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导读：沃伦·本尼斯，麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，其有本尼斯定理:员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
其有本尼斯定理:员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
本质上是要提高员工完成某项任务的必要劳动时间，有的是为了达到与现有行业平均水平同步，有的则是为了提高企业内部现有的效率，使之与整个行业平均水平形成落差，从而达到增加企业竞争力的目的。而人才的培养则是完成这个目标的核心。
放眼国内外。
IBM用于员工培训人均每年3000美元，他们曾投资2亿美元用于对10万名IBM员工的培训，使他们能够从事服务、中间件和Linux系统这样“技术含量较高的工作”。
新加坡航空培训员工1年要花1亿美元。新航的首席执行官这样看待员工培训：培训是必须的，而不是可选的。
海尔成立了海尔大学，并建立了海尔国际培训中心，加强对员工的素质和职业技能的培训。
长虹投资1000万建立了培训中心，进行全员培训。
由此可见，全球的领头企业都意识到，企业的竞争本质上是人才的竞争，不管决策层有多么的神勇，若是公司整体劳动素质没有跟上来的话也只能是纸上谈兵，只有把公司员工的整体劳动素质提上去了，企业的发展才能如虎添翼，走的更加长远和坚定。
