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导读：
10月29日上午10:00，北京信息科技大学经管学院94届研究生、阿里巴巴集团人力资源部总监杜朝霞女士为2016级MBA学员带来了一场以“企业文化与企业成长”为主题的专题讲座。
阿里巴巴集团人力资源部总监杜朝霞
阿里巴巴始于长城的梦想
讲座上，杜老师首先为同学们分享了马云老师创业之初的几组照片，她边分享边回忆到，马云老师当初带着他的创始团队来到北京，在离开之际，员工们说在北京两年，加班加点从来没去过长城，我们去一趟长城吧。到了长城之后，大家说不到长城非好汉，由此，从长城开始就生出了阿里的梦想。回到杭州之后，因为什么都没有，一开始对于整个团队来说是非常艰难的过程。
当时只有几百块钱，大家都等着马云出去化缘，找点儿投资回来。就是在这样不断的坚持下，艰难的摸索。杜老师还列举了优客逸家创业的例子，并指出，永远不要跟别人比幸运，比别人多坚持一秒钟。
客户第一阿里文化之路
阿里的愿景是102年，这是一个很大的挑战，互联网技术更新迭代，因为要不断地为客户创造价值就会有生存下去和省长下去的空间，阿里和其他企业不一样的地方就是始终把用户发在第一位，并不断的坚持。杜老师指出，阿里能活到现在，是客户成就了阿里。
杜老师在演讲中表示，阿里的文化不是我们设计出来的，是在企业发展过程中自生出来的。在发展过程中，阿里文化有一个演变的过程，这个文化演变、升级的过程是跟业务转型共生的过程，在这个过程中文化和业务的转型互相滋养、互相促进。杜老师还详细介绍了阿里的文化发展之路。第一阶段的阿里不太谈文化，工作氛围简单，就是为了实现梦想。2001年之后形成了铁军文化，简单、激情、敬业，并且讲究团队文化，使命必达。2003年之后又逐渐形成了互联网文化――淘宝文化，更加的开放、透明。在每一个阶段都有其不同的背景和故事。
文化如何推动组织和业务的发展？使命和愿景是最核心的东西，我们到底能为客户解决什么问题？能给客户带来什么样的价值，才是我们生存的基础。在这个基础上，再看文化怎么能够帮助组织打造心力、脑力、体力，心力是指组织文化，企业要想走的更长远靠的是心力，靠组织文化往前走。组织到底有没有能力把战略落地，需要脑力支持。体力是指组织机制的建设。我们是靠这样的机制推动战略的落地，达到结果。大家有一张图、一场仗、一颗心，这样的共同目标去一起实现。在此，杜老师在谈及转型企业文化的时候，列举了联想国际化之路，从2004年并购IBM，面临中西文化的冲突，到之后文化整合，企业文化在转变的过程之中，为企业带来了更大的商业价值。
不知不觉中，短短的几个小时过去了，现场的同学们都听的特别认真。在讲座最后，杜老师同MBA学员们进行了问答互动，对学员们提出的问题都一一进行了详细的解答，令在场的同学们收获颇丰。
来源：北京信息科技大学MBA教育中心
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