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导读：20世纪80年代，可口可乐公司因缺少发展空间而笼罩在悲观情绪之中，看不到如何摆脱这种宿命：在顶峰上唯一可能的路径就是向下。
郭思达在接任可口可乐的CEO后，在高层主管会议上提出这样一些问题：“世界上44亿人口每人每天消费的液体饮料平均是多少?”答案是：“64盎司。”(1盎司约为31克)“那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢?”“不足2盎司。”“那么，在人们的肚子里，我们的市场份额是多少?”郭思达最后问。
通过这些问题，高管和员工们关注的核心问题不再是可口可乐在美国可乐市场中的占有率，也不再是在全球软饮料市场中的占有率，而变成了在世界上每个人要消费的液体饮料市场中的占有率。而这个问题的答案是：可口可乐在世界液体饮料市场中的份额微乎其微，少到可以忽略不计。高层主管们终于意识到，可口可乐不应该只盯着百事可乐，还有咖啡、牛奶、茶，甚至水，而这一市场的巨大空间远远超过人们的想象。
审题：这个其实就是原来考虑问题的角度跟后来不一样了，然后就解决问题了，这个就是思维的转变，这个审题方面个人觉得木有什么难度
行文思路
第一段，归纳，立意
第二段，定义什么是转变思维，或者为什么要转变思维
第三段，打破常规需要什么方式，这个可能需要各位自己的积累了，比方说领导者的集思广益，领导者思维方式的转变，头脑风暴等等，这个都是需要自己想的
如果觉得这样字数不够的话，就可以说下人们现在为什么不愿意改变，一方面是眼界有限，想不到，还有一种就是不愿改变，出于个人利益或者对未知风险的保守，所以不愿意做出新改变(后面这些也是一种积累，大家可以自己想想，个人觉得跟本文不是特别符合，还是不用加很多)
范文节选
转变思维，要求人们跳出原有的定式思维模式，站在更高的高度全面看待问题，进而选择另一种更有利于问题解决的方法。人们有时候思想问题会习惯性陷入定式思维中去，因此过于执着于某一点，从而选择了不恰当的解决问题切入口，不利于问题的快速简单的坚决。(关于转变思维的定义啊，为什么要转变思维啊，这个是第二段的习惯性写法，不用很长的，但是很给作文加分)
当然，个人的眼界及思维毕竟是有限的，因此领导者可以广泛听取下属意见，一味地集权管理会在很大程度上阻碍下属对领导者思维的开拓和错误观念地纠正。现代管理所倡导的头脑风暴，授权管理等能在一定程度上帮助领导者，在此基础上，领导者在根据本企业自身情况进行改善，进而提出更好的问题解决措施。(这个就是解决措施了，这个解决措施一方面可以从个人自身出发，另一方面也可以说一个团队需要怎么样，反正就是利用自己积累的一些常识就行)
