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导读：MBA面试成功的基础，首先在于个人对自己的准确定位，以及确立在此定位基础上的整体诉求策略。面试前的自我定位就是通过对自我的精心设计，使个人在面试官心目中产生个性清晰鲜明、符合优秀MBA特征的形象。
自我定位并不是改变自我，而是从面试官对优秀MBA特征的理解出发，塑造自我形象，并基于这个形象设计出一整套影响面试官对个人认同的最佳策略。
1.基于MBA素质特征的定位
比如：按有代表性的MBA特征要求的6个方面来实施定位：①分析表达能力；②领导管理能力；③自信、勤奋；④个性、气质；⑤智商和眼界；⑥自我激励
分析表达能力
无需通过直述性的诉求方式表现，如果你回答问题简洁明了，切中要点，分析问题层次清晰、有深度，这方面的能力自然会体现，面试时面试官也最容易识别判断。
领导管理能力
如果是管理者，一定要突出强调自己处于领导者或管理者职位，并在职位上表现出了领导才能，这是MBA特征要求中极重要的方面。如没担当过领导者或管理者的角色，不要吹嘘，诚实为上策。通过学生时期、工作项目中、朋友中，自己经常是核心组织者来表现自己的领导管理能力。
自信、勤奋
面试考官通过你的言谈举止能很快识别你是否自信，勤奋、敬业、坚韧不拔这些特征不容易通过直觉识别，应通过生动的实例表现说明。
个性、气质
气质如何，更多的是一种感觉。个性方面，大多数的特征是通过直接的诉求说明，如意志力、坚定性、正义感、热情奔放、风险意识和对困难的态度，在个人表现上有相当大的空间，可通过语言或实例来传达正面信息。
智商和眼界
通过引述和实证说明，如：学生时代获得的优异成绩、重要奖励；学习、工作、生活中的创造性活动；幽默感和丰厚学识等。
眼界通过你对事物和事件的分析所处的高度和深度来体现。眼界建立在知识的广泛性和智力的独创性以及广阔的胸襟等基础上，不可试图用技巧证明自己的眼界很高，只能用实力证明，伪装不得。
自我激励
个人具有远大目标，对个人目标的明确程度及执着程度，渴望新的挑战，强烈的求知欲望，独立解决困难的能力等，都能体现出自我激励的特点。
2.定位原则
实现自己的有效定位，一要注意和简历、推荐信的内容、个人实际状况保持一致，要充分估计个人能够在面试中展示的形象，以此为基调，知道塑造的正面形象和优点哪些可行，哪些不可行。
定位也是一种承诺。你把自己塑造成某一类型的人，你就必须能够表现出你是那一类人。所以定位一定要掌握分寸，既不能过高，也不能过低。定位过高，你在面试现场无法展现这么高的水平，面试官很难信任你。定位不能混乱不清，不论你如何定位，一定要能清晰地展现自己的形象。
3.基于角色和个性的定位
由于定位是一个高度个性化的问题，因而不同的人应有不同的定位。如果你已经把自己定位为某一角色，你就要在某种程度上适合这个角色，表现出你在这个角色上的创造性和卓越贡献等。如果你定位的角色使人感到与MBA格格不入，与你现在的选择反差太大，一定要事先准备一个合理的解释，因为这时你已经处在被怀疑的状况中。
