导读：
7月19日，中国人民大学商学院刘刚教授在人民大学国学馆以“中国传统文化与领导力提升”为主题为MBA备考生和2014级MBA新生教授了一堂精彩的公开课。课堂上，刘老师将古代典故与现代企业案例相结合进行讲解，展示了传统文化在现代管理中的新魅力。
刘老师在谈到领导力时，特别指出领导力并不仅仅是“领导者的游戏”，而是一种应普遍具有的素质。通常认为领导力或管理技能主要是针对高层领导，实际上这种观点并不正确，企业中的每一个人都应该具有领导力。个人的责任感、职业素养、协调能力等都是领导力的表现。领导力也体现在对自己的管理上。曾子曰，“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”。通用电气CEO杰夫・伊梅尔特也说过类似的话：“领导力实质上就是一种自我反省能力。”中国传统文化中蕴含着很多管理智慧，诸子百家思想儒、道、法、兵等均对现代企业管理具有非常实用的指导性、借鉴性和启发性作用。
“君子求诸己，小人求诸人”，这是刘老师在讲座中首先讲到的“反求诸己”。他认为，作为一个合格管理者首先要做到的是反思。他举了一个例子，一个下属犯了一个不可饶恕错误对公司造成了损失，这时候作为领导者，首先想到的不是如何去处罚这个员工，而是反思自己为什么将这名员工安排在这这么重要的岗位。这就是我们常说的“多从自己身上找原因”。
还有一个故事，是孔子的弟子巫马期被委任去管理单父县。他上任后十分努力，披星戴月，亲力亲为。一年后，单父县大治，但他同时也大病不起。孔子的另外一名弟子宓子贱又被派去，子贱“长歌而入”，并在官府后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得很滋润，但一年下来单父县的经济发展得更快，社会更加稳定。后来子贱去看望病中的巫马期，巫马期羡慕的说子贱你身体真好，不像我被病耽误了。子贱却摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法啊！”他说：“用贤者易，用力者劳，易则久，劳则伤。”也就是说，一个好的管理者不是任何事都亲力亲为，更重要的是会用人。
刘老师讲述了类似上述大量鲜活的故事，历史往往有着很多相似之处。虽然历史在发展，科学在进步，但传统文化与现代管理的关系始终有着千丝万缕的关系。我们在经历了快速经济增长后，涌现出了大量的优秀企业。但要成为伟大的企业，我们的企业文化积淀还有很长的路要走。这也是为什么传统文化课在人大MBA、EMBA中越来越受到欢迎的原因。虽然有一些人怀疑担心传统文化过于“虚无缥缈”，没有办法付诸实践。但实际上传统文化与现代管理并不矛盾。传统管理，管灵魂与思想；现代管理管事，是建立一套科学的管理系统。而作为一个领导者所应具备的能力，《孙子兵法》已经明确指出：“将者，智、信、仁、勇、严”。将传统文化真正渗透到企业管理和领导力提升上并不是一朝一夕的事情。需要汲取各家所长，摸索出一套适合自己的文化体系。这需要时间的沉淀。
