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导读：
秦志华老师讲授的《企业人力资源管理》，是一门不仅可以学会在企业中如何找到适当的方法和手段进行人力资源管理的课程，更是一门学会如何培养自己用正确的思维方式直面并解决企业中现实问题的课程。正所谓授之以鱼不如授之以渔，秦老师正是以授之以渔的方式，给我们带来理论与实际高度结合的丰盛大宴。
课堂上，秦老师讲授的内容深入浅出。课堂开始，他总是以实践中的典型案例作为导言，诸如中国制造业困境、京东的团队管理观念、万科的考核体系等前沿案例，循序渐进的引领学生深入了解企业人力资源管理的基本逻辑，以抽丝剥茧的方式，找出案例问题的本质所在，打开探索企业人力资源管理实践的大门，又以强大的理论逻辑探寻其中的根源问题，进而有的放矢地找出解决之道。
前几堂课，正是秦老师引领大家入门的关键。通过提倡各位具有丰富实践经验的MBA学员畅所欲言，对案例中出现的问题进行深入讨论，秦老师在回应与总结的过程中，指出了人力资源管理的本质在于在既定的企业发展战略下通过塑造员工队伍提升企业的竞争力，帮助大家从企业全局观的视角而不是企业中单一个体的视角去看待人力资源管理问题。从这个视角出发，将可以更好地与企业各个层面进行对话，进而推进人力资源管理工作的落地。在这一基本逻辑体系下，再进行具体的员工队伍管理的相关学习，使得学习是在解决了“为什么”的基础上做关于“如何做”的学习。秦老师用生动的例子说明这一问题的重要性，例如，为什么存在有些企业的HR总是一直忙于招聘，员工仍然不够用。这就是只知道灭火而不知道为什么起火的现象，只忙于灭火而不消灭引发起火的火源，只会是徒劳无功；而找出火源，也就是什么原因导致持续招聘下仍然缺人，不仅可以很好地解决这个问题，还可以提前采取措施降低“起火”的概率甚至是避免“起火”。
课间，总有MBA同学热切地与老师深入交流，探讨还没来得及在课堂上讲出的新想法，以及针对于自己企业的具体情况而产生的火花和灵感。秦老师亦是同课堂讲授一样，条理清晰，层层推进，而又不失风趣幽默地与同学们互动交流。通过对秦老师《企业人力资源管理》的学习，MBA同学们都受益匪浅，满载而归！
来源：中国人民大学MBA
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