某同学毕业于国内某名校，后在斯坦福大学攻读MBA和国际关系学，之后回国创业，几年后向斯坦福捐赠了大约900万元，此事一经传出引起很多争议，对于这个问题，你是怎么看的？

【思路】该事件主要折射出国内高等教育的缺陷，毋庸讳言，在创新性人才的培养上，我国教育，尤其是高等教育存在严重的滞后性。受传统教育体制的束缚，我国高等教育体制很难培养出创新型人才。相比之下，斯坦福MBA以培养创业人才和创新人才为目标，每年培养出大量的创业者，其中不乏成为亿万富翁。我国高等教育向素质教育转型势在必行。

某啤酒企业将要在某市新建一家工厂，你是项目负责人，该工程下周要举行奠基仪式，给市领导和媒体的邀请函已经发出。这时，一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑，作为项目负责人，你将怎么办？

【思路】本题属于情境性面试问题，考生不应简单得出结论，而应当充分权衡项目的潜在风险损失与项目延误损失，进而得出有效的结论。管理的核心在于决策，要通过本题体现出自身的分析能力和决策能力，而不能只限于分析而不做出决断（决策）。

根据“冰激凌哲学”，冰激凌要从冬天开始卖，冬天如果卖得好，夏天就更没问题。也就是说，企业要学会在逆境中求发展。你怎么看？

【思路】当经济不景气时，可能也是企业投资与展开计划的适当时机。凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机。经营者应沉着冷静，不断改善企业的经营管理，降低生产成本，提高企业竞争力，还可以做有效的前瞻性投资，化危机为契机。“冰激凌哲学”的含义就在于冬天卖冰激凌，生意清淡，必定促使卖者努力改善经营管理。当夏天来临时，就会比其他后来者拥有更多的、更明显的优势。

如果你是一个食品厂的副厂长，你们厂生产的某种食品被登上了质量不合格食品的黑名单，厂长让你处理此事，你将如何处理？

如果你是一个食品厂的副厂长，你们厂生产的某种食品被登上了质量不合格食品的黑名单，厂长让你处理此事，你将如何处理？

在压力和危机面前，有人认为应当以不变应万变，你是怎么看的？

【思路】作为企业管理者，在压力和危机面前，应当有一套管理的思路，如面临市场需求下滑、产品质量问题、突发事件等，应当基于自己的管理理念、思路制定一套有效的应对措施，同时应当基于“权变”思想，针对不同的企业情景和市场环境，及时调整企业经营决策和策略，有效处理压力和危机，使企业运营或外部竞争环境向有利的方向发展。

目前我国正在步入老龄社会，分析认为，在老龄社会，人们的支出会有所减少。你是怎么看的，从中看到了什么商机？

【思路】随着中国逐渐步入老龄社会，一些支出项目（如旅游支出、娱乐产品支出、教育支出等）会有所减少，但一些支出项目（如医疗支出）则会相应上升。老龄社会会导致中国“人口红利”优势消失，劳动力成本上升，储蓄率下降，经济增长逐渐减缓，国民养老负担加重。在养老院、养老医疗、养老看护、老人用品等则存在巨大商机。

对于学者而言，知难行易；对于企业家而言，知易行难。说一下你对这两句话的理解，你同意这一观点吗？MBA教育怎么解决理论和实践的问题？

【思路】MBA教育不同于普通的研究生教育，除了传授理论知识，更侧重管理能力的培养，要做到“知行合一”，读MBA不是死啃书本，更要注重将所学到的管理知识和管理理念应用到管理实践中，提升自己的管理实际能力，同时注意用管理知识指导自己的时间，管理知识与管理实践相互促进。

如果你是一个团队的主要领导，你的4名下属掌握公司核心技术，现在他们提出到竞争对手公司工作，你将如何处理？

【思路】人才是企业的核心资源，对于重要企业人才的离职，应当首先分析导致离职的原因（如缺乏职业发展前景、薪酬水平不合理、职业定位不明确、领导重视程度低、缺乏团队归属感、与企业文化不匹配等），进而提出有效的解决方案，同时应当充分评估核心员工离职对企业的损失和可替代程度，结合企业的发展前景和外部竞争环境制定科学的应对措施。

假设你已经是光华MBA，现在有一堂非常重要的专业课，与此同时，一位你仰慕的企业家在北大讲座，你会如何选择？

【思路】首先要分析专业课和北大讲座的重要性次序，根据情况作出理性的选择；同时，可以突出强调自己会优先考虑MBA重要课程，对攻读北大光华MBA的重要性是高度重视的，同时也不过分拘泥于教条，视具体情况制定最为理性的方案。