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导读：

2008年11月16日下午2点，原惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀先生作客清华，就企业领导力问题做专题演讲，与清华MBA同学们分享了他在职业生涯中关于领导力问题的探索与思考。MBA教育中心常务副主任毛东辉老师出席本次活动。

孙振耀先生在惠普工作25年，从系统工程师到销售代表，逐步走上全球副总裁的职位。其间，他经历了4任CEO和19位不同背景的领导，在多年的观察、体悟与思考后，孙先生认识到职业经理人与企业家的不同之处：企业家更侧重于资本和战略，职业经理人更专注于运营和管理。离开惠普对孙先生来说，正是寻求一种从职业经理人的角色向企业家方向的转变。

是否存在永恒的CEO？孙先生以这个问题开始了关于领导力的探讨，并用星巴克、戴尔、雅虎和惠普的实例为引子，提出从务虚和务实两个方面解析领导力的内涵。

首先，他提出了职业经理人需要面对的最根本问题，即对企业核心竞争力的认识与把握。孙先生提到，职业经理人是为人所用的，定义问题是解决问题的基础，但是在解决问题的过程中需要把握企业的核心理念，把握企业利润扩张与愿景之间的关系。

所谓务虚就是要适应环境的变化。不同的环境对领导力有不同的要求。作为职业经理人，需要深刻认识企业环境与个人领导风格的匹配度，根据产业环境、企业发展阶段、企业文化以及所处的领导梯度，调整自己的风格以适应环境需要。

其次，孙先生从务实的角度探讨了职业经理人领导力的本质，提出“结果”是检验领导力的最终标准。无论如何改变领导力内容，最重要的是要解决问题，交出令人满意的答卷。孙先生认为职业经理人的工作是“造钟”而非“报时”，要通过用人、运营、沟通、决策等正确的行为，创造适应企业发展的适当组织环境，发挥组织能力，以此体现领导力和职业经理人的价值。

最后，孙先生告诉大家，领导力是一个没有绝对答案，但需要持续探索的议题，需要大家在实践中不断学习、总结、体会。

整个演讲过程气氛轻松活跃，同学们发言踊跃，活动在愉快的氛围中圆满结束。