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导读：
56.论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞。选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误。论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。）
现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力制衡与监督。只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。
所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达到平衡。它可以使任何人不能滥用权力；至于监督，指对企业管理进行严密观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的经营就不可能产生失误。
同时以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点，即能保证其实施者的有效性。因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责也会受到这一机制的制约。
再者，由于制衡的核心是权利平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权利平衡就可以使企业运转保持平衡。
另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此，这一制度本身蕴含平等的观念。平等观念一旦成为企业管理理念，必将促成企业内部和谐与稳定。
由此可见，如果权利的制衡与监督这一管理原则付诸实践， 就可以使企业运营避免失误，确保其管理制度的有效性，日常运营平衡了以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能成功。
论证存在的主要错漏：
1.归因不全。影响企业成功的因素众多，单凭权力制衡和监督是远远不够的。
2.缺乏必然联系。制衡是使被分解的权力相互制约以达到平衡，并不必然带来“使任何人
不能滥用权力”的结果；即使企业运营的所有环节都在可控范围之内，也并不必然能确保企业经营就不出现失误；即使平等观念成为企业管理理念，也不必然促成企业内部和谐与稳定。
3.论据不确凿（或夸大了监督的作用）。监督不可能使企业运营的各个环节都处于可控制的范围之内，如，与企业运营有关的外部环境及突发状况等。
4.违反同一律（或概念内涵不一致）。“监督”先被解释为“指对企业管理进行严密观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内”，后被阐释为“环环相扣的”监督机制。
5.“环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责也会受到这一机制的制约”依据不足。
6.混淆概念。混淆了“权利”与“权力”，“平衡”与“平等”。
