【第九届MBA发展论坛】专访：北大纵横总裁王璞

记者：尊敬的王总，您好，首先非常感谢您不辞与会的辛劳来接受我们中国MBA教育网的专访，本次MBA发展论坛的主题是“创造和谐――MBA的社会责任”，您对这个主题有怎样的理解？

    王璞：我认为提出这样一个主题是恰逢其时。第一、中国的MBA现在已经成长壮大。在一个新生事物弱小的时候，它无暇他顾，没有能力去做更多的事情。但是随着它的发展壮大，无论是事业成熟、读过MBA的经理人，还是MBA群体的壮大，都标志着中国MBA在逐渐长大。这个时候的MBA已有能力在自身发展的同时去寻求如何承担更多的社会责任。第二、刚刚在十几天以前，我国四川地区经历了一次罕见的大地震。十岁的时候，我经历了唐山大地震，至今我还清晰地记得那次大灾难造成了242769人的离去，当这个悲痛离我们越来越远的时候，我们又一次感受到了这种沉重灾难给我们带来的巨大震惊和悲痛。我觉得此时正是我们举全国之力不断给予灾区援助的时候。这种援助不应该随着地震的结束而结束，而应该是刚刚开始。未来地震灾区的重建需要更多的援助，需要我们全国人民的共同帮助，而MBA是其中一个重要的群体，要引导MBA群体为灾区做出更多更大的贡献。

    记者：具我们了解，王总特别注重慈善事业，最近北大纵横刚刚通过了一项慈善计划，您能给我们详细介绍一下这个计划吗？

    王璞：是的，我们是刚刚通过了这样一个“1%”的慈善计划。北大纵横是中国拥有MBA最多的公司，保守的说，也是中国MBA比例最高的公司，所以北大纵横的一举一动实际上都折射出中国MBA群体的精神。作为这样一个公司，我们需要更前瞻性的思考一些东西。本次论坛开始之前我们自发的把一批善款捐给了中国红十字会和中国青少年发展基金会。我们还准备对四川地区援建一批当地小学生急需的帐篷学校。但是我们觉得这还远远不够，这仅仅是我们情绪深受感染时候的举动，那么我们怎样才能把这种慈善事业持续稳定的发展下去呢？于是北大纵横，就做出了一项重大的决定：每年拿出营业额的1%作为爱心基金，用于慈善事业。这相当于我们每年多支出一个百分点的营业税。这个决定已经过北大纵横全体合伙人的一致通过，写入了北大纵横的公司章程，作为一项稳定的制度，永远的执行下去。企业的慈善有多种做法，有的是一次性拿出几十万、几百万，有的是卖出一个产品，捐出一点资金。这些做法相对来说都是不太稳定的。而我们的这个做法是一种基于战略的思考，拥有制度的保障，是能够可持续性执行的慈善方式，是我们的一个郑重的承诺，这在中国企业界可以说是第一家。作为一家拥有MBA 最多的公司，我们也愿意做出这样一个表率。

    记者：这确实是一项十分伟大的决定。做一件好事不难，难的是一辈子做好事，而我们相信，北大纵横的这项“1%”慈善计划，一定能以其旺盛的生命力，感染更多的中国企业，把中国的慈善事业带入一个新的高度。
另外我们了解到北大纵横有这样一个定位就是做可持续发展的非盈利组织，您能给我们阐释一下这个定位吗？这是不是基于北大纵横的社会责任来考虑的呢？

    王璞：是的。我们确实是从社会责任的角度来做的这个定位。北大纵横是一家管理咨询公司，中国的管理咨询业还没有走到一个高度发达的时期。我们拥有先进的管理思想，希望通过北大纵横的先进的管理理念给中国更多的企业带来更快速的发展，所以采取了一个让利于客户的经营理念。我们追求的是薄利、微利，让更多的企业有能力来获得北大纵横的先进管理咨询。更多企业发展起来，也会促进北大纵横的发展，这是一个相互促进的过程。

    记者：您有一个很著名的三层管理理论，通俗点说就是管理学院、管理咨询公司和企业管理者三个层次，您能解释一下这个理论吗？现在这一理论有什么新的发展吗？[FS:PAGE]

    王璞：这是八年前，我们在二次创业期间提出的一个理论。我们认为管理理论是基础，就是管理学院这个层面；管理技术是中间层面，就是管理咨询公司；管理实践是第三个层面，就是企业管理者，三个层面相互促进，相辅相成。这一理念的提出是来自于科学，同时也给管理咨询业带来了大量的人才。现在我们在此管理三层理论的基础上对北大纵横有了一个新的定位，就是一个新的管理三层理念：北大纵横要做先进管理理论的创造者、传播者、实践者。

    记者：中国经济经过改革开放，今天已经发展到了一个产业升级的阶段，这对于管理咨询行业来说是一个好的形势，您觉得中国的管理咨询行业现在是怎样的一个现状，未来的走势怎样？