年将会达到15万亿美元的数字转型市场空间。未来的智能社会，ICT网络和智能终端是基础。智能社会的发展必然带来无法想像的数据流量，比如4K高清视频，VR/AR、物联网、云服务等等，这些都需要ICT网络来接入、存储、传送和分发，也需要各种各样的、海量的智能终端。

　　华为的战略就是聚焦主航道，我们就是对准大数据传送持续冲锋，抓住大数据洪水的战略机会。把网络修得比太平洋还宽，建设联接无处不在的全联接世界。我们提供全联接世界需要的基础网络产品、解决方案和服务，比如基站，光传输、数据中心、云计算等。所以说未来不是困难越来越大，而是机会越来越大。

　　您提到的新的科技公司与我们是生态合作伙伴关系。云计算、大数据催生了很多新的科技公司，这些公司既是华为的客户，同时在产业链中也有竞争和合作关系，华为的目标是共同建设健康的生态环境和产业链，共同把饼做大。

　　Q：华为业务规模扩大，组织越来庞大，但是质量越大，惯性越大，华为怎么避免大公司病？怎么简化内部繁杂的流程？

　　孟晚舟：华为1997年起，开始向IBM学习IPD集成开发管理体系。这是华为成为国际化大公司的关键。这些年，华为各个方面向西方公司学习，管理咨询费支出达到几十亿美元。

　　华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”当中的最后一条是坚持自我批判。过去的成功不是未来成功的可靠向导，不能陶醉于过去的成功，迷信过去成功的经验，要敢于不断的批判自己，在华为内部我们建立了一个叫“蓝军”的实体组织，蓝军的使命就是不断的攻击华为，在蓝军的攻击中我们不断的改进自己，使自己变得更加强大。

　　在华为我们对确定性和不确定性分开进行管理。对于确定性业务，要求不断提升效率和质量，向一线作战部队授权，把成熟的经验和方法固化到流程中;对于不确定性业务，我们鼓励试错，不断总结、不断进步，用最优秀的人去解决最难的问题，以责任结果为导向。

　　华为坚持让听得见炮火的人呼唤炮火，让客户的压力无损耗的在组织内部进行传递，把客户满意作为华为管理持续改进的源动力。

　　Q：网上很多报道说华为要求经常加班，不加班就会影响考核和晋升机会，请问这是真的吗？

　　孟晚舟：今天到场的华为同事，至少已经在华为工作10年以上，他们的样貌、他们的精神面貌哪里有岁月的痕迹？我不知道这是不是得益于7X24小时的加班？

　　首先，华为并不鼓励加班。我们希望员工能高效工作，在工作时间内完成工作任务。我们评价员工是以责任结果为导向，而不是看你是否加班。当然因为全球化的业务发展，时差的原因，有的时候，我们确实需要在晚上或者周末，和一线开开电话会议、回回邮件什么的。

　　[FS:PAGE]说到这个问题，我想起以前看到一句话：“人生的差别就在8小时之外”，我很赞同。想象一下，工作了8小时之后，有的人选择放松、娱乐、刷朋友圈，而有的人选择阅读学习，不断提升自己。几年后，差距就拉开了。

　　我想说，大家把加班和进步这两个问题混淆了，不是因为加班你得到了晋升，而是因为你比别人付出了更多的时间、更多的努力，所以你进步了，所以你晋升了。任总曾经给我们讲过一个小故事，在马赛马拉的草原上，你只有比别的羚羊跑得更快，才有可能生存。

　　时间对于每个人都是公平的，关键是看你怎么选择。

　　来源:环球时报-环球网(北京)

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