2019年MBA提前面试常见管理类问题

问题一：

假设你被公司任命为一个新成立的团队的领导者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速的使他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力?你可以结合自己的经历谈一谈。

回答：介绍团队成立的目的，团队的目标，这个团队在整体目标中的作用，我们整个公司的远景规划，我们评价团队成员的标准，企业的文化。组织必要的团队集体活动，与其他团队之间的交流。树立团队近期的目标，团结大家一起完成任务，并结合实际评价工作情况，褒奖或点评不足，发挥其中优秀者的示范作用，鼓励大家完善不足的地方。团队成员的一致目标是形成凝聚力的保证。

问题二：

有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近”。请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因?

答：成功公司的特点是所有的方面都做的较好而没有什么比较大的缺陷，同时其核心竞争力较强。公司的事务分为很多方面，只有各方面协调工作，整体上才取得成功，只要是任何一方面拖后腿，公司就不会取得成功。导致公司失败的原因很多，要具体问题具体分析，有战略方面的，有执行力方面的等等。

问题三：

有位管理者曾说“真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提，”请谈谈你对这句话的理解。

答：失败是一笔财富，一个组织学习的代价，获得了这些经验的部下也是财富。授权代表了信任和责任，宽容部下的失败，是在信任的基础上鼓励尝试和创新，一个组织取得进步和成功需要尝试和创新。我甚至听说过，有人重用犯过错的部下。

问题四：

作为一名公司的管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重担，请问你将如何协调好这两方面的工作，当好自己的角色?

答：这个问题我没看明白。不知技术业务是指生产技术还是本身工作技能?我假设技术业务是指工作技能来回答。财务工作本身就是管理工作，这种工作里的技术业务是对于知识、法规、工具等的掌握和培训，对于技术需要自己首先抽出时间学习，安排固定时间大家集体学习、讨论，使得每个人都掌握新法规、新知识。

问题五：

请结合你的工作经历谈一谈，在公司的决策层中保持成员的多样性有无必要?为什么?

答：很有必要。这样可以避免很多偏颇的决策出台，也会使决策更加符合实际。每个人的背景、经历、思维方式都是不同的，成员的多样性会使决策时多角度看问题，受到的局限会小一些。会计师事务所的员工按常理来说应该是很讲究专业背景的，可是一些著名的国际会计师事务所招聘是员工不限制专业的，各种各样背景的人都有，其管理层也是如此。

问题六：

假如一个企业赢利不佳,资金紧张。如作为该企业的管理者，你应当采取哪些措施?

答：首先是解决生存问题，加速资金周转。

其次，分析造成这种局面的原因是什么，产品、业务模式、营销、服务、管理、人才等等方面究竟是哪里出了问题?经营不好，肯定表现为销售不好，但是原因不是简单的，需要调动所有人的力量才能解决。

再次，与骨干员工深入讨论如何才能走出困境，发挥集体思维的力量，也是让大家清楚目前的状况，思考解决的办法。

最后，从重点抓业务开始，循序渐进解决问题。

问题七：

有人说管理就是控制，也有人说管理就是服务，还有人说管理就是激励，你是怎样理解这些话的?

答：以上这些话都对，只是强调的方面不同。控制是管理的主要过程，强调了管理的任务;服务是从管理对于业务本身的角色方面来说的，管理要服务于业务，服务于人;激励是管理的一种手段。

问题八：

如工厂与某跨国公司签订一项加工合同，工期为一个月(30天)，到第20天时，工厂出现意外情况，按照目前的进度，要晚四天才能完成合同，这时你作为厂长，如何处理这件事?

答：首先，把造成影响生产进度的意外情况解决掉，同时调动工厂一切可以调动的资源“赶货”(如果赶货造成的成本增加在可接受的范围内)。还有10天时间，可以根据具体情况让其他工厂代工部分产品。暂时不处理人，只处理事，对事故负有主要责任的人，督促其“带罪立功”。

其次，如果确实不能按时交货，估算出准确的交货时间，研究合同具体条款，估计损失(包括有形的和无形的)，会同销售部门做好耐心向客户解释的准备，必要时给予其部分折扣(在下批货物里)。

最后，研究意外出现的原因，杜绝类似情况的再次发生。会同销售、生产调度部门，研究是否能使我们签订合同时工期方面有较大的弹性。对于责任人，视其赶货期间表现，给与偏轻度处罚。在生产会议上重点讨论类似事件的深层次原因(如果有的话)，使得所有人对此有清醒的认识。