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导读：如何有效调动员工的工作积极性，是 MBA 面试考官在面试中经常要提出的问题，这方面的阐述和相关能力的展示直接关系到名校商学院最关键的考察指标——领导力的整体评价。
如何有效调动员工的工作积极性，是 MBA 面试考官在面试中经常要提出的问题，这方面的阐述和相关能力的展示直接关系到名校商学院最关键的考察指标——领导力的整体评价。 MBA 考生认真阅读本文介绍的激发员工积极性的思路，结合自身的管理思路和管理方法，总结有效的团队成员激励方法，争取在各大院校 MBA 面试中获得理想的面试成绩。
1、把员工当作经营伙伴 经营者单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？比如，在聘用员工时，经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分担经营责任的“共同经营者”。要以这样的心态将员工迎入公司。特别是小企业，没有可以依靠的人，只能将仅有的员工当作伙伴，让他们与自己想法一致，不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。 2、让员工爱戴你，迷恋你 但是，尽管我们努力去构筑这样的关系，有时，正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，信任的员工仍然会辞职离去。这是最让经营者感觉悲哀的事。 为了降低发生这种事的概率，与员工建立发自内心的、心心相连的人际关系。那么，要获得员工的爱戴，该怎么做才好呢？ 忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度。用这样的自我牺牲来打动员工的心，这是前提。 3、阐述工作的意义 当然，仅做这些还不够。不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。那就是讲述“工作的意义”。这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。 4、提高工作目标 为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，经营者应当揭示企业的愿景目标，也就是“Vision”。 从中小企业开始，就一直向员工们诉说自己的梦想。不知疲倦地、不厌其烦地向员工们诉说梦想，起初半信半疑的员工不知从何时起就相信了这个梦想，并且为实现这一梦想齐心合力，努力奋斗。 企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志力就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。 5、明确企业使命 让员工生活幸福，这才是企业存在的目的。当然，仅仅这一条还不够，企业还应该承担社会责任，所以，在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。这一经营理念，对于激发员工的热情，调动员工的积极性，发挥了巨大的作用。 6、提升自己的心性 经营者自己不能怠慢，必须努力提升自己的心性。企业还在幼小的时候，经营者的心胸气量小一点还不是问题。但经营者不进步，企业就不能发展。经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的气量。经营者的气量扩大了，企业就一定能发展壮大。“提高心性，拓展经营”，这就是企业经营的真谛。 总之，调动员工积极性的关键：首先要把员工当作经营伙伴迎入公司；要让员工从内心爱戴你、迷恋你；阐述工作的意义；要树立高目标；要确立企业使命；以及经营者要提升自己的心性。 所谓企业经营，首先就是彻底实行上述六条，让员工产生共鸣，让员工赞同，激发他们的热情，提升他们的积极性。除此之外，别无他法。
