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导读： 1 小组面试的策略： （1）小组面试的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色
1.小组面试的策略：
（1）小组面试的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的唯一标准。在讨论之前，要根据每个人的特长进行角色的分配，包括：领导者，组织者，记录者，控制时间者，总结者。
（2）小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，只会将自己不利之处暴露无遗。 语 不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚 表达自己的立场，又不令别人难堪。
（3）尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
（4）千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
（5）准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
（6）减少无谓的争论，注意彼此之间讨论的衔接要自然，要让每个人都有发言的机会。
（7）领导者在讨论结束之前，要将各成员交谈要点进行汇总，并拿出令人信服的代表整个小组的观点。总结者将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官。
2.角色的职责：
（1）领导者：要引导方向，总结，概括，带领团队一起奔向组织的目标。不要将自己陷入问题的争论中，你的任务是既要让大家畅所欲言地讲，还要让大家能够适可而止地收到话题。你要关注每个人，巧妙地给你的每个成员发言的机会。
（2）组织者：要控制讨论的时间和节奏，你要时刻牢记：面试官们并不希望你们能在短暂的时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何通过小组的计划，组织，领导，控制达到目标的一致。
（3）其他成员要充分发表自己的观点，但是要注意：不要锋芒毕露，要特别注意团队合作。
最终目标：
个人观点得以表达，团队合作得以体现，整个小组就会胜利！！！
3.在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：
（1）受测者参与有效发言次数的多少；（2）是否善于提出新的见解和方案；（3）敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础 上，根据别人的意见发表自己的观点。（4）是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致； （5）看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。（6）还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主 动性、反应的灵敏性等等。
