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导读：很多参加MBA提前面试的小伙伴们都知道，在MBA提前面试中，各大院校除了关注你的专业背景和工作背景，还会关注你的领导能力和领导潜力。小编把领导力分为了五个层次，你属于哪一个层次呢？
何谓领导力？领导力就是给团队带来远见与愿景，并使团队具备实现愿景的能力的能力。根据观察与研究，我们可以把领导力分为五个等级。
人们可以据此对号入座,看看自己的领导特质处在哪一个层次,有哪些应继续发扬的优点,有哪些是成长与提升过程中应该弥补的缺陷。
领导力第一层实干者
这种管理者，业务经验较丰富，个人的执行力与专业能力突出。
在组织內提拔这种人作管理者，往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险，既失去一个优秀的业务专家，又不能获得一个合格的管理者。
因为他们作为管理者存在以下缺陷：
(1)不善于团结人。
(2)不善于指挥与培养下属，常常包办替代应该分配给下属的工作。
(3)有简单命令作风，不善于授权，没有充分尊重与发挥下属的自主性。
(4)敢想敢干的意识不强。
领导力第二层善于团结者
这种管理者，有较强的集体主义与大局意识，愿意奉献，善于团结与协作。
但他们存在以下问题：
(1)业务能力比较弱。
(2)对下属的错误言行斗争性不强，常常作老好人。
(3)缺乏敢想敢干精神。
善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者，或者适于做副职。
但在公司创业阶段，优先起用实干者做管理者，比使用善于团结者更有利于留住业务骨干，推动业务发展。
领导力第三层实干并善于团结者
这种管理者，实干能力强，善于团结人并善于整合资源，高效率的完成常规任务。
其不足之处是缺乏开拓与创新意识，
缺乏敢想敢干的大格局。
按一般的管理者标准来衡量，实干并善于团结者应属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司，独当一面地胜任经理人职责。
领导力第四层敢想敢干又善于实干
这种管理者，格局大，敢想敢干，是坚强有力的领导者。他们好学实干，乐于创新与创
造机会，也能干成大事。
他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在着问题。
居功自傲，常高估自己的贡献与重要性。
曾经有一位学生，大学毕业后，前二年工作比较浮躁，经过学习与反省，觉悟过来。后来进入一家公司，头一年埋头苦干，无论份内份外的工作都愿意去做，都愿意去学，经常加班，很快就熟悉了公司全面业务与市场。一年多后，他向老板提出引进新技术、开拓新的细分业务的建议。公司经过研究，认可了他的建议，并提升他为新设事业部总经理。他到30岁时，己升为公司副总裁，如今年薪百万，早己实现了大多数年轻人在北京买车买房的梦想。
但在更大范围、更为复杂的人际矛盾与利益冲突的环境中如何团结大多数人这方面，他还不够成熟，如：不够谦逊，不够包容，不善于作出必要的妥协与必要的牺牲，等等，这些成了他走向总裁职位的障碍。
领导力第五层自大的谦逊者
这种管理者，最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合，他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。
做到以下这12点，无论你是高层，还是中层与基层管理者，都可以拥有第五级领导力：
他们“自大”的一面
(1)舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义，构成他们的自我价值观与哲学信仰。
(2)乐于并敢于打破常规，不走寻常路，从创新中创造机会、创造奇迹。
(3)在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大公司目标或部门目标。善于用共同利益愿景激励人。
(4)精益求精。
(5)有逆境中的自信与心态控制力。能坚持，不放弃,不妥协。
(6)独立思考、有主见。
他们“谦逊”的一面
(1)敬畏心与客观理性。
(2)不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先，有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失。让利，让功，让权，让名。
(3)尊重他人。培养与充分发挥下属的潜能与自主性。
(4)包容。能够团结最大多数的人，包括那些不同意见者。
(5)主动倾听不同意见，广泛多元化学习。
(6)认识自己,不自我膨胀。功成让誉,事败反省。
自大的谦逊者，这是一种干大事,成大事的人格特质,是一流的领导特质。
