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导读：10月28日，在距离2021年考研初试还剩59天的时刻，专注于MBA、考研培训的机构社科赛斯集团（简称“社科赛斯”）与部分在京媒体举行了交流会，针对疫情后的传统考研辅导机构的发展和趋势进行了深入的沟通和交流。
1、冰火两重天的教育行业，暗流涌动下的考研热潮
10月21日，猿辅导22亿美元融资到账刷爆朋友圈，本轮融资成为全球估值最高的教育独角兽，也为教育行业优质内容及产品的崛起提振信心。
在疫情面前，线下教育行业哀鸿遍野。根据公开数据显示，2020年2月1日至6月16日，全国线下培训机构注销企业数量为18885家，相当于平均每天近百家线下教培机构注销。
与之相反的是线上教育遍地开花。资本也在疯狂地进入这个行业，公开数据显示，线上教育企业融资或IPO情况，至少有17家企业在此期间获得融资。
作为资深教育培训从业者社科赛斯CEO李发进认为，虽然在考研教培市场受资本推动的现象并不明显，但K12教育行业线上线下冰火两重天的现象给予了传统考研教培机构明显的警示，当危机来临之前，要充分做好线上线下的布局，在危机中找到先机，才能在暗流涌动下保全自身。
2、百亿考研教培市场来袭，考研教培行业或将加速洗牌
随着国家对研究生教育的重视程度越来越高以及未来研究生招生人数大概率出现上涨，考研培训行业市场规模有望继续扩大。
相关数据显示，从2015年到2020年，考研人数从164.5万人递增到了341万人，增长超过两倍；研究生录取人数从64.5万增长到110.6万。中国考研培训行业市场规模有望达到353.96亿元。
与需求端火热升温形成对比的是，供给端正在经历转型阵痛和市场混乱期。相关数据显示，在疫情的冲击下，传统教育培训行业中有29%的企业已经破产倒闭，36.6%的机构处于半停顿状态，另外还有25.4%的教育培训机构资金承压，抗击风险的传统教育培训行业不足一成。
疫情这只黑天鹅的出现，打乱了考研教培行业固有的发展模式，推动了线上线下融合的OMO转型，加速了行业洗牌力度，这也将对行业的良性发展提供有效的推动力。
这点在疫情之后表现比较明显，根据各地教育局最新发布的消息显示，全国有将近60%的教培机构已经复工复课，不少机构复课之后的业绩甚至还超越了去年的同期收入。
3、潮水退去，构筑系统化考研教辅体系的商业模式才游得更远
抗下疫情引发的风险，并在疫情过后交出8月份的业绩比去年同期增长了3.6%，7月份增长了11%的骄人答卷。社科赛斯CEO李发进校长认为离不开两点，一是注重公司的人力资本，要“以人为本”、意识到“人才是公司的一切”，要培养和留住人才；二是拥有一个好的培训辅导系统。
疫情最紧张的二月份，李发进校长在给全体员工的亲笔信上给出四项承诺：疫情期间公司一不裁员、二不降薪、三不减福利、四持续加大招聘。
在公司4月份员工大会上，李发进校长再次宣布，为保障员工生活质量，公司面向低收入员工普遍涨薪，根据全国不同地区的员工薪资不同，此次涨薪幅度达到10%~30%。在李发进校长的带领下，公司员工队伍保持稳定增长，中高层核心人员保持零流失。
拥有一个好的培训辅导系统，是社科赛斯18年来精心打磨钻研出来的。依据考研的特性，社科赛斯将考研复习准备的三个阶段进行细分，构建出一套完整的考研辅导系统，为考研学子提供全流程精心辅导。
考前，会基于用户报考意向、考生能力以及学校报录比、复试加权比等信息，为学员提供合理报考建议；
考中，会根据学员志愿学校有针对性地提供辅导材料；
考后，有专业导师一对一进行面试指导，全流程帮助学员提升录取率。
此外，在学习过程中，社科赛斯的学管师还会实时一对一督促、陪伴、鼓励学生，增强其学习效率，进而保证学习质量。
4、人性关怀，以教育情怀助力基业长青
教育不能局限于“教学”，更重要的是“育人”。“教育的本质是服务，教育必须要有情怀，考研教育需要面对面有温度的服务。”李发进校长如是说。
因此，他要求社科赛斯的老师们在授课敬业的同时，还要从心灵层面给予学生更多关爱。
基于关爱学生这一点，李发进校长以身作则，在一期教学中，他持续100天每天早上一对一给263名学员发激励话语，鼓励他们，关注他们的学习情况，也关心他们的生活状况。
这正是社科赛斯18年来没有通过大面积宣传，仍取得用户良好口碑的重要原因，也是社科赛斯能长期占据行业头部的缘由。
未来，社科赛斯将持续发扬“有温度的人文关怀服务理念”，将教学育人作为企业发展的头等大事，以人为本，关心客户自我实现价值，陪伴客户养成学习成长习惯，助力客户成就更好自己的同时，也成就社科赛斯服务理念的长远传承。
