2025MBA报考测评申请中......
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导读：提前面试对于MBA考生来说，是成为目标院校预备生源的重要途径，考生若通过学校提前面试，参加全国管理类联考只需过线，便可获得录取资格。因此提前熟知院校往年的提面真题，把握目标院校的考察方向和专业要求，为接下来的实战做足准备，就可以大大提高成功的几率。
提前面试对于MBA考生来说，是成为目标院校预备生源的重要途径，考生若通过学校提前面试，参加全国管理类联考只需过线，便可获得录取资格。因此提前熟知院校往年的提面真题，把握目标院校的考察方向和专业要求，为接下来的实战做足准备，就可以大大提高成功的几率。
2016面试真题汇总
1、通识问题
1、你如何看待信息技术对企业发展的影响?
2、如何看待技术与管理的关系?
3、你认为管理的目的与本质是什么?
4、管理是科学还是艺术?
5、如何认识领导决策的重要性?怎样理解“管理就是决策”?
6、如何理解决策的选择性，满意性和可行性?
7、民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策?
8、SWOT分析法有什么作用?企业在什么情况下可以采用多元化经营?
9、你是否做过决策?是否成功，为什么?
10、简述目标管理(MBO)的概念。中国企业适合推行 MBO吗?为什么?
11、目前，我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么?它(指直线职能式结构)利弊是什么?
12、什么是集权和分权，企业如何处理好集权与分权的关系?
13、“大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗?
14、你认为管理者应该具备什么样的素质?
15、假如你是领导者，如何看待德与才的关系?如何评价品高才低和品低才高的人?
16、现代管理为什么要特别强调创新?创新管理的内容是什么?
17、人的能力和贡献有什么不同?如何处理二者关系?
18、在现代管理中，为什么激励显得特别重要?
19、你认为物质激励和精神激励，哪一项显得更为重要?
20、有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用?作为信息的发布者如何提高沟通的效果?
21、对于由技术工作者进入领导岗位的人，在培训工作中应该重点抓好哪项工作?
22、企业怎样才能做好渐进式的改革?
23、为什么要特别强调发展企业文化的重要性?企业文化有什么特点?
24、企业的管理者怎样做好授权工作?授权在管理工作中有什么意义?
25、谈谈你对 ERP的认识?中国企业推行 ERP的障碍是什么?
26、中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗?为什么?
27、作为一名管理者，你如何正确运用正强化(表扬、奖励)和负强化(惩罚、批评)激励手段?
28、什么是集权和分权，企业如何处理好集权与分权的关系?
2、个性化问题
1、作为一名管理者，请谈谈对管理的看法(内涵和意义)?
2、作为一个领导者，应当如何运用手中的权力?哪些权力对职工影响最大?
3、你作为一名管理者，经常运用哪些激励手段?效果如何?
以上就是“MBA提面真题：2016年华东师范大学工商管理硕士（MBA）提面真题”的全部内容，想要获取更多工商管理硕士提面真题的相关内容，请持续关注本栏目！
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