2025MBA报考测评申请中......

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导读：北大光华面试抽题环节旨在考察考生个人素质，这部分绝大多数同学表现不佳，也是很多人未能通过的主要因素。小编现列举北大光华MBA往年面试真题及解题思路，供大家参考。

　　如果你是一个食品厂的副厂长，你们厂生产的某种食品被登上了质量不合格食品的黑名单，厂长让你处理此事，你将如何处理？
 
　　【思路】本题属于典型的危机处理问题。作为负责人，应当首先深入调查此事，分析质量不合格是否属实及存在的管理问题。然后及时制定有效应对措施，如回收不合格产品、消除公众负面影响、配合有关部门调查等。同时，通过向公众道歉、召开新闻发布会等举措重塑企业形象，将损失降低到最小。加强企业管理，消除质量控制隐患，此外还可考虑建立有效的危机处理流程，是企业第一时间获得危机信息，并建立快速反应机制。
 
　　目前我国正在步入老龄社会，分析认为，在老龄社会，人们的支出会有所减少。你是怎么看的，从中看到了什么商机？
 
　　【思路】随着中国逐渐步入老龄社会，一些支出项目（如旅游支出、娱乐产品支出、教育支出等）会有所减少，但一些支出项目（如医疗支出）则会相应上升。老龄社会会导致中国“人口红利”优势消失，劳动力成本上升，储蓄率下降，经济増长逐渐减缓，国民养老负担加重。在养老院、养老医疗、养老看护、老人用品等则存在巨大商机。
 
　　在压力和危机面前，有人认为应当以不变应万变，你是怎么看的？

　　【思路】作为企业管理者，在压力和危机面前，应当有一套管理的思路，如面临市场需求下滑、产品质量问题、突发事件等，应当基于自己的管理理念、思路制定一套有效的应对措施，同时应当基于“权变”思想，针对不同的企业情景和市场环境，及时调整企业经营决策和策略，有效处理压力和危机，使企业运营或外部竞争环境向有利的方向发展。
 
　　根据“冰激凌哲学”，冰激凌要从冬天开始卖，冬天如果卖得好，夏天就更没问题。也就是说，企业要学会在逆境中求发展。你怎么看？

　　【思路】当经济不景气时，可能也是企业投资与展开计划的适当时机。凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机。经营者应当沉着冷静，不断改善企业的经营管理，降低生产成本，提高企业竞争力，还可以做有效的前瞻性投资，化危机为契机。“冰激凌哲学”的含义就在于冬天卖冰激凌、生意清淡，必定促使卖者努力改善经营管理。当夏天来临时，就会比其他后来者拥有更多的、更明显的优势。
 
　　6月24日迎来北大光华非全日制MBA(北京项目)第一批面试，获得面试资格的申请人按要求携带以下书面申请材料参加光华管理学院组织的面试。
 
　　书面申请材料包括申请表、学历学位证书复印件(验原件)、大学期间成绩单原件（不予退还）及复印件（需加盖档案所在地人事章或毕业院校教务章）、身份证复印件(验原件)、名片（请贴在申请表的证件粘贴页上）、当前/最后一份工作单位组织结构图及您个人所处职位，和其他能帮助我们进行有效判断的材料，比如：GMAT、GRE正式成绩单或者其它语言成绩证明（TOFEL或者IELTS），其他证明书（荣誉证书，职业资格证书等）。具体要求见面试通知。